Бывший топ-менеджер «Системы» возглавил «дочку» «Ростеха»

Российским участникам рынка электроники, опрошенным «Ведомостями», мало что известно о достижениях нового гендиректора «Росэлектроники» в этой сфере. Из его официальной биографии, в частности, следует, что в начале 2000-х гг. он курировал создание в России инженерного центра Airbus, разрабатывал стратегию развития «Уралсиба», в 2010–2015 гг. входил в советы директоров «дочек» АФК «Система» «Ситроникс», «РТИ системы», «Ростелекома», а сейчас он возглавляет совет директоров инвестиционного фонда «Росинфокоминвест», деятельность которого курирует Минкомсвязи. В 2010–2012 гг. он курировал высокотехнологичные и промышленные активы корпорации в ранге вице-президента корпорации. Тогда он, в частности, участвовал в запуске проекта «Ситроникс-нано» по производству микрочипов с топологическим размером 90 нм, занимался вопросами, связанными с разработкой системы оповещения о ДТП «Эра Глонасс» (изначально ею занималась «дочка» «Системы» «НИС Глонасс»). Но говорить о том, что Козлов из «обоймы» «Системы», не приходится, утверждают источник в «Системе» и менеджер одного из российских производителей электроники.

О том, что Андрея Зверева, руководившего «Росэлектроникой» с 2009 г., сменит ее председатель совета директоров Игорь Козлов, сообщила служба коммуникаций «Ростеха», в структуру которого входит холдинг. По словам Зверева, после семи лет руководства «Росэлектроникой» он решил сменить место работы. Козлов рекомендовал обращаться за комментариями в пресс-службу компании.

С момента назначения Сергея Куликова индустриальным директором радиоэлектронного кластера «Ростеха» в октябре 2015 г. это уже третье изменение среди руководителей холдингов «Ростеха». В ноябре 2015 г. холдинг «Швабе» вместо Сергея Максина возглавил Алексей Патрикеев, а в январе 2016 г. Алексея Свидова на посту гендиректора Национального центра информатизации сменил Константин Солодухин.

В «Росэлектронику» Козлов пришел с поста советника министра связи и массовых коммуникаций. В этом качестве он, в частности, курировал развитие спутниковых технологий, утверждает источник в одном из профильных ведомств.

До сих пор холдинг занимался консолидацией активов, при этом темпы его роста не соответствовали потребностям рынка и темпам роста мировых производителей, отметил Куликов. Чтобы изменить эту ситуацию, новому гендиректору предстоит сосредоточиться на изменении стратегии холдинга, которая предполагает глобальное увеличение темпов роста выручки холдинга, передал он «Ведомостям». «Росэлектронике» предстоит сконцентрироваться на выпуске высокотехнологичной продукции с высокой добавленной стоимостью, определить приоритетные продуктовые направления и ключевые продукты, выстроить работу с заказчиками для определения реальных потребностей, добавляет Куликов.

Например, являясь мировым лидером в создании и производстве вакуумных СВЧ-приборов, холдинг мог бы стать поставщиком для предприятий медицинской промышленности, производящих томографы, комплексы для борьбы с онкологическими и сердечно-сосудистыми заболеваниями, цитирует Козлова служба коммуникаций «Ростеха». Однако это требует активного взаимодействия с медицинскими институтами для проведения клинических испытаний и получения необходимых сертификатов, говорит он.

В то же время Козлову предстоит реструктурировать и закрыть «ряд проектов», а также вывести из «Росэлектроники» непрофильные активы, отмечают представители «Ростеха». О каких активах идет речь, они не уточняют.

По предварительным данным «Ростеха», выручка «Росэлектроники» в 2015 г. составила примерно 59 млрд руб., чистая прибыль – 3,5 млрд руб. К 2025 г. выручка холдинга должна превысить 300 млрд руб., заметно должны вырасти также EBITDA и рентабельность, считает Куликов. Доля гражданской продукции в выручке «Росэлектроники» должна вырасти с 20 до 50%, отмечает он.

«Росэлектроника», как и другие холдинги «Ростеха», является частью государственной административной системы, рассуждает гендиректор Центра современной электроники Иван Покровский. Благосклонность начальства имеет там существенно большее значение, чем экономические результаты, утверждает он. Задачи и финансовые ресурсы распределяются в ручном режиме, рыночные механизмы практически не работают, вместе с «устранением избыточной конкуренции» убивается мотивация развития, говорит Покровский. «Если назначение нового руководителя является частью планов по изменению подходов к управлению промышленностью, то это можно приветствовать. Если модель управления остается прежней, то рокировки персоналий на уровне холдингов будут проводиться все чаще – по мере ухудшения дел в промышленности», – прогнозирует он.