«Завтрашний день» университета

Больше 10 лет назад у российских вузов появилась возможность получить независимость от бюджета с помощью фондов целевого капитала – эндаументов. Но пока эндаументы массовым инструментом финансирования не стали.

Первый фонд целевого капитала в российском образовании зарегистрирован в 2007 г. – это эндаумент Московского государственного института международных отношений (МГИМО), а самый крупный на сегодня – эндаумент «Сколтеха» с целевым капиталом 4,3 млрд руб. (см. рэнкинг на www.vedomosti.ru/partner). Но сумма капитала 15 крупнейших эндаументов, созданных в России для развития вузов, несравнима с миллиардными фондами Гарварда и Йеля и превышает только $170 млн.

Как работают эндаументы

Российские вузы – крупнейшие по числу фондов владельцы эндаументов (эндаументы создаются также в культуре и социальной сфере). По данным ЕГРЮЛа, на конец 2017 г. в стране зарегистрировано 177 эндаументов, 86 из которых – образовательные.

Как работает эндаумент? Даритель жертвует средства в эндаумент, а тот через управляющую компанию инвестирует их (доход эндаументов освобожден от налога на прибыль). Основной целевой капитал эндаумента обычно инвестируется, а доход от вложений идет на проекты вузов – стажировки, участие в конференциях, гранты, технологическое обеспечение и т. д. В основном управляющие компании (УК) инвестируют полученные средства консервативно в надежные источники, и доходность таких вложений у большинства фондов невысокая – около 10% годовых.

Например, с 2007 по 2018 г. эндаумент МГИМО собрал 1,4 млрд руб. пожертвований, ими управляют УК Газпромбанка и «ВТБ капитала». Согласно отчетности фонда, в 2017 г. доходность составила 9–12%. Суммарно фонд за все годы передал на развитие 500 проектов института более 864 млн руб. Сейчас, по словам его директора Марины Петровой, он покрывает 6% бюджета университета. Эндаумент Европейского университета в Санкт-Петербурге (ЕУСПб) обеспечивает около 10% бюджета вуза, цель – 15%, говорит советник ректора ЕУСПб, директор фонда целевого капитала Светлана Лаврова. Для сравнения: ежегодная доля участия эндаументов в бюджетах Гарварда и Йеля – 30–35%. Эндаумент СПбГУ (c учетом Высшей школы менеджмента) с суммой в 1,35 млрд руб. замыкает пятерку крупнейших в России. Эндаумент Российской экономической школы (РЭШ) за 10 лет перечислил на проекты вуза около 200 млн руб. доходов (целевой капитал на сегодня – 339 млн руб.).

Кто помогает

Пока отрасль российских эндаументов находится в стадии становления: прежде всего нужно набрать достаточный объем, чтобы доход от инвестирования средств покрывал значительную часть расходов вузов, говорит Леонид Замской, начальник управления по работе с корпоративными клиентами «ВТБ Капитал управление активами».

Кто поддерживает российские эндаументы? Например, инициаторами создания целевого капитала МГИМО были его выпускники Владимир Потанин («Интеррос»), Алишер Усманов (USM Holdings) и Фаттах Шодиев (Eurasian National Resources Corporation). Сейчас среди доноров фонда МГИМО 20 миллиардеров из мирового и российского списков Forbes, следует из информации, размещенной на сайте эндаумента.

Роль большинства миллиардеров не заканчивается помощью только собственному вузу. В 2017 г. Усманов, например, пожертвовал 100 млн руб. из своего благотворительного фонда в эндаумент Национального исследовательского технологического университета МИСиС, увеличив его почти вдвое. Свой вклад миллиардер объяснил тем, что горно-металлургическая отрасль близка его бизнесу и ему важно ее поддерживать. Благотворительный фонд Владимира Потанина специализируется на проектах в образовании и культуре и системно занимается развитием индустрии целевых капиталов. Личные инвестиции Потанина – 54 млн руб. в 19 вузовских фондов.

Второй пласт доноров – коммерческие организации, которые тесно сотрудничают с вузами по трудоустройству студентов и инновационному развитию. Например, эндаумент МИСиСа пополнился в 2015 г. благодаря крупным пожертвованиям «Росатома», ТМК и «Северстали». После призыва президента развивать восточные университеты крупные взносы в эндаумент Дальневосточного финансового университета сделали «Аэрофлот», Сбербанк и ВТБ.

Устойчивость на будущее

Эндаументы – единственный долгосрочный и устойчивый финансовый инструмент, который позволяет планировать на десятилетия вперед, отмечает Лаврова из ЕУСПб.

Но пока выпускникам и спонсорам привычнее вкладываться в текущие проекты, а не в будущие. Проректор РЭШ Зарема Касабиева рассказывает, что школа привлекает больше 70% фандрайзинговых денег не в эндаумент, а на текущие расходы, например в стипендиальный фонд.

Непростая экономическая ситуация не добавляет фондам аргументов на переговорах, обнажая больше текущих задач вузов. «Хотя именно в такое время накопленный в виде эндаумента капитал

оказывается как нельзя кстати», – говорит руководитель отдела имиджевых продуктов Sberbank private banking, попечитель эндаумента МИСиСа Людмила Пантелеева. VIP-подразделение Сбербанка, по ее словам, помогает налаживать мосты между клиентами-филантропами и эндаументами, оказывая им полное сопровождение – от момента принятия решения до передачи активов.

Не массовый благотворитель

Другая проблема – ограниченное число дарителей. Эксперты благотворительного фонда «Гражданский союз» в исследовании 2017 г. отмечали, что пока мало фондов работают с массовой аудиторией – в основном они ограничиваются несколькими крупными пожертвованиями.

Так, из пяти эндаументов Высшей школы экономики (ВШЭ) только один – эндаумент выдающихся выпускников ВШЭ – стал массовым: он начался с благотворительного аукциона, который был проведен на встрече выпускников. В этом году эндаумент выпускников планирует провести фандрайзинговую компанию, ее цель – собрать 25 млн руб. в честь 25-летия ВШЭ. Но и этот фонд рассчитывает в основном на крупных предпринимателей, говорит Сергей Ивашковский, выпускник ВШЭ, глава анализа и управления портфелями ПАО Газпромбанк (входит в попечительский совет эндаумента).

«Участие Ассоциации выпускников в увеличении эндаумента СПбГУ – это привлечение небольших пожертвований от большого числа выпускников»,– говорит исполнительный директор Ассоциации выпускников Санкт-Петербургского государственного университета (СПбГУ) Мария Горизонтова. Еще три года назад ассоциация включала 1500 выпускников, а сейчас в ней 40 000 человек и выпускники все чаще готовы вкладывать деньги в долгосрочное развитие университета, замечает она.

ЕУСПб сформировал отдел фандрайзинга еще в 2004 г. для привлечения широкого круга неравнодушных людей, поэтому к созданию фонда все были готовы, вспоминает Лаврова. Сейчас эндаумент ЕУСПб – второй по объему после «Сколтеха» – 1,6 млрд руб.

По данным Касабиевой, в эндаументе РЭШ 80% благотворителей – выпускники, хотя в деньгах это только 20%.

«Конечно, благодарные выпускники – ресурс, который необходимо использовать, даже если речь идет об относительно небольших пожертвованиях», – говорит Оксана Орачева, гендиректор Фонда Потанина. Если обучение принесет человеку удовлетворение и счастье, а любой жизненный успех он будет ассоциировать с местом, где учился, «он всегда будет готов откликнуться на просьбу родного университета и поддержит его, в том числе финансово». Но нужно уметь доступно объяснить широкой аудитории, какие преимущества дает университету в целом и жертвователям эндаумент, подчеркивает она.

Эндаумент будет более эффективным и вызовет большее доверие у доноров, если будет готовить качественную прозрачную отчетность и демонстрировать стабильный доход, говорит начальник управления по работе с корпоративными клиентами «ВТБ капитал управление активами» Леонид Замской. Важна, по его словам, и просветительская работа со студентами, ведь сегодняшние получатели грантов могут стать донорами в будущем, если будут понимать, какие механизмы обеспечивают их материальную поддержку. &

Текст: Светлана Витковская