Что делать руководителю после серьезной неудачи

Результаты исследования CEO Genome, основанного на данных о 2600 руководителей за 10 лет, говорят о том, что практически половина из них (45%) хотя бы раз в жизни сталкивалась со значительной неудачей (например, с увольнением, срывом крупной сделки или неудачным приобретением). Несмотря на это, 78% участников исследования в конечном итоге смогли занять должность гендиректора.

Мы детально проанализировали карьеру 360 участников исследования. 18% топ-менеджеров прошли через увольнение – то, что многие считают худшим сценарием развития событий. При этом большинство участников потеряли работу, уже занимая сравнительно высокую должность (только 17% из уволенных потеряли работу в течение первых 10 лет трудовой деятельности).

Увольнение или сокращение не всегда катастрофически сказывается на карьерных перспективах руководителей. 68% руководителей из нашей выборки нашли новую работу в течение полугода. Еще 24% оказались на новой должности уже к концу года. И в 91% случаев это была должность того же или даже более высокого уровня.

Лидеры могут предпринять несколько конкретных шагов, чтобы серьезная неудача не поставила крест на их карьере. Опыт потери работы – при правильном осмыслении – может даже повысить шансы кандидата на хорошую работу. HR-эксперты рекомендовали к найму 33% лидеров, переживших опыт увольнения, и всего 27% кандидатов, с которыми никогда не происходило ничего подобного. Опытные менеджеры по найму персонала знают, что неудачи неизбежны, и хотят убедиться, что кандидат с ними справляется. Рискованнее нанимать людей, ни разу не испытавших неудачи. Руководители, которые пережили серьезную неудачу, могут продемонстрировать устойчивость, адаптивность и способность к самоанализу, что особо ценится в лидерах.

И все же у уволенных руководителей больше шансов получить отказ, чем у тех, кого ни разу не увольняли (46% против 36%). Это говорит о том, что причина отстранения от должности и то, как человек справляется с этим обстоятельством, все же сказываются на карьерных перспективах. Вот как вели себя лидеры, чья карьера развивалась, а не рухнула после серьезной неудачи.

Смотрели фактам в лицо, не стыдясь. Тот, кто не хочет брать на себя ответственность, перекладывает вину на внешние факторы или винит во всем окружающих, совершает ошибку. Кандидаты, обвиняющие во всем других, на треть уменьшают свои шансы получить рекомендацию для найма. Сильные лидеры признают свои ошибки и открыто говорят о том, какие уроки они вынесли и как скорректировали свое поведение и решения, чтобы свести к минимуму вероятность повторения ситуации в будущем. Несколько неудач не подорвут вашу карьеру. А вот повторение одной и той же ошибки точно ей навредит.

Сильные руководители признают свои ошибки без чувства вины или стыда. Те, кто воспринимает ошибки как нечто позорное, на 50% менее успешны, чем те, кто ориентировался на учебу или рост.

Если во время собеседования руководитель берет на себя ответственность за произошедшее, но делает это, не испытывая стыда, он производит впечатление приятного и уверенного в себе человека, а именно эти качества увеличивают шанс получить работу. Наше совместное с SAS исследование выявило, что у уверенных в себе кандидатов в 2,5 раза больше шансов быть принятыми на работу.

Искали работу через сеть профессиональных контактов. Кандидаты в два раза чаще находили работу через сеть профессиональных контактов, чем через рекрутеров или контакты личного характера (59% против 28%). Друзья могут выслушать и посочувствовать, однако самая сильная помощь исходит от тех, кто за время совместной работы понял, на что вы способны. Кадровые агентства имеют доступ к огромному числу открытых вакансий, однако они редко готовы рискнуть и представить клиенту недавно уволенного кандидата. Активно обращаться к бывшим начальникам, коллегам и клиентам, с которыми вы когда-то работали, – более выигрышная стратегия, чем играть в гольф с друзьями из университета или рассылать резюме по рекрутинговым компаниям. Хотя для поиска работы полезно использовать все возможные каналы.

Опирались на свой профессиональный опыт. 94% нашедших новую работу в течение полугода имели релевантный опыт в сфере своей новой деятельности. Мы можем посоветовать обрести опыт работы в 2–3 независимых областях на начальных стадиях своей карьеры, чтобы в случае увольнения у вас было больше возможностей найти новую работу. Главный совет тем, кто хочет найти новое место работы или предотвратить увольнение: выбирайте работу, которая соответствует вашим навыкам и интересам.

Хотя ошибки и карьерные падения довольно болезненны, гораздо большей ошибкой будет уход от всякого риска. Карьерный путь руководителей, занявших пост гендиректора быстрее других, показывает, что их отличает готовность рисковать, соглашаться на неприятную работу или не слишком высокую должность.

Неудачи – это неотъемлемая часть карьерного пути. Но важно воспринимать неудачи как возможность для роста. Многие из нас боятся их и упускают шанс полноценно реализовать свой потенциал и прожить более значимую жизнь.

Об авторах: Елена Лыткина-Ботельо – партнер компании ghSMART, соруководитель CEO Genome Project, Ким Розенкеттер Пауэлл – управляющий партнер компании ghSMART, соруководитель CEO Genome, Project БиДжей Райт – партнер компании ghSMART

Оригинал статьи здесь.