За последние несколько лет роль корпоративной благотворительности заметно изменилась. Если раньше это были разовые инициативы или репутационные проекты, то сегодня крупные компании все чаще выстраивают системную работу с понятной логикой, приоритетами и встроенностью в бизнес-процессы.
Один из таких примеров – благотворительный фонд «ПроДобро», созданный в контуре Askona Life Group. По итогам 2025 года фонд направил на помощь подопечным и сотрудникам компании более 36,7 млн рублей, при этом ключевой акцент делает не на количестве акций, а на выстраивании устойчивой модели поддержки.
Благотворительность как продолжение бизнес-логики
Фонд «ПроДобро» изначально формировался не как отдельная структура «для имиджа», а как продолжение миссии компании «Сделать жизнь людей лучше». Это определило и подход к работе: не стремление охватить все возможные направления, а фокус на помощи там, где она действительно необходима и может быть оказана системно.
В основе модели сочетание адресной поддержки и использования экспертизы бизнеса там, где это усиливает эффект.
- Для нас благотворительность – это не набор разрозненных акций, а осознанная работа с реальными потребностями людей. Мы стараемся включаться там, где помощь действительно меняет качество жизни, и делать это не формально, а по-настоящему полезно, - отмечает Ирина Барышникова, директор БФ «ПроДобро».
При этом в ряде направлений фонд опирается на профиль компании, в частности, когда речь идет о создании комфортных условий для восстановления: для детей с инвалидностью, ветеранов, пожилых людей. Но это лишь часть более широкой модели, в которой ключевым критерием остается не формат помощи, а ее реальная необходимость и значимость для человека.
Внутри компании: поддержка сотрудников как базовый приоритет
В отличие от многих корпоративных фондов, «ПроДобро» начинает работу не «снаружи», а внутри компании. Помощь сотрудникам – одна из ключевых программ фонда и фактически его основа.
В 2025 году поддержку получили 126 сотрудников Askona Life Group, средства направлялись на дорогостоящее лечение, а также помощь семьям, оказавшимся в кризисных ситуациях, включая потерю кормильца.
Такой подход напрямую связан с HR-стратегией, где фонд становится инструментом не только социальной ответственности, но и поддержки команды в сложных жизненных обстоятельствах.
Для нас важно, чтобы человек чувствовал себя защищенным не только как сотрудник, но и как человек. Это влияет на доверие, вовлеченность и в целом на то, как формируется культура внутри компании, – подчеркивает Ирина Барышникова.
Помощь, основанная на экспертизе бизнеса
Ключевой принцип работы фонда «ПроДобро» – не масштаб ради масштаба, а точность и релевантность помощи. В каждом направлении фонд опирается на экспертизу бизнеса, чтобы усиливать эффект от поддержки и решать конкретные задачи, с которыми сталкиваются подопечные.
В ряде случаев это означает использование профильных решений компании, например, когда речь идет о создании комфортных условий для восстановления. Такой подход особенно важен для людей, которые по состоянию здоровья проводят значительную часть времени дома или в постели: детей с инвалидностью, пожилых людей, ветеранов боевых действий, включая участников СВО.
Одновременно фонд не ограничивается одним форматом помощи. Работа выстроена через партнерские организации, которые ведут подопечных и позволяют точно определять реальные потребности от базовых бытовых условий до поддержки в сложных жизненных ситуациях.
Отдельное направление – сотрудничество с фондом «Защитники Отечества», в рамках которого инвалидам боевых действий передаются спальные принадлежности, учитывающие их физическое состояние и потребности в восстановлении.
Работа с территорией: от точечной помощи к системному присутствию
Деятельность фонда в первую очередь сосредоточена во Владимирской области, регионе, где расположены ключевые производственные мощности Askona Life Group. Такой подход позволяет выстраивать долгосрочные партнерства с локальными вузами, школами, социальными учреждениями и НКО, постепенно формируя устойчивую систему поддержки вокруг бизнеса.
Фонд работает сразу в нескольких направлениях: помогает студенческим семьям с обустройством первого жилья, участвует в улучшении условий проживания в общежитиях, поддерживает медицинские и социальные учреждения, а также сотрудничает с профильными организациями, сопровождающими семьи в трудной жизненной ситуации. Отдельное внимание уделяется локальным инициативам в сфере спорта, образования и социальной адаптации.
В компании отмечают, что такой формат работы позволяет уходить от разовых благотворительных акций в сторону долгосрочного участия в жизни региона с пониманием реальных потребностей людей и постоянным взаимодействием с теми, кто работает с ними напрямую.
Новый фокус: инвестиции в культуру волонтерства
Одним из ключевых проектов 2026 года стала программа «Добро вне расписания», направленная на развитие волонтерства среди молодежи. В рамках проекта фонд работает со школьниками и студентами, проводя образовательные встречи о благотворительности и волонтерстве, организовывая интеллектуальные и командные форматы вовлечения, а также подготавливая региональные мероприятия с практическими кейсами помощи.
Фактически речь идет о формировании нового поколения волонтеров, но не через разовые акции, а через системную работу с мотивацией, вовлечением и преодолением барьеров, которые часто мешают людям сделать первый шаг.
Мы видим, что у молодежи есть запрос на участие, но часто нет понимания, с чего начать. Наша задача – не просто дать возможность помочь, а сформировать осознанное отношение к благотворительности, – отмечает Ирина Барышникова.
Корпоративное участие: как благотворительность становится частью культуры
Важную роль в работе фонда играет вовлечение сотрудников, партнеров и жителей региона. Благотворительность здесь воспринимается не как отдельное направление, а как часть корпоративной культуры, в которую постепенно включается все больше людей как внутри Askona Life Group, так и за ее пределами.
Одной из самых заметных инициатив остается «Ёлка желаний», которая давно вышла за рамки внутренней акции и ежегодно объединяет сотрудников компании, предпринимателей, образовательные учреждения и жителей региона вокруг помощи детям. Параллельно фонд проводит сборы одежды и предметов быта для семей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, организует благотворительные ярмарки с участием сотрудников и локального бизнеса, а также развивает механики, в которых к благотворительности подключаются клиенты компании. Например, через перечисление части средств от продаж в пользу социальных проектов.
Так формируется модель, в которой помощь становится не разовой инициативой, а частью повседневной культуры взаимодействия внутри компании и вокруг нее.
От разовых акций к системе
По итогам 2025 года фонд «ПроДобро» оказал помощь сотням семей и реализовал десятки проектов от адресной поддержки до образовательных инициатив.
Однако ключевой результат не в цифрах. Сегодня корпоративная благотворительность все чаще становится частью бизнес-модели с понятной специализацией, интеграцией в HR и развитием социальных инициатив на уровне территорий.
Кейс Askona Life Group показывает, что такая модель может работать не только как инструмент помощи, но и как способ формировать устойчивую среду вокруг бизнеса и внутри него.