Новый владелец РБК обещает не менять команду холдинга
Григорий Березкин выкупил этот актив у Михаила ПрохороваГригорий Березкин купил контрольный пакет медиахолдинга РБК у Михаила Прохорова, объявили стороны в пятницу, 16 июня. Сделка закрыта, структуры ЕСН приобрели 65% акций медиахолдинга, финансовые параметры сделки представители Березкина и Прохорова раскрыть отказались.
Березкин в интервью «Ведомостям» заявил, что не собирается менять команду холдинга и его редакционную политику. Он уже сделал предложение остаться гендиректору РБК Николаю Молибогу и намерен сделать такое же предложение редакционной команде, которой управляют Елизавета Голикова и Игорь Тросников. Молибог получил такое предложение и пока остается работать, знают два сотрудника РБК. Сам Молибог, Голикова и Тросников от комментариев отказались.
Прохоров владел контрольным пакетом РБК с 2010 г., по данным на апрель этого года, структурам его управляющей компании «Онэксим» принадлежало 61,6% акций холдинга, несколькими процентами акций владели миноритарии (получается, Березкин их также выкупил), оставшиеся 35% акций торгуются на Московской бирже.
В РБК входят одноименные телеканал, новостной сайт, газета, журнал, интернет-издание CNews. Также у группы есть бизнес по интернет-хостингу и регистрации доменов, проведению конференций и т. д.
Выручка РБК в 2016 г. увеличилась на 9,7% до 5,6 млрд руб., EBITDA – на 16% до 556 млн руб. Большую часть выручки холдингу приносят именно медийные активы. Их совокупная аудитория – 25 млн человек в месяц, указывает холдинг со ссылкой на данные Mediascope. Из них 17 млн человек в среднем в месяц смотрят канал РБК, 10 млн человек читают сайт РБК, 2 млн человек читают одноименные газету и журнал.
Основные активы Березкина связаны с нефтью и электроэнергией (см врез к интервью), также он совладелец издательского дома «Комсомольская правда» и российской версии газеты Metro (издается по франшизе).
Прохоров начал продавать РБК весной прошлого года, в качестве консультанта он привлек ВТБ. Источники, близкие к «Онэксиму», называют эту продажу вынужденной. На бизнесмена давили из-за редакционной политики РБК, прежде всего из-за расследований о бизнесе крупных чиновников, а также о семье президента России Владимира Путина, утверждают они. Из-за давления чиновников в мае 2016 г. РБК покинула большая часть журналистов во главе с Елизаветой Осетинской. Знакомый Березкина и еще один бизнесмен, знакомый с ситуацией, напротив, уверены, что Прохорова никто не принуждает продавать РБК: бизнесмен сам понимает, насколько этот актив стал для него неудобен.
Переговоры по продаже РБК затягивались из-за большого долга медиахолдинга, знают собеседники «Ведомостей», на конец 2016 г. он составил 14,9 млрд руб., около 85% этой суммы – долг РБК перед «Онэксимом». Прохоров рассчитывал вернуть большую часть этой суммы вместе с продажей компании, знают два собеседника «Ведомостей», что изначально отпугнуло часть потенциальных покупателей.
О том, что Березкин принципиально договорился о покупке РБК, стало известно в апреле. По словам самого бизнесмена, к этому времени стороны согласились по финансовым параметрам и последний месяц торговались по вопросам ответственности сторон. В частности, они спорили, кто – покупатель или продавец – будет нести финансовую ответственность, если «Роснефти» все же удастся отсудить у РБК 3,2 млрд руб. за нанесение ущерба деловой репутации. Госкомпания подала иск против РБК прошлой весной, суд отказал ей в компенсации, в мае «Роснефть» подала кассационную жалобу на это решение.
После продажи на РБК остается часть долга, рассказал «Ведомостям» Березкин, но деталей раскрывать не стал. На холдинге остается часть долга, не связанная с «Онэксимом», знают два собеседника «Ведомостей», т. е. около 2 млрд руб. Компания способна выплатить такую сумму, уверены они. С учетом долга Прохоров получил за актив «несколько десятков» миллионов долларов, знает источник, близкий к сделке, по словам другого, это больше $50 млн. Прохоров вышел из РБК с огромными потерями, указывает один из собеседников «Ведомостей», другой возражает: бизнесмен получил больше, чем реально рассчитывал, в такой сложной для него ситуации это оптимальная сумма.