Рост себестоимости, дефицит кадров и санкционные ограничения заставляют фармацевтические предприятия пересматривать подход к управлению мощностями. В фокусе — автоматизация, расширение продуктовых линеек, Работа по обучению персонала и высокая вовлеченность, ответственность сотрудников и выход на внешние рынки.
Новый цикл индустриального роста
Российская фармацевтическая отрасль в последние годы развивается в условиях последовательной политики импортозамещения, которая стимулировала рост локального производства лекарственных препаратов и повышение уровня технологической самостоятельности. По мере усиления производственных компетенций и расширения мощностей компаний наряду с задачами обеспечения внутреннего спроса все более заметным становится фокус на развитии полного производственного цикла и постепенном расширении экспортных поставок на рынки за пределами ЕАЭС. Предприятия, сумевшие в 2020–2023 годах обновить парк оборудования и значительно увеличить портфель регистрационных удостоверений, сейчас получают возможность наращивать маржинальность за счет эффекта масштаба.
В 2025–2026 годах в фармацевтической отрасли заметно усиливается интерес к фактическим операционным результатам по сравнению с разовыми новостями о запуске производственных линий или приобретении оборудования. Для инвесторов и отраслевых аналитиков все большую значимость приобретают устойчивость загрузки мощностей, эффективность их использования и динамика выпуска продукции в натуральном выражении, поскольку именно эти показатели отражают реальную стадию развития производственных площадок и степень реализации ранее сделанных инвестиций.
Примером такого подхода может служить производственная площадка «АЛИУМ» (входит в «Биннофарм Групп»). Предприятие в Московской области за последние пять лет увеличило объем выпуска более чем на 40% и освоило свыше 40 новых препаратов. По итогам 2025 года выпуск составил 61 млн упаковок, а за первые пять месяцев 2026 года — 22 млн упаковок при стабильной загрузке производственных мощностей. В отраслевом контексте подобная динамика, как правило, рассматривается как переход к стадии, в которой ранее осуществленные капитальные вложения начинают проявляться через рост производственной эффективности и объемов выпуска, а не через точечные инвестиционные события.
Продукты и фактор устойчивости
В условиях изменения структуры потребления в розничном сегменте фармацевтические компании все больше внимания уделяют эффективности и сбалансированности продуктового портфеля. Ключевые терапевтические направления «АЛИУМа» — кардиология, гастроэнтерология, неврология и антибактериальная терапия — относятся к сегментам с устойчивым, относительно слабо чувствительным к колебаниям спроса характером потребления.
Операционные итоги (январь-май 2026 VS август-декабрь 2025) это подтверждают:
Выпуск гипогликемического препарата, который применяется для лечения сахарного диабета II типа вырос на 364% (до 328 тыс. упаковок)
НПВП, оказывающего обезболивающее, противовоспалительное и жаропонижающее действие на 199% (до 711тыс. упаковок)
Препарата для лечения различных сердечно-сосудистых заболеваний плюс 198% (до 690 тыс. упаковок)
Такая динамика по отдельным позициям при общем стабильном объеме выпуска говорит о грамотном перераспределении мощностей под наиболее востребованные препараты.
В рамках общей стратегии развития экспортного направления, «Биннофарм Групп» поставляет продукцию завода «АЛИУМ» в страны СНГ, включая Азербайджан, Армению, Беларусь, Кыргызстан и Узбекистан. В первом квартале 2026 предприятие впервые выпустило препарат Урдокса для рынков Армении и Молдовы сразу в двух лекарственных формах — таблетках и капсулах. Совокупный объем первой партии превысил 22 тыс. упаковок.
Важно, что экспансия не ограничивается постсоветским пространством. Гастроэнтерологический препарат «Необутин» (выпускается на «АЛИУМе») проходит регистрационные процедуры для выхода на рынки Вьетнама и Китая. Если эти планы реализуются, предприятие получит доступ к крупнейшим фармацевтическим рынкам Азии.
«Для производственного бизнеса особую ценность представляет способность обеспечивать стабильную загрузку мощностей и одновременно создавать основу для дальнейшего роста. За последние годы «АЛИУМ» последовательно инвестировал в модернизацию оборудования, расширение продуктового портфеля и развитие экспортных поставок. В результате предприятие сегодня сочетает устойчивую операционную модель с потенциалом дальнейшего масштабирования. Важно, что рост обеспечивается не отдельными проектами, а системным развитием производственной площадки, востребованностью выпускаемой продукции, постоянным улучшением программ и мероприятий по подготовке и мотивации персонала и эффективным использованием производственных мощностей», — отмечает финансовый директор «Биннофарм Групп» Анна Гарманова.
Автоматизация в ответ на кадровый голод
Фармотрасль, как и промышленность в целом, столкнулась с дефицитом квалифицированных кадров. Решение не в увеличении штата, а в снижении доли ручного труда. В качестве примера: запуск на «АЛИУМе» новой линии грануляции: закрытая автоматизированная система с увеличением максимальной загрузки с 30 до 150 кг за цикл. Это рост производительности в пять раз и снижение операционных рисков, критически важных для фармацевтики.
Для конечного потребителя такие изменения остаются практически незаметными. Однако для предприятия они означают повышение производительности, снижение операционных рисков и возможность более эффективно использовать имеющиеся мощности.
Опыт «АЛИУМа» показывает, что устойчивость современной фармацевтики формируется не отдельными достижениями, а способностью предприятия ежедневно обеспечивать выпуск до 200 тысяч упаковок востребованных лекарственных препаратов, развивать производственную инфраструктуру и создавать основу для долгосрочного роста.