Что нужно ВЭБу, кроме денег
Игорю Шувалову придется столкнуться в ВЭБе с теми же проблемами, которые он сам не смог решить на посту вице-премьера
Ребрендинг Внешэкономбанка (ВЭБ) с приходом нового руководителя становится уже традицией – его бывший председатель Сергей Горьков вскоре после назначения пообещал к концу 2017 г. построить новый банк, ВЭБ 2.0. А нынешний руководитель госкорпорации Игорь Шувалов и вовсе дал банку новое название – «Госкорпорация развития ВЭБ.РФ». Это не просто переименование: Шувалов убивает старый ВЭБ и вводит новую точку отсчета для госкорпорации, поясняет ее сотрудник. Но, как гласит поговорка, чем больше все меняется, тем больше остается по-старому.
Очевидными для всех накопившиеся проблемы ВЭБа стали в конце 2015 г., тогда же началась масштабная операция по его спасению, одним из вариантов которого было выделить банку 1,5 трлн руб. Шувалов, будучи первым вице-премьером, его поддержал, но Минфину удалось убедить президента Владимира Путина подождать до лучших времен.
И вот спустя три года они настали, и Шувалов уже на посту председателя получил для банка почти 1 трлн руб. Причин, почему сделать это не смогли его предшественники, много – дефицитный бюджет, нерасчищенный баланс банка, да и сама команда ВЭБа, которой доверить деньги правительство, видимо, не решалось. Спустя три года профицит бюджета приблизился к 2% ВВП, под проблемные активы были созданы резервы, а во главе банка в глазах чиновников появился человек надежный, отказать которому непросто. Механизм же контроля за деньгами, на который согласился ВЭБ, Минфину понятен. До 300 млрд руб. на докапитализацию ВЭБ сможет получать только частями по мере необходимости.
Чиновники всегда характеризовали Шувалова как человека, умеющего реализовывать крупные проекты и решать проблемы. Но деньги не самая большая из трудностей ВЭБа. Где найти частных инвесторов под проекты, которые в том числе должны помочь выполнить майский указ президента? Как заставить их поверить (даже под слово Шувалова) в перерождение ВЭБа, а банки – уговорить софинансировать отобранные ВЭБом проекты?
Фактически Шувалов теперь сам сталкивается с теми проблемами, которые он не смог решить на посту вице-премьера: создать комфортную инвестиционную среду, сократить неэффективный госсектор и увеличить конкуренцию. Впрочем, остаться один на один с этими проблемами уже в ВЭБе ему не грозит. Его аппаратный вес может их перевесить, как перевесил в борьбе за бюджетные деньги теперь уже для госкорпорации ВЭБ.РФ.
