Какие общественно важные проблемы решают эндаументы

В крупнейшем эндаументе в социальной сфере – капитале фонда Билла и Мелинды Гейтс – $46,8 млрд. За 20 лет своего существования фонд вложил в самые разные проекты – от развития вакцинации до борьбы с гендерным неравенством – почти $54 млрд. В России эндаументы чаще всего создаются под конкретное направление (медицина, помощь старшему поколению, развитие местных сообществ или помощь детям-сиротам).

По данным на 31 декабря 2018 г., в эндаумент-фонде Билла и Мелинды Гейтс было $46,8 млрд. А в целевом капитале Гарварда – самом крупном университетском эндаументе в мире – $40,9 млрд (по данным на 30 июня 2019 г.). Гейтс и его жена основали фонд в 2000 г. В письме, посвященном 20-летнему юбилею, в феврале 2020 г. они сообщили, что за это время фонд потратил на благотворительность почти $54 млрд. В частности, усилиями учрежденного при участии Гейтсов Глобального альянса по вакцинам и иммунизации (GAVI) к 2019 г. было вакцинировано более 760 млн детей и предотвращено 13 млн смертей. Фонд помогает бороться с распространением ВИЧ, изменениями климата, гендерным неравенством.

В России пока нет эндаументов, которые бы поддерживали комплексно одновременно множество направлений: у целевых капиталов, имеющих отношение к социальной сфере, обычно узкая специализация. Но все же деление по сферам условное и часто вместе с проблемами в культуре или образовании эндаументы решают и социальные проблемы, говорит Оксана Орачева, генеральный директор Благотворительного фонда Владимира Потанина. «Эндаументы в вузах и музеях тоже часто ставят перед собой именно социальные задачи. Например, доход от управления целевым капиталом направляется на поддержку программ для детей с особенностями развития или выплату дополнительных стипендий студентам из незащищенных групп», – отмечает она.

Капиталы на здоровье

Самый крупный эндаумент в сфере здравоохранения – «Наука – детям». Он был создан в 2014 г. по инициативе руководителей и ученых НМИЦ ДГОИ им. Дмитрия Рогачева. Сейчас в нем чуть больше 800 млн руб. В 2019 г, фонд потратил 37 млн руб. (это 50% дохода от управления эндаументом в 2017–2018 гг.) на расходы по проектам – например, на участие врачей и ученых в конференциях и стажировках, говорит изданию «Ведомости&» исполнительный директор фонда Наталья Стешина. Государство в 2019 г. выделило на научные проекты Центру им. Рогачева 14 млн руб.

Последний из зарегистрированных на сегодня целевых капиталов в российском здравоохранении – эндаумент, созданный благотворительным фондом AdVita. Фонд помогает детям и взрослым с онкологическими, гематологическими и иммунологическими заболеваниями, которые лечатся в больницах Санкт-Петербурга, системно поддерживает ряд больниц и собирает около 200 млн руб. в год. В эндаументе фонда сейчас стартовые 3 млн руб., в 2019 г. он передан в доверительное управление УК «ТКБ инвестмент партнерс». Он создан с целью финансирования долгосрочных проектов помощи – в первую очередь образовательных и научных программ.

Это редкий случай в мировой практике: обычно при благотворительных фондах, оплачивающих оперативную медицинскую помощь нуждающимся, эндаументы не создаются. Традиционная практика – создание эндаументов при учреждениях здравоохранения (как в случае фонда «Наука – детям»). Административный директор фонда AdVita Елена Грачева объясняет специфику своей работы: по сути, ее организации нужно фандрайзить в два фонда сразу – в эндаумент и на текущие расходы. При этом у помогающих организаций нет ни возможности обращаться к своим выпускникам, как у вузов, ни рекламных площадок, как у учреждений культуры. Поэтому стратегию наполнения эндаумента пришлось создавать практически с нуля.

Второй городской бюджет

Еще одна социальная ниша для эндаументов – фонды местных сообществ. Долгое время единственным таким фондом с собственным целевым капиталом был «Гражданский союз» в Пензе. Его исполнительный директор Олег Шарипков объясняет это плачевным состоянием региональной экономики. К тому же, по его словам, местные органы власти видят в фондах местных сообществ конкурентов. Хотя идеальный фонд целевого капитала в небольшом городе – это второй городской бюджет, считает Шарипков: «ФЦК в провинции должен делать так, чтобы жить в этом поселке, городе было интереснее. Мы финансируем низовые инициативы, будь то строительство спортивной площадки или музей истории бытовой техники».

В целевом капитале «Гражданского союза» на конец 2019 г. было 7,5 млн руб. Доход от управления активами эндаумента ежегодно варьируется от 530 000 до 860 000 руб., 10% из которых реинвестируется в тело капитала.

Сейчас фонд «Гражданский союз» стал центром знаний по целевым капиталам для региональных НКО: он консультирует и обучает организации, которые хотят создать свои эндаументы.

В конце прошлого года был зарегистрирован специализированный фонд управления целевыми капиталами приоритетных социальных направлений «Наш Норильск». Это первый эндаумент на Таймыре и третий в Красноярском крае – после фондов целевого капитала Сибирского федерального университета и Художественного музея Сурикова. Средства туда в ближайшее время пожертвуют учредители – три частных лица. Это Игорь Астапов, экс-глава красноярской телекомпании «7 канал», Александр Рюмин, возглавлявший в свое время расположенный в городе филиал «Норильского никеля», и Светлана Рубашкина, экс-руководитель Агентства развития Норильска. «Учредители фонда «Наш Норильск» сделали много действительно хорошего и полезного на территории. Но климат и география Норильска таковы, что абсолютное большинство жителей рано или поздно переезжают в более теплые края. Покидая город, учредители фонда решили оставить свой вклад, который долгие годы сможет работать и приносить пользу северянам», – говорит «Ведомости&» директор фонда Константин Горбунов. Доход от целевого капитала планируется распределять на поддержку инициатив норильчан и жителей Таймыра. Потенциальные благополучатели – это Норильский государственный индустриальный институт, Заполярный театр драмы, музеи и другие учреждения Норильска и Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района.

Деньги на социализацию

Первый и единственный в России эндаумент для помощи старшим россиянам был сформирован в 2019 г. в Санкт-Петербурге. Фонд целевого капитала называется «Социальные инновации», его учредитель – благотворительный фонд «Добрый город Петербург». В январе 2020 г. фонд передал в управление УК «ТКБ инвестмент партнерс» 5,2 млн руб., и еще 1 млн руб. должен поступить в ближайшее время. Самым большим взносом в ФЦК были 5 млн руб. от Благотворительного фонда Владимира Потанина. Доход будет распределяться на гранты.

По словам директора «Социальных инноваций» Дарьи Буяновой, стратегия фонда заключается в том, чтобы поддерживать грантами инициативы людей старшего поколения, готовых вовлекать в свои проекты местное сообщество.

У фонда есть фандрайзинговый план на три года, рассказывает Буянова: привлекать региональных доноров к участию в целевом капитале, а доход делить пропорционально их вкладу и тратить на проекты своего региона. За 2020 г. фонд планирует выручить от управления целевым капиталом не менее 500 000 руб. Эту сумму в виде грантов планируется распределить в конце года на конкурсе – она позволит поддержать как минимум 10–15 проектов и таким образом вовлечь в различные инициативы 1000 человек. В прошлом году грантовый пул фонда «Добрый город Петербург» составил 5 млн руб. Буянова надеется, что через 10 лет доход от управления эндаументом сможет покрывать половину объема грантового пула.

Именно необходимость долгосрочного финансового планирования еще в 2013 г. натолкнула на мысль о создании эндаумента попечителя фонда «Большая перемена» инвестиционного банкира Андрея Костюка, старшего партнера инвестиционной компании «Таурус аурум». Фонд «Большая перемена» помогает выпускникам сиротских учреждений пройти социокультурную реабилитацию и адаптироваться к жизни в обществе.

Все образовательные программы долгосрочные, значит, им нужно стабильное гарантированное финансирование. Сейчас в эндаументе фонда 5,2 млн руб., которые пожертвовали попечители. В 2019 г. УК «Альфа-капитал» сумела заработать, управляя средствами фонда, 574 000 руб.

Три четверти годовых расходов фонда уходит на содержание Образовательного центра для детей-сирот и молодых людей – выпускников интернатов. В нем 70 мест. «Себестоимость обучения одного студента в Образовательном центре «Большая перемена» в этом году составляет 528 000 руб. 574 000 руб. покрывают одно учебное место, и еще немного остается, – говорит «Ведомости&» исполнительный директор фонда «Большая перемена» Ирина Рязанова. – Пока что остальную сумму мы покрываем за счет фандрайзинга на текущую деятельность. Моя мечта – иметь такой целевой капитал, который обеспечивал бы все 70 мест».