РБК избавился от большей части «информационного бартера» в своих изданиях
Это привело к падению выручки на 12% в 2014 годуВ 2014 г. РБК снизил выручку на 12% до 4,9 млрд руб., следует из опубликованной вчера отчетности медиахолдинга. Зато показатель EBITDA вырос в 22 раза благодаря продаже ряда активов (Utro.ru, Smotri.com, Readme.ru, Anekdot.ru) и существенному – на 16% – сокращению расходов.
Падение выручки произошло в основном за счет сокращения «до приемлемого уровня» неденежных операций: «теперь это только необходимый для маркетинговых нужд компании информационный бартер». Без учета бартера и других непрофильных сделок выручка РБК сократилась в прошлом году только на 2%. «Мы решили, что не стоит гнаться за выручкой, которая не обеспечивает прибыли», – объясняет близкий к холдингу источник.
Информационный бартер – это в основном баннеры и объявления в прессе и на телеканале РБК, которые выпускаются в поддержку тематических мероприятий, уточнила представитель РБК Злата Николаева. С редакционным контентом эта информационная поддержка никак не связана. А «непрофильные сделки» – это приобретение миноритарных долей в компаниях за рекламу, говорит она.
Сокращение бартера затронуло главным образом доходы направления «B2C информация и сервисы», зарабатывающего на рекламе, говорится в отчете. В прошлом году это направление обеспечило РБК 55% всей выручки – 2,7 млрд руб. Медиахолдинг включает сюда портал rbc.ru, телеканал, газету «РБК» и журнал «РБК». Сюда же входят тематические проекты «РБК недвижимость», Autonews, «РБК стиль» и «РБК спорт». С учетом сокращения бартера выручка этого направления снизилась в 2014 г. на 14%, без учета – выросла на 1%.
Наиболее пострадали в этом сегменте доходы деловых печатных изданий (минус 22%, 215 млн руб.). Получается, что выручка газеты и журнала РБК падала вдвое быстрее рынка в целом: по данным Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), продажи рекламы в печатных СМИ снизились в прошлом году на 11%. На доходах телеканала и прессы сказалось среднерыночное снижение расходов на рекламу со второй половины 2014 г., говорится в отчете РБК. Почему результаты оказались хуже рыночных – компания не объяснила.
Есть что продать
В сегмент «второстепенные активы» РБК выделил сайт знакомств Loveplanet.ru и IT-издание Cnews.ru. Выручка этих проектов упала в 2014 г. на 35% до 450 млн руб. Эти активы РБК «поддерживает и развивает в меру возможностей», но готов продать их стратегическим покупателям.
Выручка телеканала РБК сократилась в прошлом году на 2% до 0,86 млрд руб. Это тоже хуже рынка: по данным АКАР, продажи рекламы на ТВ выросли в 2014 г. на 2%.
Зато продажи интернет-рекламы в деловых СМИ и на тематических ресурсах РБК росли лучше рынка. По словам Николаевой, эти онлайн-СМИ зарабатывают в основном на баннерах: на контекстную рекламу и продажи франшизы в регионах приходится лишь 5–7% выручки этого направления. Скорректированная выручка (без учета сокращения бартера) в этом сегменте выросла в 2014 г. на 7% до 1,58 млрд руб., тогда как продажи баннеров в целом на рынке снизились, по данным АКАР, на 5%. Правда, рынок контекстной рекламы вырос на 27%. РБК обновил структуру коммерческого отдела, вышел в новые рекламные сегменты (фармацевтика, техника), увеличил количество спецпроектов и перезапустил продукты в сентябре 2014 г., объясняет Николаева.
Теперь РБК тестирует новые модели монетизации контента. Чтобы компенсировать потери от падения рекламного рынка, холдинг введет платный доступ к части статей на сайте rbc.ru. В качестве пилотного проекта платный доступ будет введен к материалам журнала РБК – система заработает в течение 2–3 месяцев, говорит Николаева.
Еще 45% выручки РБК принесли в прошлом году продажи продуктов для бизнеса, хостинга и доменов (этим занимается ее дочерняя группа Ru-Center), проведение мероприятий, второстепенные активы (см. врез). Самый крупный из этих видов бизнеса – хостинг и домены – вырос в 2014 г. на 4% до 1,6 млрд руб. Рост был обеспечен в основном регистрацией доменов в новых зонах, включая .Москва и .Moscow.
РБК с точки зрения продаж интернет-рекламы чувствует себя лучше, чем рынок в среднем, говорит управляющий директор Dentsu Aegis Russia Максим Осипов. Компания за последний год существенно улучшила контент на своих ресурсах, а также предложила рекламодателям интересные рекламные продукты, совокупная аудитория проектов холдинга выросла. Например, в сотрудничестве с Dentsu Aegis Network холдинг запустил сервис автоматических закупок рекламы.