Люди — решающий фактор успеха «Полюса».
«Полюс» постоянно совершенствует систему управления персоналом и внедряет лучшие международные практики в этой области. Компания стремится быть привлекательным работодателем с дифференцированной системой материальной и нематериальной мотивации, улучшая условия труда, обеспечивая возможности для профессионального развития и карьерного роста. Широкая география деятельности, масштабы и сложность реализуемых проектов дают для этого прекрасные возможности.
Сотрудники каждого предприятия компании в своей деятельности руководствуются корпоративными ценностями и стремятся к достижению исключительных результатов в повседневной работе. Основные ценности нашей компании: эффективность, развитие, безопасность, стабильность, профессионализм, сотрудничество.
Кадровая политика «Полюса» направлена на привлечение лучших работников, способных решать текущие и будущие задачи и основана на следующих принципах:
• создание возможностей для профессионального и личного роста сотрудников;
• побуждение всех сотрудников к полному раскрытию своего потенциала;
• высокая производительность труда при полном соблюдении требований техники безопасности;
• повышение уровня жизни сотрудников и их семей;
• разработка системы материального стимулирования в целях поощрения работы с высокой производительностью, основанной на четкой постановке задач в каждой сфере деятельности;
• отношения между работодателем и представителями работников, основанные на принципах социального партнерства и взаимной ответственности;
• создание на рабочих местах культуры, стимулирующей высокие достижения.
«Полюс» активно инвестирует в обучение сотрудников и повышение их профессиональных и лидерских компетенций. Созданная в компании система обучения учитывает, как интересы конкретного работника, так и текущие и перспективные потребности бизнеса. Ее ключевые элементы:
• корпоративный университет «Полюса», предлагающий целый ряд опций для профессионального и карьерного развития, включая возможности для дистанционного обучения;
• корпоративная программа «Полюс знаний», главной задачей которой является обеспечение развития управленческих и деловых навыков. Одновременно эта программа способствует формированию горизонтальных связей между сотрудниками различных подразделений компании;
• программы подготовки в области охраны труда и промышленной безопасности.
Одной из основных составляющих системы управления персоналом в «Полюсе» является развитие кадрового резерва. Компания выявляет и обучает перспективных сотрудников, стремясь обеспечить управленческую преемственность. Вместе с тем участие в программах кадрового резерва позволяет сотрудникам эффективно планировать карьеру. Четкие карьерные перспективы делают работу в компании более привлекательной для высококлассных специалистов.
В «Полюсе» действуют две программы кадрового резерва:
• «Золотой Запас» — программа по выявлению и раскрытию потенциала наиболее перспективных сотрудников;
• «Золотой Стандарт» — программа преемственности для подготовки к работе на должностях линейных руководителей.
*Предоставлено ПАО «Полюс»