Группа «Самолет» потратит 8 млрд рублей на цифровизацию бизнеса

Девелоперская группа «Самолет» планирует в течение пяти лет потратить на цифровизацию своего бизнеса и покупку IT-проектов около 8 млрд руб. Об этом «Ведомостям» рассказал первый заместитель гендиректора компании Виталий Руденко. По его словам, это позволит увеличить эффективность работы группы, снизит сроки строительства и повысит качество самих проектов.

По словам представителя «Самолета», сейчас все расчеты выполненных работ с подрядчиками фактически идут вручную, это занимает до двух недель, а сами компании получают оплату в лучшем случае раз в месяц. Цифровизация позволит ускорить эту процедуру, в результате чего девелопер сможет платить подрядчикам чаще или оплачивать работу частями. Последние за счет этого смогут нанимать на стройку рабочих более высокой квалификации. В среднем расчет сметы на одном крупном проекте может занимать два месяца, после оцифровки он уменьшится до двух минут, уверяет собеседник «Ведомостей». Он также добавляет, что компания сможет за счет автоматизации информации по некачественным работам не допустить на тендеры тех подрядчиков, которые работают с большим количеством брака. Это тоже экономит время, так как замена подрядчика зачастую приводит к простоям на строительной площадке, которые достигают полугода.

«Раньше прорабы сами принимали решения по порядку работ на площадке, и часто это было не оптимально с точки зрения эффективности, после цифровизации процесса рассчитывать алгоритм уже будет IT-система», – перечисляет плюсы нового направления представитель «Самолета». По его словам, в результате автоматизации всех процессов сроки возведения жилья должны уменьшиться в среднем с 24 до 18 месяцев. Он добавляет, что компания ставит перед собой цель за счет развития цифровых сервисов проводить сделки по продаже квартир круглосуточно онлайн из любой точки мира в течение 30 минут, а также создать единую систему, которая даст возможность не только покупать жилье и оформлять ипотеку, но и продавать квартиру, сдавать ее в аренду и совершать другие сделки с недвижимостью.

«Самолет» – один из крупнейших девелоперов жилья в Московском регионе. Его портфель сейчас составляет 15 млн кв. м (рыночная стоимость оценивается в 176,9 млрд руб.). Крупнейшие акционеры – миноритарий «Русской аквакультуры» Михаил Кенин и бизнесмен Павел Голубков. Совладелец одной из структур группы, «Самолет две столицы», – Максим Воробьев, брат губернатора Московской области Андрея Воробьева. Его компании принадлежит 28,9% долей в «Самолете две столицы».

В развитие IT-направления в последние годы активно инвестируют и другие девелоперы. Так, входящая в Glorax Group компания Glorax.Infotech еще год назад заявила, что планирует инвестировать в стартапы, связанные с недвижимостью, 1 млрд руб. Сервисы и продукты, которые пройдут отбор, будут внедрены на строительных площадках Glorax Development, говорил тогда владелец компании Андрей Биржин. Среди выбранных стартапов – онлайн-сервис для сделок с недвижимостью Realty Cloud и маркетплейс товаров и услуг по обустройству жилья ReRooms, сообщала компания.

Группа «Основа» начала переход на цифровые технологии в строительстве еще в 2017 г., говорит ее президент Александр Ручьев. Разработанная компанией платформа «Умная стройка», по его словам, используется девелопером, например, для автоматизированного строительного контроля и выявления дефектов и нарушений в проекте. Ручьев говорит, что она также позволяет проводить совещания без выезда на объект. Всего за 1,5 года «Основа» потратила на развитие платформы около $1 млн, добавляет он.

Цифровизация входит в число базовых направлений девелоперских компаний, утверждает Евгения Старкова, директор по маркетингу компании MR Group. Последняя, по ее словам, еще до введения карантина проводила порядка 90% всех процессов по регистрации сделок онлайн, а стандарты BIM (building information model, информационное моделирование здания), включая основные требования к проектировщикам, она ввела еще в 2017 г. В ближайшие годы MR Group планирует применение BIM на базе облачного сервиса для контроля строительных работ и организации безбумажной передачи рабочей документации. Что касается проектов, то, к примеру, у собственников квартир в жилом комплексе «Селигер сити» уже есть возможность через приложение заказывать пропуска для курьеров или гостей, просматривать изображения с придомовых камер, регулировать расход электроэнергии и проч.

Цифровизация у девелоперов начала развиваться еще до пандемии коронавируса, подтверждает директор по маркетингу и продажам компании «Страна девелопмент» Александр Гуторов. Но мощный толчок к развитию это направление, по его словам, получило именно во время прошлогоднего кризиса. Компании стали активно внедрять технологии BIM (что позволяет ускорить процесс с момента проектирования до выхода на стройку и сокращает сроки возведения объектов), разрабатывать различные сервисы для автоматизации работы с банками и проч. Цифровой сервис, по его словам, упрощает работу и с клиентами, предоставляя им возможность видеть все процессы, начиная с этапа выбора квартиры до получения ключей.