2025 год был непростым для цементной и строительной отрасли в целом. Несмотря на внешние вызовы, ЦЕМРОС продолжил развитие ключевых направлений и заложил основу для дальнейшего роста. Команда «ЦЕМРОС Медиа» подвела итоги 2025 года в цифрах.

Инвестиции в регионы и социальные проекты

В центре внимания ЦЕМРОСа в 2025 году оставались регионы присутствия и люди. В рамках программы комплексного развития территорий «Делаем мир лучше!» компания направила свыше 240 млн рублей на реализацию социальных, инфраструктурных и общественных инициатив.

Поддержка местных сообществ, развитие городской среды и участие в жизни территорий – неотъемлемая часть философии ЦЕМРОСа, особенно в периоды, когда устойчивость бизнеса напрямую зависит от доверия и вовлеченности людей.

На пути к цифровому заводу

ЦЕМРОС продолжает инвестировать в технологии. В 2025 году холдинг запустил собственную ИИ-платформу, довел уровень модернизации ИТ-инфраструктуры до 80% и начал поэтапное импортозамещение (на сегодняшний день этот показатель составляет 5%).

За год была модернизирована и стандартизирована система контроля управления доступом (СКУД) на всех предприятиях, включая карьеры и автономные участки. В производственных филиалах мы внедрили прикладные цифровые решения: цифровая диагностика оборудования в Петербургском филиале и цифровые помощники оператора помола в Михайловском филиале.

Кроме того, в компании запущены корпоративная wiki-база знаний, где уже оцифровано около 40% пользовательских инструкций, новый карьерный сайт и корпоративный маркетплейс.

Корпоративная культура и вовлеченность

III Спартакиада ЦЕМРОСа объединила 900 участников из 18 регионов. В соревнованиях приняли участие 25 команд, а по итогам спортсмены увезли 102 медали и 20 кубков.

Проект получил признание Ассоциации развития корпоративного спорта и был отмечен как лучшая внутрикорпоративная спартакиада до недели, обойдя крупные федеральные компании. Помимо этого, сотрудники холдинга приняли участие более чем в 170 внешних спортивных соревнованиях.

Диалог и совместные решения

В течение года в компании прошло пять кросс-функциональных стратегических конференций, объединивших команды продаж, логистики, производства, закупок, HR, инженерного блока и ИТ. Такие форматы стали особенно важны в условиях изменений рынка, помогая выстраивать горизонтальные связи и находить совместные решения.

Кроме того, в 12 городах и поселках присутствия ЦЕМРОСа прошли мероприятия ко Дню строителя, ставшие значимыми событиями для сотрудников и местных жителей.

Работа с молодежью и наставничество

Количество Советов Молодежи увеличилось до 21, а число активистов достигло 375 человек. За год они организовали и приняли участие более чем в 850 мероприятиях, вовлекая в корпоративную жизнь свыше 3 000 сотрудников.

Компания усилила работу и с будущими специалистами: на стажировку пришли 65 человек, практику прошли 559 студентов, а 73 молодых специалиста начали карьеру в холдинге. За год проведено 200 экскурсий на предприятия ЦЕМРОСа, в которых приняли участие более 4 000 школьников и студентов.

Отдельным направлением развития стало наставничество: сегодня в компании работают более 590 наставников, сотни сотрудников прошли профильное обучение и программы развития.

Забота о семьях и поддержка благотворительных инициатив

ЦЕМРОС традиционно уделяет внимание семьям сотрудников. В 2025 году компания вручила 623 школьных набора первоклассникам и передала 6 750 новогодних подарков детям сотрудников. Часть подарков мы направили в детские дома и хосписы.

Логистика и инфраструктура

Грузооборот ЦЕМРОСа в 2025 году составил 7,8 млрд тонно-километров, парк пополнился 120 новыми цементовозами, а общее количество тягачей достигло 308 единиц.

За год открыто пять новых центров дистрибуции, включая речной терминал в Новочебоксарске, а география присутствия в Сибири расширена до трех терминалов. Для строительства высокоскоростной железнодорожной магистрали было отгружено более 60 тысяч тонн цемента.

Впереди нас ждут новые вызовы для отрасли и бизнеса, требующие гибкости, скорости и системного подхода. Компания планирует и дальше развивать все ключевые направления – от производства и логистики до цифровизации, работы с персоналом и региональных проектов. В 2026 году ЦЕМРОС намерен последовательно повышать эффективность, искать новые точки роста и стремиться к результатам, превосходящим собственные прошлые достижения.