Компании куют кадры в сфере роботизации

Необходимость снижения затрат и повышения операционной эффективности ускорила процесс цифровой трансформации нефтяной отрасли, которая и так является одним из лидеров цифровизации среди всех секторов экономики в России. Сегодня роботы проникли во все сферы нефтяной промышленности, а компании борются за лучшие умы: проводят хакатоны и открывают собственные кафедры в университетах.

Недавний опрос EY показал, что более 92% нефтегазовых компаний в мире либо уже инвестируют в искусственный интеллект (ИИ), либо планируют это сделать в ближайшие два года. Mordor Intelligence прогнозирует, что к концу 2023 г. объем инвестиций в ИИ в нефтегазовой отрасли достигнет $2,38 млрд, а к концу 2028 г. – $4,21 млрд. Среднегодовой темп роста составит 12%.

Роботы уже используются на всех этапах: осматривают и обслуживают объекты, занимаются исследованием, трудятся на производстве и заменяют людей на опасных участках. Один из институтов «Роснефти» – «ВНИКТИнефтехимоборудование» – разрабатывает роботов, которые проводят осмотры и диагностику оборудования нефтеперерабатывающих заводов, находят трещины и другие недопустимые дефекты. Они сами определяют свое положение в пространстве и передают человеку всю информацию, полученную в ходе любого исследования. 

Цифровизация, роботизация и персонал

Цифровая трансформация позволяет нефтяным компаниям сохранять эффективность на фоне общего снижения объема инвестиций в эту сферу, которое происходит с 2015 г. Пик мировых инвестиций в этот сектор, по данным компании Rystad Energy, пришелся на 2014 г. и достиг почти $900 млрд, после чего упал до $500 млрд из-за обвала цен на нефть в 2015 г. В 2020 г. произошло еще одно падение объема инвестиций и цен из-за пандемии COVID-19, объем вложений в отрасль снизился до $400 млрд. С 2022 г. вложения в нефтянку начали расти. По итогам 2023 г. они ожидаются на уровне $580 млрд, говорится в исследовании Rystad Energy. 

Аналитики Rystad Energy отмечают, что нефтяные компании за последние восемь лет научились добывать сырье с гораздо меньшими затратами, сохраняя высокую активность и производительность уровня 2010–2014 гг. 

ИИ, который нефтяные компании активно внедряют в последние годы, позволяет им повышать эффективность работы в тех областях, где до недавнего времени требовалось активное участие человека. Например, ИИ встраивается в инструменты интерпретации геолого-геофизических данных, что позволяет ускорить работу и повысить детальность интерпретации, рассказал «Ведомости. Инновации и технологии» руководитель направления «Разведка и добыча в нефтегазовом комплексе» Axenix Сергей Витяев. 

Цифровизация, роботизация и персонал – это три точки опоры в будущем, которые помогут повысить эффективность, считает бизнес-консультант YASH Technologies Паримит Лохани. 

Дефицит технологов со знанием IT

Однако нефтяники, как и другие сферы экономики, столкнулись с дефицитом кадров. При этом в России уровень безработицы впервые за 30 лет находится на максимально низком уровне – 3%. Проблему усугубляет выход на пенсию высококвалифицированных специалистов, среди которых геологи и инженеры с навыками в области бурения, добычи и технического обслуживания, подчеркивают в компании Alpha Software. 

По данным исследовательского центра SuperJob, среди инженерно-технических работников, имеющих отношение к роботизации, в топ-3 наиболее востребованных в сфере нефтедобычи в ноябре 2023 г. вошли инженер по горным работам, инженер-технолог и инженер-проектировщик. По оценке SuperJob, зарплата инженеров в Тюмени, где находится наибольшее количество нефтегазовых месторождений в России, за год выросла на 11% и достигла 200 000–220 000 руб. 

«Нефтяной отрасли сейчас необходимы технологи со знанием IT или айтишники с глубокими знаниями технологии, также большой запрос на математиков и специалистов по ИИ. Нужно очень хорошо понимать, какие процессы происходят, например, при изготовлении светлых нефтепродуктов, чтобы этот процесс обсчитать и автоматизировать», – говорит Александр Смоленский, генеральный директор компании «Цифровая индустриальная платформа».

Сотрудничество с вузами

Сегодня в России в нефтегазовой отрасли не хватает около 25 000 специалистов, оценил в сентябре «Ведомостям» эксперт компании «Яков и партнеры» Геннадий Масаков. Это почти вдвое больше, чем в начале 2021 г. По оценке аналитиков hh.ru, в этой сфере существует дефицит как квалифицированных, так и неквалифицированных сотрудников. За первые восемь месяцев 2023 г. спрос на специалистов в нефтегазовом секторе вырос на 43% в годовом выражении. За этот период было открыто 27 600 вакансий. 

В условиях дефицита высококвалифицированных кадров компании сотрудничают с вузами, колледжами, а также готовят специалистов самостоятельно. Многие стали участвовать в федеральной программе «Профессионалитет», которая стартовала в 2022 г. В ее рамках колледжи в партнерстве с предприятиями реального сектора создают образовательно-производственные кластеры для подготовки специалистов по 16 ключевым направлениям экономики в сокращенные сроки. Среди них машиностроение, металлургия, строительная, атомная и химическая отрасли, информационные технологии. К программе подключились такие крупные компании, как энергометаллургический холдинг «Эн+», «Роснефть», «Росатом», концерн ВКО «Алмаз-Антей». 

С этого года правительство России расширило список направлений «Профессионалитета», включив в него робототехнику и электронику. Эти отрасли признаны одними из самых приоритетных для российской экономики. 

Многие промышленные компании выстроили давние партнерские отношения с вузами. Например, используют механизмы целевого обучения – заключают договоры с абитуриентами и студентами, платят стипендии, организовывают практику, а после окончания трудоустраивают на своих предприятиях. 

Еще один из способов взращивания специалистов с нужными компетенциями – обучение их по собственным программам. Так, пять лет назад Научно-исследовательский и проектный институт «Роснефти» «РН-БашНИПИнефть» начал открывать собственные кафедры в университетах. На сегодняшний день работает девять базовых и выпускающих кафедр в Уфимском университете науки и технологий и Уфимском государственном нефтяном техническом университете, где сотрудники «РН-БашНИПИнефти» готовят будущих петрофизиков, робототехников, разработчиков месторождений. Эти специальности входят в число дефицитных.

По словам старшего эксперта «РН-БашНИПИнефти» Ольги Приваловой, наличие собственных кафедр решает сразу несколько проблем – например, с нехваткой высококвалифицированных сотрудников, так как 80% выпускников устраиваются на работу в периметре «Роснефти». Кроме того, такие программы позволяют учить студентов на собственном софте компании. 

«В вузах студентам дают недостаточно информации по инженерным специальностям. И когда они приходят к нам на работу, то их многому приходится обучать с нуля. На наших кафедрах мы преподаем по собственным программам на нашем ПО. А такой кафедры, как робототехника, раньше вообще в вузах не существовало, в то время как специалисты на предприятиях уже были», – поясняет Привалова. В 2024 г. кафедры «Роснефти» выпустят 174 специалиста.

Привлечение креативных сотрудников

Еще один способ привлечения новых кадров – это проведение различных соревнований и хакатонов среди студентов и молодых специалистов. Например, «Роснефть» организует хакатоны пятый год подряд. За это время работу в компании получили более 30 участников различных соревнований, а некоторые решения студентов «Роснефть» внедрила у себя. Даниил Распопин, будучи студентом, победил в хакатоне в 2022 г. Он создал модель машинного обучения, которая автоматически классифицирует геофизические данные. Решение может применяться для построения геологической модели и уже используется в «Роснефти». За свою разработку он получил денежный приз в размере 100 000 руб., а спустя несколько месяцев ему предложили работу в штате «РН-БашНИПИнефти».

В этом году очередной IT-марафон «Роснефти» стартовал в марте с нового соревнования – Лиги геонавигации, – которое состоит из пяти онлайн-туров, а завершится в декабре награждением победителей. В течение нескольких месяцев участники при помощи симулятора «РН-Горизонт+» (собственное ПО «Роснефти») виртуально бурят горизонтальные скважины в сложных геологических условиях. В режиме реального времени анализируют текущую геологическую ситуацию, получая от организаторов различные вводные, оценивают риски и выстраивают траекторию скважины. Цель – максимально эффективно провести скважину в коллекторе. 

В ноябре компания провела командный хакатон для программистов-робототехников в Уфе с призовым фондом в 600 000 руб. В нем участвовали 220 студентов из 25 городов. На протяжении трех дней команды конструировали, программировали и запускали мобильные платформы на основе гусеничного шасси. Участникам предстояло собрать шаттл, оснастить его камерой, запрограммировать на прохождение определенного маршрута и доставку груза. Шаттл должен подъехать к трубопроводу, оснащенному датчиком, с помощью машинного зрения считать показания, доехать до финиша, передать квадрокоптеру груз и вернуться к старту. Первое место заняла команда из четырех человек из Самарского университета, получив приз 280 000 руб. 

По словам главного инженера проекта «РН-БашНИПИнефти» Рафаила Газизова (автора задач для хакатонов), победителей институт приглашает к себе на стажировку или практику, а за участниками наблюдает и наиболее креативных при- глашает в будущем на работу. В качестве примера главный инженер проекта «РН-БашНИПИнефти» вспоминает самый первый хакатон пять лет назад. «Мы обратили внимание на команду из четырех человек: она не стала победителем, но нас с коллегами эти студенты заинтересовали нестандартными решениями некоторых задач. Нестандартно, креативно мыслить – это очень ценный навык. Мы их пригласили к себе на работу, и сейчас двое из них уже ведущие специалисты, а третий защищает кандидатскую диссертацию. Это яркий пример того, зачем нужны хакатоны», – резюмирует Газизов.