Председатель Совета директоров банка «Центр-инвест», профессор, д.э.н. Василий Высоков выступил с докладом «Суверенный ESG — банкинг» на международном научно-практическом форуме «Финансовое образование в эпоху глобальных перемен: вызовы и возможности», организованном Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС).

Банк «Центр-инвест» 30 лет работает на основе модели устойчивого банкинга (креативный и ответственный) и достиг существенных результатов внедрения ESG-принципов.

«Мы построили цифровую модель ESG-банкинга, опубликовали первый в мире ESG-баланс, ведем ESG-отчётность в разрезе кредитных портфелей, подготовили методическую базу по ESG для российских банков, для российских вузов, для ИТ-компаний. Разобрались в суверенных интересах российского ESG-банкинга. ESG без ИТ невозможно! ИТ без ESG бессмысленно! Но главный результат цифровизации ESG — это тестирование алгоритмами ESG-хайпа и преобразование лозунгов, призывов и слоганов в алгоритмы, процедуры и программы» — уточняет профессор Высоков.

ESG-банкинг расширяет спектр рисков и горизонт планирования, помогает найти креативные решения и увидеть Новые альтернативы, Новые возможности, Новые инструменты для Новой адаптации к Новым вызовам.

Банк «Центр-инвест» разработал техническое задание для цифровизации согласования основных подсистем: Таксономия, Структура и функции, Стратегия, Управление ESG — рисками, ESG — отчетность. Участвует в работе по модели ответственного банкинга UNEPFI PRB, реализует практические шаги экологического, социального и управленческого воздействия.

Накопленный опыт позволил выстроить суверенный ESG-банкинг: комплексный (охватывает все уровни и аспекты управления), органический (в отличии от спекулятивного не повышает ставки в кризис, выращивает кадры и клиентов), цифровой, реальный, инновационный, ситуационный (адаптация к новым вызовам), финансово устойчивый. Высшая форма суверенитета: глобальная конкурентоспособность. Участие регионального банка в решении глобальных проблем позволяет использовать свои конкурентные преимущества: создавать ESG-цепочки поставок (для МСП), внедрять таксономию инноваций, предоставлять отчётность в разных таксономиях.