«Не хотим быть клубом-однодневкой». Зачем бизнесмены создают профессиональные футбольные команды

К старту сезона 2022/23 в российском профессиональном футболе появилось 13 новых команд. Три из них аффилированы с клубами более высокого уровня (молодежная и вторая команды московской «Родины» из Первой лиги, а также «Торпедо-2»), 10 – самостоятельные.

По традиции много новичков из Москвы и Московской области: теперь во Второй лиге играет «Балашиха», вернулся красногорский «Зоркий», на месте «Олимпа-Долгопрудного – 2» образовался «Космос», на профессиональный уровень вышел «Сахалинец» – клуб блогера-миллионника Михаила Литвина.

Кроме того, новый профессиональный клуб «Ядро» появился в Санкт-Петербурге, возродились два «Спартака» – в Тамбове и Костроме, поднялись с любительского уровня вологодское «Динамо», «Электрон» из Великого Новгорода и «Химик-Август» из поселка Вурнары в Чувашии.

Подобное обновление Второй лиги происходит регулярно: в прошлом сезоне было 18 новичков, в позапрошлом – 14. Экономическая реальность весны 2022 г., когда команды проходили лицензирование, не располагала к появлению новых проектов, но футбольных энтузиастов это не остановило.

Экотропа

Футбольный клуб «Ядро» стал шестым профессиональным в Санкт-Петербурге и пятым на уровне Второй лиги – вдобавок к «Зениту-2», «Звезде», «Динамо СПб» и «Ленинградцу» (представляет Ленинградскую область, но домашние матчи проводит в Петербурге).

«Ядро» поднялось на новый уровень логичным путем: выиграли региональный турнир в третьем дивизионе. Благодаря этому клубу не пришлось дополнительно платить 10 млн руб. за повышение в классе.

«Чтобы соответствовать требованиям, нам нужно было сохранить большую часть состава, тренерский штаб и по другим параметрам подтвердить, что во Вторую лигу переходит та же самая команда», – рассказывает «Ведомости. Спорту» президент «Ядра» Алексей Крюков.

Вот только клубу пришлось искать нового главного тренера. Экс-игрок «Зенита» Сергей Герасимец, который привел «Ядро» к победе в чемпионате Северо-Запада, скоропостижно скончался. Ему было 55. Команду принял другой бывший футболист «Зенита» – Александр Горшков, в составе петербургского клуба он выигрывал Премьер-лигу, Кубок и Суперкубок УЕФА.

По словам Крюкова, «Ядро» сохранило бы свой состав вне зависимости от смены статуса и тренера.

«К тратам мы относимся очень внимательно, процесс бюджетирования крайне дотошный, строгая отчетность – один из главных принципов, – объясняет Крюков «Ведомости. Спорту». – И все же бюджет профессионального клуба от любительского отличается значительно, рост у нас заметный, но аккуратный и вдумчивый».

Момент для перехода на новый уровень в «Ядре» сейчас считают идеальным: теперь ситуация вынуждает обращать больше внимания на происходящее внутри страны, в том числе в футболе.

Крюков уверен, что в течение двух-трех лет оформится поток футболистов с низшего профессионального и любительского уровня в клубы более высокого статуса.

«Время сейчас идеальное и для футболистов, и для клубов. Но только для смелых клубов, – поясняет Крюков. – Все шансы на успех у тех, кто осмысленно подходит к развитию. Хотя и мы, частный клуб, и бюджетные организации одинаково зависим от попутных ветров. Очень многие бизнесы качает, проблемы есть и у девелоперов, и в других отраслях. Как раньше часто появлялись и пропадали клубы, так и сейчас тенденция продолжится. А выводы о нас можно будет сделать через два-три года, пока я осторожен в высказываниях».

Основатель «Ядра» считает позитивным фактором, что в Петербурге теперь много профессиональных команд – с помощью дерби, на его взгляд, получится познакомить город со всеми и стимулировать рост посещаемости.

Крюков ставит перед клубом задачу дойти до статуса второго в Петербурге после «Зенита», но стремится прийти к этому органическим путем, за счет планомерной работы.

«Насадить это искусственно не вариант, гораздо важнее следовать идеологии, а дальше сформируется и впечатление у болельщиков, и культура вокруг, – резюмирует он. – «Ядро» вообще появилось, потому что была свободна ниша, которую не охватывает «Зенит». При всех победах и качестве игры у них в составе не хватает своих парней. Давать шансы местным футболистам играть профессионально, собирать зрителей и проявлять себя тоже одна из миссий».

Еще одна идея, которую продвигает клуб, – экологичность. Например, его представители регулярно участвуют в городских субботниках и акциях по высадке деревьев. Это соотносится с основным бизнесом Крюкова: его группа компаний «Ядро» – поставщик строительных и ландшафтных решений, а также занимается благоустройством и озеленением территорий.

Заряд «Электрона»

ФК «Электрон» в Великом Новгороде появился как реализация мечты бывшего футболиста, который не сделал большой профессиональной карьеры. Георгий Паксашвили закончил ее примерно в то же время, когда получил высшее образование, – после шести лет выступлений за городские команды. На собственном опыте он ощутил, как городу не хватает клуба, который мог бы стать ориентиром для местных молодых игроков.

Создать такой проект Паксашвили (сейчас он генеральный директор «Электрона») помог опыт работы в собственной юридической компании и деловое знакомство.

«Несколько лет назад у одного из клиентов возникла юридическая коллизия, пришлось очень плотно с ним поработать, а в процессе выяснилось, что у него собственное производство спортивной одежды, – рассказывает Паксашвили в интервью «Ведомости. Спорту». – Клиент хотел вывести бренд Bona Fide на более высокий уровень, а я давно мечтал создать профессиональный клуб – и предложил сделать команду основной площадкой для продвижения его компании».

Реализовывать идею начали осенью 2021 г., когда основатель компании Bona Fide Вадим Иванов перезвонил сам и сказал, что готов вкладываться в проект. Лицензированием стали заниматься в январе 2022 г., как только РФС опубликовал регламенты на новый сезон, рассказывает Паксашвили.

К середине марта, вспоминает он, согласовали со спонсором бюджет, начали собирать сотрудников и к маю получили лицензию. В этом помогли сотрудник местной футбольной школы Максим Берегов и новгородский футболист Сергей Миронов – воспитанник «Зенита», капитан юношеской сборной России, игравший в разные годы за «Уфу», курский «Авангард» и другие клубы. Теперь он спортивный директор и соучредитель «Электрона».

Новгородский клуб сразу заявился во Вторую лигу, так что пришлось заплатить взнос в 10 млн руб. 

«Эти дополнительные расходы мы с трудом, но тоже обосновали для спонсора, – добавляет Паксашвили. – Мотивировало в том числе то, что в следующем сезоне такой возможности, скорее всего, уже не будет. С одной стороны, пройти по спортивному принципу хорошо, так и должно быть, но с другой – на это может уйти два-три года, а то и больше. Мне, как юристу, оформить остальные документы в соответствии с требованиями не составило большого труда».

На старте проекта ориентировались на бюджет в 25 млн руб. – такую сумму получили в результате консультаций с другими клубами, выступающими на профессиональном уровне. Но в процессе лицензирования, по словам Паксашвили, цифры выросли, к началу сезона подошли с более существенным бюджетом.

Пока его обеспечивает якорный спонсор, но в числе ближайших целей «Электрона» – расширить пул партнеров. Гендиректор объясняет, что без еще как минимум одного спонсора клуб не может позволить себе нанять ни одного нового сотрудника, поэтому нынешним пока приходится работать на пределе. 

Параллельно выстраивают и отношения с местной властью: за аренду стадиона «Электрон» на 3000 зрителей (известен на профессиональном уровне благодаря тому, что там часть матчей ФНЛ в 2016-2017 гг. проводил «Тосно» из Ленинградской области) пока платят на общих основаниях, зато администрация помогает с временным персоналом на домашних матчах.

По регламенту минимум шесть игроков в заявке команды Второй лиги должны быть местными воспитанниками. «Электрон» планирует активно привлекать футболистов из одноименной школы, а также намерен задействовать выпускников спортшколы №2, с которой у «Электрона», по словам Паксашвили, исторически напряженные отношения – теперь рассчитывают, что удастся объединить усилия всех тренеров вокруг главной профессиональной команды региона.

«В первые дни после 24 февраля у меня был испуг, – признается генеральный директор «Ведомости. Спорту». – Я успокаивал себя тем, что у нашего спонсора все производство в России, позже и он сам подтвердил: компания не страдает, на планах по созданию футбольного клуба ситуация не сказывается. Я посчитал так: если мы в такой ситуации создадим клуб, это уже будет большой победой. А если бы отказались от идеи сейчас, уже никогда бы к ней не вернулись».

Системная история

Вологодское «Динамо» оказалось во Второй лиге по спортивному принципу: в 2021 г. команда – еще как спортшкола олимпийского резерва – выиграла региональный турнир в зоне «Золотое кольцо» и получила основания для перехода на профессиональный уровень.

Перспективу сыграть во Второй лиге инвестор клуба Андрей Крылов обговаривал с городскими властями заранее. Крылов родился в Вологде, а после открытия там офиса своей компании Skillaz (предоставляет сервис, автоматизирующий подбор персонала, среди клиентов – «Мегафон», «Пятерочка», Сбербанк и др.) решил развивать в городе и спорт.

«Мы провели в Вологде кибертурнир, думали о других проектах и в конце 2021 г. договорились с администрацией, что готовы финансировать профессиональный клуб, – рассказывает Крылов «Ведомости. Спорту». – Хотели, чтобы команда вышла наверх по спортивному принципу, это было условием и моим, и администрации».

Крылов, ставший вице-президентом «Динамо», вспоминает, что при получении профессионального статуса возникали сложности разного уровня – от инфраструктурных до организационных вопросов. И хотя Крылов убежден, что любой клуб должен быть бизнесом, на собственном проекте он ощутил, что в России к такому подходу пока не привыкли.

Изменение политической и экономической обстановки в стране повлияло на скорость развития клуба, признается Крылов «Ведомости. Спорту». Вологодское «Динамо», по его словам, запланировано как целое семейство футбольных и околофутбольных проектов: с одной стороны, детская школа, в перспективе женская команда, с другой – сервисы для болельщиков.

«Мы не рассматривали варианта отказаться от клуба, но поняли, что в исходном темпе двигаться уже не можем, – поясняет инвестор. – И дело даже не в финансах, а в том, что усложнилась работа: вопрос экипировки и другие задачи базового уровня стали требовать больше внимания. Расходы снизить тоже пришлось, но в первую очередь на околофутбольную деятельность. Например, хотели открыть спортбар, но пока идею отложили».

Сейчас в «Динамо» фокусируются на основной задаче: создать достойную команду. А к экосистеме, которая поможет развивать бизнес-составляющую, рассчитывают прийти на второй-третий сезон. В клубе выделили порядка 10 направлений, чтобы пересекаться с разными социальными группами. Один из действующих примеров: при «Динамо» работает танцевальная студия для детей на базе группы поддержки.

С первых же туров на домашние матчи «Динамо» приходит по 2000 зрителей (уже сыграли со вторыми командами «Торпедо» и московского «Динамо»), такое внимание в клубе считают хорошей основой для дальнейшего развития.

Чтобы определиться, каков на профессиональном уровне прожиточный минимум, в «Динамо» много общались с лигой и РФС – остановились на планке в 30 млн руб. Эти деньги нашли совместно с администрацией, тогда и приняли решение о создании клуба. В процессе работы бюджет, конечно, подрос. Часть средств выделяет город – в формате субсидии футбольной школе, формальному учредителю клуба. Инвестор еженедельно переводит на счет дополнительные деньги.

«Наша основная бизнес-цель – сделать клуб безубыточным, чтобы ему не нужны были бюджетные вливания, – резюмирует Крылов. – Мы точно не хотим быть клубом-однодневкой. Поэтому сразу строим вертикаль: общаемся насчет партнерства с футбольными школами по России, ищем спортивную базу для покупки. Сразу в Премьер-лигу не стремимся, но считаем, что можем эффективно работать на уровне Первой лиги – это не краткосрочная перспектива, но в какой-то момент будем готовы».