Как руководитель предвыборного штаба Путина стал миллиардером

Ректор Санкт-Петербургского горного университета Владимир Литвиненко, прославившийся как человек, под руководством которого когда-то защитил кандидатскую диссертацию президент России Владимир Путин, уже не первый год оказывается самым богатым среди руководителей российских вузов: за 2016 г. он задекларировал доход в 195,7 млн руб. против 277 млн руб. годом ранее. Для сравнения: по данным РБК, у идущего за ним следом ректора РАНХиГС Владимира Мау в 2016 г. доход был втрое меньше – 64,5 млн руб.

Но декларации Литвиненко отражают лишь малую часть его состояния. В этом году ректор стал долларовым миллиардером, доведя в апреле свою долю в одном из крупнейших в мире производителе удобрений, компании «Фосагро», до 19,35% акций. По состоянию на минувшую пятницу стоимость этого пакета составила 59,9 млрд руб. ($1,01 млрд). Литвиненко – второй по величине совладелец «Фосагро» после основателя компании, экс-сенатора от Мурманской области Андрея Гурьева и его семьи: они контролируют 48,48% акций. На третьем месте – бывший гендиректор, член совета директоров компании Игорь Антошин с 7,07%, еще 25,1% акций в свободном обращении.

При этом 62-летний Литвиненко всю жизнь проработал в горном университете. Возможно, бизнес у него и был. Но даже если и так, то небольшой: по данным «СПАРК-Интерфакса», полному тезке ректора горного университета принадлежало 20% в фирме «Кребс», зарегистрированной в пос. Толмачево Лужского района Ленинградской области с уставным капиталом 5000 руб. Фирма существовала с 1992 по 2009 г. и специализировалась на производстве пиломатериалов, железнодорожных и трамвайных шпал. «Это был его бизнес, помню, он часто брал меня с собой в какой-то большой цех, там было много разного оборудования, часто звучало «деревообработка», – вспоминает 34-летняя дочь Литвиненко Ольга. Когда-то она работала с отцом, но позже рассорилась (см. врез). Партнером тезки Литвиненко по «Кребсу» с 20% был Николай Проскуряков – так же звали предыдущего ректора горного университета.

Сам Литвиненко мало рассказывал о себе и своих активах журналистам – в его официальной биографии не указано даже место рождения. Отказался он отвечать и на вопросы для этой статьи, переадресовав «Ведомости» в «Фосагро».

Активный ректор

Литвиненко родился в 1955 г. на хуторе Новоленинском Тимашевского района Краснодарского края, его отец был кузнецом, мать работала в колхозе, потом стала домохозяйкой, воспитывала троих детей (Владимира, Василия и Валентину), рассказывает дочь ректора. Восьмилетку в 1970 г. Литвиненко окончил в 700 км севернее – на хуторе Большая Хвощеватка Подгоренского района Воронежской области. Там, по данным «Вести.Воронеж», родилась его мать. Кстати, жители поселения – а в 2010 г. их было около 300 человек – многим обязаны знаменитому земляку: по сути, он спас хутор от вымирания, сообщали местные СМИ. Когда в 2000-х власти решили закрыть там школу, жители несколько лет безуспешно пытались оспорить это решение – дошли с жалобами даже до администрации президента. Помог звонок другу: директор восьмилетки, когда-то учившийся в ней вместе с Литвиненко, решился обратиться к ректору горного института. Тот в помощи не отказал: к Большой Хвощеватке проложили асфальтовую дорогу, провели газ, а начиная с 2012 г. Литвиненко профинансировал строительство в поселке современной школы, реставрацию церкви и памятника героям Великой Отечественной войны, писали местные СМИ.

После восьмилетки Литвиненко поступил в Новочеркасский горный техникум, а потом окончил Ленинградский горный институт (теперь горный университет), отучился в аспирантуре и остался работать в вузе. Всего через 12 лет после получения диплома, в 1994 г. Литвиненко стал его ректором. Он был очень активным общественником, еще студентом стал комендантом институтского общежития и приглянулся тогдашнему ректору – Николаю Проскурякову, вспоминает Ольга Литвиненко. После смерти Проскурякова его протеже и занял это место.

Правильное руководство

Когда речь заходит о Литвиненко, обязательно вспоминают о его знакомстве с Путиным. «Познакомились они давно, еще при [первом мэре Ленинграда Анатолии] Собчаке, – вспоминает Ольга Литвиненко. – Отец раньше часто ходил в Смольный, подписывал разрешения на открытие вузом совместных предприятий и т. п. Поэтому мог с ним и при таких обстоятельствах встретиться». Путин с 1991 г. возглавлял в мэрии комитет по внешним связям, а в 1994 г. стал еще и первым вице-премьером в питерском правительстве.

Но более тесные и дружеские отношения «начались с диссертации – это совершенно точно», уверена Ольга.

В 1997 г. Литвиненко руководил ученым советом горного университета, на котором защитил кандидатскую диссертацию по теме «Стратегическое планирование воспроизводства минерально-сырьевой базы региона в условиях формирования рыночных отношений (Санкт-Петербург и Ленинградская область)» будущий глава государства, тогда занимавший пост замруководителя администрации – начальника Главного контрольного управления президента России.

В 2000-м Литвиненко впервые возглавил избирательный штаб кандидата в президенты России Владимира Путина в Санкт-Петербурге (потом он же руководил им в 2004 и 2012 гг.).

Самый влиятельный

О том, что ректор горного университета очень состоятельный человек, стало известно в марте 2011 г. Тогда холдинг «Фосагро», прежде не публиковавший консолидированную отчетность и не раскрывавший владельцев, собрался на IPO. Компания сообщила, что Литвиненко, возглавлявший тогда совет директоров «Фосагро», еще с 2007 г. владеет привилегированными акциями на 5% от уставного капитала. После IPO бумаги были конвертированы в обыкновенные акции. Эта доля была оценена примерно в $400 млн. Возможно, это вознаграждение за лоббирование интересов компании, предполагали тогда аналитики RMG: в 2010 г. стало известно о письме Литвиненко Путину с просьбой помочь «Фосагро» купить канадскую Potash, но идея не получила развития.

Но есть и другие версии, как Литвиненко стал акционером «Фосагро». В 1990-х гг. он мог участвовать в ваучерной приватизации комбината «Апатит», позже вошедшего в «Фосагро», писал Forbes. Дочь Литвиненко, которой в 1994 г., когда завершилась приватизация, было 11 лет, в этом сомневается – в 1990-е гг. она не слышала в семье разговоров про участие в приватизации «Апатита»: «Помню прекрасно – когда они с мамой получили ваучеры, отец вложил их в Пикалевский глиноземный комбинат, там директор был его другом».

По мнению Ольги Литвиненко, знакомство ее отца с Гурьевым состоялось в 2003–2005 г.: «Помню, мы как-то прилетели в Москву – папа всегда пользовался VIP-залом, – и отца приехал встречать кортеж с делегацией из «Фосагро» во главе с Гурьевым. Обхаживали, в рестораны водили. Мне кажется, его взяли в «Фосагро», чтобы показать определенную лояльность структуры Путину. Как друга взяли».

Знакомство произошло в конце 2003 – начале 2004 г. при посредничестве одного из топ-менеджеров «Фосагро» и людей из команды губернатора Мурманской области по инициативе Гурьева, который искал возможность эффективно защитить бизнес, в том числе от претензий налоговиков, – и он нашел поддержку в лице Литвиненко, считает один из бывших топ-менеджеров «Фосагро». Проблемы и правда были более чем серьезными – речь шла о деле ЮКОСа.

Побег из дела ЮКОСа

«Фосагро» была создана в 2001 г., основным ее активом стал комбинат «Апатит» в г. Кировске Мурманской области. Контролировался комбинат бенефициарами гибралтарской Group Menatep Limited (GML) – Михаилом Ходорковским и его партнерами. В июле 2003 г. был арестован Платон Лебедев, обвиненный в хищении 20% акций «Апатита» в ходе ваучерной приватизации. В октябре 2003 г. был арестован и сам Ходорковский. А в так называемом деле ЮКОСа помимо хищения акций «Апатита» появилось обвинение в перепродаже продукции компании на мировом рынке по ценам, вдвое превышавшим отпускные внутрироссийские, и уклонении от уплаты налогов. После этого GML начала продавать непрофильные активы. Так поступили с 50% «Фосагро». Акции выкупил менеджмент «Фосагро», владевший другой половиной компании. Им теперь предстояло самим решать все проблемы.

Так, налоговики на основании первого дела ЮКОСа предъявили «Апатиту» претензии по налогам примерно на $700 млн – прежде всего по ненадлежащим образом возмещенному экспортному НДС, остались и претензии по приватизации «Апатита», плюс были конфликты с конкурентами – и все в одно время, вспоминает Игорь Сычев. «Ведомостям» он представился как руководитель налогового подразделения «Фосагро» до 2014 г. Сейчас Сычев живет в Лондоне из-за конфликта с руководством компании. Представитель «Фосагро» утверждает, что бывший менеджер «руководил налоговым подразделением из трех человек в дочерней компании».

«В моем понимании Литвиненко появился, когда у ЮКОСа и GML (соответственно, Ходорковского) начались проблемы, – в 2003–2004 гг.», – говорит адвокат Павел Ивлев, представлявший в то время интересы GML и ЮКОСа. И вскоре после этого проблемы компании чудесным образом разрешились, сходятся во мнениях собеседники «Ведомостей».

«Апатиту» предъявлялись те же налоговые претензии, что и ЮКОСу. 20% акций государство все же изъяло, но затем на торгах «Фосагро» купила их обратно. В результате ЮКОС обанкрочен, а «Апатит» чудесным образом после долгих судов отбился, напоминает Ивлев. «Апатит» не только победил в суде, налоговые органы добровольно выплатили предприятию в конце 2012 г. компенсацию примерно в $10 млн, уточняет Сычев.

«Фосагро» действительно вышла сухой из воды, соглашается бывший топ-менеджер компании. По его мнению, первые 5% «Фосагро» Литвиненко как раз и мог получить за эффективную поддержку компании.

Ивлев полагает, что Литвиненко помог «закрыть все претензии» к «Апатиту»: «Опять же, до того как начались проблемы, его там не было рядом, по крайней мере я не видел и не слышал [о нем]. Насколько мне известно, никаких отношений между Ходорковским и Литвиненко не было». Ходорковский через своего представителя ответил, что «ничего не может сказать» про Литвиненко.

Официальная версия

Forbes писал со ссылкой на Литвиненко, что тот получил акции за то, что в конце 1990-х разработал стратегию развития находившегося на грани банкротства «Апатита» и рекомендовал акционерам «Фосагро» включить в холдинг «Череповецкий азот».

Гурьев и Литвиненко знакомы с 2000 г., говорит представитель «Фосагро»: «Позднее Литвиненко принимал активное участие в стратегическом развитии группы «Фосагро», и все принадлежащие акции Литвиненко приобретал на возмездной основе». Правда, когда были приобретены первые акции и как именно оплачены, он не уточнил. Но добавил, что ректора в председатели совета в 2010 г. пригласил тогдашний гендиректор «Фосагро» Максим Волков.

«Моя мама с 1973 г. работает в горном институте и уже давно – под руководством Литвиненко, я его знаю с конца 90-х. Горный – единственный институт, который изначально курирует развитие «Апатита», там трудятся тысячи его выпускников. Если Гурьев занимался этим бизнесом с 1995–1996 гг., он мимо горного пройти не мог. Трудно предположить, что он мог не знать ректора ключевого для себя института», – рассказал «Ведомостям» сам Волков, ныне миноритарий «Фосагро» с долей в 1%.

Уже в середине 2001 г., т. е. когда «Фосагро» принадлежала GML, при свидетелях были подписаны первые документы по английскому праву, которые оговаривали участие Литвиненко в капитале «Фосагро» в размере 5%, уверяет Волков. Такое вознаграждение было заслужено, уверен он: «Литвиненко активно принимал практическое участие в становлении и развитии «Фосагро», был посвящен во все проблемы компании. Он внес неоценимый вклад при трансформации компании в публичную и лично курировал процесс подготовки к IPO [2011 г.] и многое другое», – перечисляет Волков.

«Если человек предложил что-то реализовать, активно участвовал в реализации и на этом компания, акционеры заработали миллиарды долларов, то это сколько стоит?!» – восклицает Волков.

Когда в 2001 или 2002 г. совет, управлявший GML, обсуждал контракты с «менеджерскими командами», имя Литвиненко не упоминалось, удивляется бывший совладелец GML, просивший не называть его имени. «Правда, финальный контракт [по «Фосагро»] я не помню», – оговаривается он. Но у менеджеров «Фосагро» уже тогда были собственные акции компании, распределение которых они не обязаны были согласовывать с GML, вспоминает другой бывший совладелец GML.

Как движется недвижимость

Можно заметить, что по мере роста доли ректора связанные с «Фосагро» структуры и ее бенефициары обзаводятся недвижимостью, ранее связанной с горным университетом. Вот два примера.

В 2011 г. к горному университету был присоединен Северо-Западный государственный заочный технический университет, среди прочего владевший двумя историческими зданиями в самом центре Санкт-Петербурга, рядом с Дворцовой набережной по адресу: ул. Миллионная, д. 5 и 6. В феврале 2015 г. оба здания перешли в собственность питерского ООО «Виктория», следует из данных ЕГРН. «Викторией» через цепочку кипрских компаний с июня 2015 г. владеет Антошин. Именно у него в апреле 2017 г. Литвиненко приобрел 4,81% акций «Фосагро» за 14,95 млрд руб., доведя долю в компании до 19,35%.

Сумма сделки сопоставима с общей суммой дивидендов, которые Литвиненко должен был получить за время владения акциями «Фосагро». «С Антошиным он очень-очень много лет общается, это дружба», – говорит Ольга Литвиненко об отношениях отца и Антошина.

Антошин не ответил на вопросы «Ведомостей». А представитель «Фосагро» сообщил, что пакет оплачивался денежными средствами. Сейчас оба здания продаются, сообщил представитель брокера – Knight Frank St. Petersburg.

Вторая история с недвижимостью горного университета привлекла внимание Transparency International, опубликовавшей в декабре 2016 г. историю о появлении на участке института элитного жилого комплекса «Васильевский квартал». Еще в 1996 г. правительство города выделило вузу для строительства научно-лабораторного комплекса и факультета повышения квалификации участок в Галерной гавани – с видами на Финский залив. Со временем постановление корректировалось, и в конце концов на участке было разрешено строить жилые дома для сотрудников и преподавателей университета. По итогам конкурса горный заключил соглашение о совместной инвестиционной деятельности с «Фосагро инвестом» (позже переименованным в «Петрогорстрой»).

По окончании строительства университету отошел МФК «Горный» с гостиницей и конференц-залами совокупной площадью 19 000 кв. м. А жилье оказалось в комплексе «Васильевский квартал» (35 000 кв. м). Владельцем 80% площадей стал Центр обслуживания на Наличной улице. До декабря 2016 г. 90% этой компании владела жена ректора Татьяна Литвиненко, а 10% – проректор по эксплуатации имущественного комплекса горного Анатолий Суслов. «Это соратник и помощник моего отца, ближе человека нет, они знакомы со студенческих лет в горном на курс младше, дружили семьями», – говорит Ольга Литвиненко. Теперь же 90% центра через те же кипрские Meissa Consulting и Morocast владеет Антошин.

После публикации про «Васильевский квартал» Transparency International обращалась в Генпрокуратуру и Минобрнауки России с просьбой провести проверку действий Литвиненко. Генпрокуратура перепоручила проверку прокуратуре Санкт-Петербурга, а та нарушений не нашла. А Минобрнауки России заверило Transparency, что информация принята к сведению и будет учтена при формировании программы проверки деятельности университета в 2017 г.

В подготовке статьи участвовала Ольга Петрова

В статье исправлена доля владения полного тезки ректора горного университета в фирме «Кребс»

Исправленная версия. Первоначальный опубликованный вариант можно посмотреть в архиве «Ведомостей» (смарт-версия)