Современная стройка должна быть эффективной, безопасной и высокопроизводительной. Однако производительность труда на российских стройках, по данным ряда экспертов, одна из самых низких во всей экономике. Что здесь может изменить ситуацию: роботы и дроны или изыскание внутренних резервов и элементарное упорядочивание производственных процессов? В этом вопросе мы разбираемся вместе с президентом Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антоном Глушковым.
– Антон Николаевич, среди самых горячих проблем строительной отрасли сегодня на первом месте стоят дефицит кадров и повышение производительности труда. Не может ли решение второй проблемы снять остроту первой?
– К сожалению, стройка находится на пике кадровой проблемы и нуждается в людях здесь и сейчас, а любые меры, которые предлагают НОСТРОЙ, Правительство или Министерство образования России для решения нехватки кадров, носят отсроченный эффект. Единственный метод, который действует сегодня в борьбе за кадры, – это уровень заработной платы. И по нему стройка выходит на одно из первых мест, причем зарплата в отрасли постоянно растет. Если смотреть общую статистику, то за последний год заработная плата в строительной отрасли в целом выросла на 15-17%, а именно на стройплощадке – примерно на 30%. Девелоперам зачастую говорят, что высокий спрос и высокая цена жилья позволяют им повышать зарплату строителям. Я бы сказал, что не нужно ставить телегу впереди лошади: сегодня у строителей есть большой объем обязательств и по 214-ФЗ, и по госконтрактам. И все объекты нужно сдавать в срок. Кто будет все это строить?
В России уже не первый год рекордно низкий уровень безработицы в целом и рекордный дефицит кадров на стройке – сейчас только на «Хедхантере» размещено около 200 тысяч строительных вакансий – приходи и работай. Так что в краткосрочном периоде у стройки для привлечения работников остался только один механизм – повышение заработной платы.
Если говорить о долгосрочных мерах, то первая стратегическая задача – это повышение производительности труда. Как известно, оно базируется на двух вещах: снижение непроизводительных затрат и применение современных технологий и оборудования. Я думаю, что основной резерв, учитывая дефицит ресурсов, – снижение непроизводительных затрат.
Это можно сделать путем цифровизации процессов и повышения грамотности управленческого персонала, потому что большая часть стройки рассчитана на учет денежных средств, но точно не на эффективность труда. Все дело в том, что до самого последнего времени никто в этом не был заинтересован, и развитие шло экстенсивно, а не интенсивно. Поэтому вопрос производительности труда, который связан с организацией рабочего процесса, своевременными поставками материалов, квалификацией персонала, причем даже не ИТР, а самих строителей – это большой резерв, который мы не используем. И думаю, что именно он должен стать основной возможностью в краткосрочном периоде уменьшения остроты кадровой проблемы. Стратегически повышать заработную плату в нынешней ситуации мы долго не можем – резерв практически исчерпан. Основным источником роста производительности труда остается способность выполнять больше работ в единицу времени.
– Но для этого нужно массовое применение современных стройматериалов, оборудования, малой механизации… Для строителей все это сегодня доступно?
– По бóльшей части доступно. Как известно, НОСТРОЙ ведет Реестр, который позволяет аккумулировать российских производителей строительных материалов, машин и механизмов. К сожалению, все, что связано с ручным инструментом, малой механизацией, – не конек Российской Федерации. Это второй пробел, который у нас есть. А именно малая механизация дает основной эффект при механическом повышении производительности труда. Поэтому вопрос выстраивания собственных производств, организации поставок и адаптации этого оборудования из дружественных стран – один из самых насущных. Но и здесь уже есть механизмы, которые вошли в привычную работу строителей.
Приведу пример: полусухая стяжка сейчас применяется на 80% объектов, и если раньше это был высокотрудозатратный процесс подачи инертных материалов, замешивания на горизонте либо подача раствора на этаж, выравнивания вручную, то сейчас китайские агрегаты позволяют поднять производительность и качество полусухой стяжки в разы. При этом такой агрегат стоит около 400 тысяч рублей, а эффект от его использования колоссальный.
Второй пример: еще лет 6 назад только в самых крупных городах применялось механизированное нанесение штукатурки. Сейчас этот метод не применяется только в самых редких случаях – он повышает качество выполненных работ и позволяет увеличить производительность в 2,5 раза.
Еще одно устройство, которое начинает использоваться на стройке, – ходули для монтажников вентиляции, электрики и слаботочных систем. Когда они появились на моем объекте 4 года назад, мы смотрели и смеялись, а сейчас 80% монтажников, которые работают на высоте, используют эти ходули. Они стоят 120 тысяч рублей, и сотрудники очень легко на них перемещаются, не спускаясь постоянно со стремянок на пол. Представляете, сколько времени и сил экономится? Прокладка на ходулях увеличивает производительность труда в несколько раз. И тем не менее такой простой механизм до сих пор воспринимается в диковинку, хотя это безопасно и эффективно, и стройка выглядит более современной.
Такие передовые приемы идут, как правило, из столичных регионов – Москвы, Санкт-Петербурга, потому что здесь самый большой объем стройки и самые быстрые сроки строительства. Но постепенно всё это проникает в регионы, и нам нужно активнее доносить до работодателей информацию о таких возможностях и средствах механизации. Это не требует ни большого перевооружения компании, ни супернавыков со стороны специалистов, но реально повышает автоматизацию стройки, производительность труда и качество выполненных работ.
Третий резерв – это цифровизация. О ней все говорят, но пока основной акцент делается на цифровизацию проектной документации. Я думаю, что это, конечно, важно, но в стройке основное направление цифровизации связано с процессом перехода на электронную исполнительную документацию, возможность учета рабочего времени и, как следствие, учета специалистов на стройке и их перемещения по объекту.
У НОСТРОЙ сейчас несколько пилотных объектов в Санкт-Петербурге, где мы путем компьютерного зрения пытаемся посчитать производительность труда на стройке. Благодаря цифровым меткам и видеокамерам можно проследить, какие операции и как долго делает каждый строитель, вплоть до его количества шагов в течение дня. Также будут учитываться подготовительные работы, складирование стройматериалов и так далее. Компьютерный анализ этих данных позволит сделать выводы по оптимизации производственных процессов и сокращению непроизводительных затрат, а также совершенно по-другому организовать производственные процессы. Стоимость оборудования и программно-аппаратного комплекса, включая ПО, на один объект составляет около 3 миллионов рублей. Сбор информации будет идти где-то полгода, а потом мы сможем представить соответствующую аналитику.
И четвертый резерв, который необходимо задействовать, это направленность на префабрикат, причем во всем, начиная с ДСК. Раньше почти 70% промышленных, жилых, социальных объектов, инженерных сооружений возводилось из префабрицированных конструкций. Это касалось и светопрозрачных, и инженерных систем, которые производились в максимальной заводской готовности. Сегодня крупные застройщики постепенно возвращаются к этим технологиям, у них все меньше и меньше случается передела, сокращаются отходы стройматериалов. Например, внутренние перегородки из гипсокартона они уже делают на своих производствах сразу необходимого размера под конкретный объект – это безотходная технология, где полностью исключен человеческий фактор. Столичные города здесь передовики, но остальные регионы смотрят на этот опыт и постепенно его перенимают. Такие технологии оптимизируют производство, и здесь запаса у стройки очень много – можно повысить производительность труда на 15-20% без ущерба и удорожания, только сократив ненужные трудозатраты.
– Антон Николаевич, вы сами на всех мероприятиях говорите, что 93% строительного бизнеса – это организации малого и среднего предпринимательства. У них зачастую нет денег на то, чтобы поднять зарплату рабочим, не говоря уже о цифровизации и малой механизации. И 400 тысяч рублей на штукатурную станцию у них может просто не быть. Крупные столичные девелоперы работают хорошо, но ведь у нас стройки не только в Москве и Петербурге…
– Здесь я хотел бы в качестве аналогии взять развитие автопрома – там какие-то современные технологии сначала появляются у крупных, дорогих промышленных гигантов, а потом за счет масштабирования и снижения затратной части они переходят в массовый сектор. Те же штукатурные станции и агрегаты для полусухой стяжки – цена вопроса составляет двухмесячную зарплату одного сотрудника. То есть эти агрегаты при правильной эксплуатации окупаются гарантированно в течение строительства одного объекта. И нам нужны по большей части именно такие механизмы.
Вопрос ПО и оборудования для цифрового управления строительным комплексом, конечно же, под силу пока только сильным девелоперам, у которых есть соответствующее желание и перспективы. Да, все идет от крупного бизнеса, но даже малые организации при применении новых технологий могут найти у себя огромные резервы повышения производительности труда. И акцент нужно делать как раз на массовые технологии, которые под силу применять всем.
Мы много говорим, что государство должно помогать бизнесу, в том числе строительному, развиваться, автоматизироваться и так далее. Наверное, Минстрой России и Правительство России в последние четыре года нас немного разбаловали, и мы все время ждем, когда государство начнет принимать еще какие-то меры поддержки. Но, по моему мнению, главный подход строителей к своей работе должен быть один – самостоятельность.
Не стоит ждать и надеяться на бюджетные средства, которые позволят купить оборудование, сделать бесплатные программные комплексы – бизнес должен опираться на свои силы. Поэтому в нынешней ситуации, на фоне некой стагнации или даже падения спроса на жилье, все мы придем к оптимизации производственных и управленческих процессов.
– Раньше, как я понимаю, не было особого стимула для повышения производительности труда и сокращения затрат – объемы строительства были довольно низкие, а все кадровые проблемы до последнего времени решались с помощью привлечения мигрантов.
– У использования иностранной рабочей силы есть свои плюсы и минусы. Из плюсов – ее было довольно много, и она была относительно дешевая. Но сегодня, когда ресурс мигрантов исчезает, эти преимущества теряются. При этом вкладывать силы в образование и повышение квалификации до последнего времени было нецелесообразно, так как все понимали, что это были временные, не всегда официально трудоустроенные сотрудники.
Сегодня, когда мы дорожим рабочей силой, статус мигранта совершенно другой – они имеют официальное трудоустройство и заработную плату, потому что без этого очень сложно удержать сотрудника на предприятии. И теперь есть смысл вкладываться в обучение, в основные средства, расходные материалы, спецодежду, потому что они дают не только комфорт, но и экономический эффект с точки зрения повышения производительности труда.
– Вы возглавляете рабочую группу по повышению производительности труда в строительстве при Правительстве России, и на последнем ее заседании упоминалась дорожная карта по производительности труда. В какой она сейчас степени готовности и что в ней будет?
– Дорожная карта – это набор мероприятий по приоритетным направлениям на среднесрочную перспективу, которые я бы систематизировал по группам.
Первая – это взаимодействие с колледжами с точки зрения адаптации программ на основе прямой связи с работодателями, чтобы абитуриент, выбирая учебное заведение, понимал, что знания, которые ему дают, соответствуют запросам работодателя, и он точно будет востребован. Мы создали Отраслевой Консорциум среднего профессионального образования, в него сейчас входят 76 колледжей. Это позволяет очень оперативно наладить диалог между работодателем и работником.
Второй блок – это профориентация и повышение престижа строительных профессий. Сейчас со стороны профессионального сообщества делается все, чтобы показать, что отрасль стабильна, у нее большое количество заказов и надежное будущее, и, выбирая строительную специальность, молодой человек гарантированно будет трудоустроен. Мы делаем это разными методами: где-то через поддержку на самом высоком уровне, в том числе и со стороны президента России, где-то через наши конкурсы профессионального мастерства «Строймастер». За 14 лет конкурс превратился из небольшого внутреннего проекта НОСТРОЙ в масштабное отраслевое движение.
Второй год в рамках соревнований действует категория «Студенческая лига», которая по количеству участников сравнялась с основным конкурсом. А в конкурсе для инженерно-технических специалистов по сметному нормированию (завершился в начале июня) вместо планового показателя 200 человек приняли участие почти 1 000 специалистов. Мы вообще не ожидали, что получим такой интерес к конкурсу! Это очень важно, в том числе и для работодателя, который хочет, чтобы в его команде были специалисты с подтвержденной квалификацией, а конкурс – это возможность для работника показать свой высокий потенциал.
Третья группа – это развитие федеральной программы «Профессионалитет», которая пока не в полной мере охватывает строительную отрасль, но мы движемся по пути изменения тенденции.
И, конечно, нам нужно внимательно смотреть, как идет набор на строительные специальности в вузах. Сейчас при наборе абитуриентов на промышленное и гражданское строительство, а также архитектуру сохраняется постоянный конкурс. Но на направления подготовки специалистов, связанные с водоснабжением и водоотведением, наблюдается постоянный недобор, причем даже на бюджетные места, хотя в этой сфере высокий уровень заработных плат и стабильный спрос на специалистов. Поэтому вопрос престижа строительных профессий очень важен.
Четвертая группа – своевременное отражение заработных плат в нормативных документах, потому что если расчетная зарплата не будет соответствовать реальной, то напряжение будет нарастать. Мы сделали колоссальный рывок – спасибо Минстрою России – и во взаимодействии с регионами подняли расчетную заработную плату за два года почти на 30%. Но это должна быть постоянная работа, и мы ее запланировали.
И еще один аспект, который также учтен в дорожной карте – это работа с иностранными специалистами. Мы прекрасно понимаем, что одномоментно отказаться от иностранной рабочей силы не получится. Более того, это не получилось ни у одной страны, которая активно развивала строительный сектор. Стройка – это все равно большой объем ручного труда, и никуда от него деться не получается. Но та рабочая сила, которая приходит на стройки России, должна попадать на них не случайным образом. Иностранные рабочие, неважно, откуда они будут, должны обладать уровнем квалификации, соответствующим требованиям нашего рынка и необходимым для выполнения задач. Это необходимо четко понимать и именно так работать с иностранными специалистами. Только с таким подходом мы закономерно придем к высоким показателям производительности труда на стройке.
© АНСБ, Лариса Поршнева