Куда устраиваются директора, оставшиеся без работы

Как показал опрос 357 топ-менеджеров и собственников российских компаний, проведенный агентством «Контакт», наиболее желанные карьерные пути оставшихся без работы топ-менеджеров – попасть в более крупную компанию, открыть собственное дело, а также стать независимым директором. «Ведомости» разбирались, насколько легко бывшему топ-менеджеру сменить карьеру и принесет ли ему новая работа столько же денег, сколько он зарабатывал на прежнем месте.

Дефицитный размер

В последние годы нагрузка на топ-менеджеров сильно выросла – нетерпеливые собственники требовали, чтобы директора вытащили бизнес из кризиса, и далеко не всегда это удавалось, рассказывает директор по работе с ключевыми клиентами Kelly Services Наталья Курантова. Многих топ-менеджеров уволили, а найти работу получалось только в другой отрасли или с понижением в должности, объясняет эксперт.

По данным опроса агентства «Контакт», для 70% топ-менеджеров самая желанная карьера – устроиться в более крупную компанию. Их манят более масштабные задачи, а также стабильность крупной компании, говорит руководитель группы профессионального подбора в области производства и логистики ManpowerGroup Елена Семенова. Устроиться на ту же должность в крупную компанию нереально, считает управляющий партнер «Контакта» Марина Тарнопольская. Обычно топ-менеджеры устраиваются с сохранением заработка, но с понижением на один или два должностных уровня.

30% респондентов «Контакта» признались, что хотели бы перейти в зарубежную компанию. Однако рекрутеры единогласно говорят, что это сейчас почти нереально. После 2014 г. они перестали получать заказы на подбор российских топ-менеджеров из-за рубежа. А международные компании, которые по-прежнему работают в России, направляют на работу за рубеж только своих сотрудников и не нанимают топ-менеджеров со стороны. Например, Coca-Cola HBC за последние два года отправила за рубеж более 20 менеджеров российского подразделения – в Польшу, Армению, Белоруссию, на Украину и в Нигерию, рассказывает Ирина Петрова, директор по персоналу компании. Она подчеркивает, что все ключевые позиции Coca-Cola HBC закрывает только внутренними перемещениями. Похожие ответы дали «Ведомостям» PepsiCo и Procter & Gamble.

Реальный сектор

52% опрошенных топ-менеджеров хотят стать предпринимателями. И дело для многих привычное: 25% респондентов владеют компаниями, а почти треть респондентов ранее имели собственный бизнес, но закрыли его. По данным опроса, 78% топ-менеджеров управляют микрокомпаниями со штатом до 50 человек и только около 14% – компаниями со штатом от 200 до 600 человек.

Бывший председатель правления банка «Хоум кредит» в Казахстане Владимир Гасяк приобрел 51% в небольшой строительной компании еще во время службы в банке, и это потом пригодилось. В 2014 г. он ушел из банка: по его словам, деятельность «Хоум кредита» в Казахстане оказалась не слишком успешной. Он вернулся в Россию, но устроиться в банк ему не удалось, отрасль была охвачена кризисом. И Гасяк занялся своей строительной компанией. Работать было интересно, но Гасяк зарабатывает меньше, чем в бытность топ-менеджером банка.

Тернистый путь стартапера

Ольга Еремеева уволилась с должности гендиректора Pandora в России в 2017 г., когда у нее истек контракт. Сначала занялась консультированием, а потом решила заняться продовольственным ритейлом. Придумала концепцию супермаркета здорового питания с онлайн-сервисами: покупатель заходит на сайт, заполняет анкету, с помощью диетолога выбирает программу питания, под нее автоматически формируется корзина продуктов. Эту корзину можно заказать в интернете или забрать из супермаркета. Но для запуска первых четырех магазинов нужны инвестиции в 18 млн руб., Еремеева может вложить только 5 млн руб. Сейчас она ищет инвестора.

По наблюдениям гендиректора кадровой компании Mr. Hunt Арамиса Каримова, почти 80% стартапов, основанных топ-менеджерами, умирают и руководителям снова приходится искать работу по найму. По словам Виталия Полехина, руководителя клуба инвесторов бизнес-школы «Сколково», управленцы больше привыкли заниматься рутинной деятельностью, а не выстраивать проекты с нуля. Проблема не в том, что топ-менеджеры не способны развивать начинающие компании, а в том, что они начинают заниматься этим от безысходности, считает гендиректор Support Partners Константин Борисов. Бывает так, что бывший топ-менеджер выводит стартап на месячную выручку в 300 000 руб., но как только получает предложение занять руководящую должность в корпорации с доходом в 500 000 руб. в месяц, без раздумий продает свой бизнес и возвращается в корпоративный мир, говорит Борисов.

Ради стратегии

По данным опроса агентства «Контакт», почти 43% опрошенных топ-менеджеров хотят стать независимыми директорами. Из них 66% объясняют это желанием формировать стратегию, 47% надеются на хорошие заработки, а 34% мечтают о независимости.

Виталий Подольский c 2003 по 2008 г. был главным финансовым директором X5 Retail Group. В 2008 г. он стал заместителем гендиректора «Евросети», в 2009 г. – гендиректором сети «Мосмарт». Последним его местом службы как гендиректора стала компания «Армада». Из-за конфликта между акционерами Подольский не сразу смог приступить к своим обязанностям и фактически проработал около месяца, объясняет он. Последние 12 лет Подольский входил в состав нескольких советов директоров, а сейчас он председатель комитета по кадрам и вознаграждениям группы ЛСР.

Подольский признается, что оставил позицию топ-менеджера, потому что в какой-то момент смертельно устал. Участие в советах директоров дало больше свободы, гибкий график и возможность самореализации в других областях. В среднем Подольский стал зарабатывать меньше, чем в бытность топ-менеджером, но считает, что преимущества перевешивают потерю дохода.

Положение независимого директора дает статус, но не приносит большого дохода, говорит Александр Шевчук, исполнительный директор Ассоциации профессиональных инвесторов. По его словам, даже в крупных компаниях независимый директор получает не более $100 000 в год. Поэтому часто независимые директора заседают сразу в 2–3 советах директоров. Попасть в известную на рынке компанию им бывает нелегко: в крупные корпорации берут только известных на весь рынок топ-менеджеров с выдающимся послужным списком.

Многостаночники

Четверть топ-менеджеров хотят стать преподавателями в вузах. Однако заработки здесь совсем скромные. Григорий Аветов, гендиректор бизнес-школы «Синергия», говорит, что звездный топ-менеджер может заработать до 150 000 руб. за часовое выступление в школе. Но обычно бывшие топ-менеджеры, которые устраиваются преподавателями на программу MBA, получают по 2000–2500 руб. за академический час. Многие из них подрабатывают, предлагая своим студентам платные консультации.

Елена Витчак, вице-президент и руководитель департамента по управлению персоналом АФК «Система», ушла из компании в 2017 г. по семейным обстоятельствам. Сейчас она ведет несколько программ в бизнес-школе «Сколково». Свою деятельность она считает довольно трудной – надо выкладываться эмоционально, чтобы донести знания до аудитории, над содержанием программы нужно много работать. Нынешний оклад Витчак, по ее словам, сопоставим с ее прежним окладом топ-менеджера. Хотя таких бонусов, какие она получала в АФК «Система», она не имеет.

Чтобы заработать, приходится совмещать. Антон Гололобов, бывший директор по маркетингу Villagio Estate (входит в «Инком»), руководит клубом маркетологов бизнес-школы «Сколково» и периодически выступает модератором на встречах маркетологов клуба. Гололобов подрабатывает консультированием, у него также есть небольшая доля в проекте «Сколково» по разработке технологий умного города. Все это в совокупности приносит Гололобову в разы меньше денег, чем прежняя работа в Villagio Estate. Его беспокоит, что усилий приходится прикладывать много, а денег на счетах становится меньше. Он вспоминает, как сразу после увольнения из Villagio он пополам с приятелем купил электромобиль Tesla. Надо же было себя порадовать, шутит Гололобов.

У бывших топ-менеджеров сейчас немного способов хорошо заработать – самые высокие шансы у антикризисных управляющих, которых нанимают банки для оздоровления проблемных активов, считает Борисов. Однако на эту работу берут только финансовых, коммерческих или генеральных директоров, доказавших, что они способны сделать активы прибыльными в условиях ограниченности ресурсов, говорит эксперт. Они могут заработать столько же, сколько и раньше.