Еще недавно портрет специалиста по управленческому учету в крупной промышленной компании складывался из безупречного знания методов калькуляции, корпоративного бюджетирования и анализа финансовых отклонений. Однако современная реальность вносит в этот образ кардинальные коррективы – сегодня в сферу его ответственности вошли расчет углеродного следа, оценка социального капитала и моделирование циклов циркулярной экономики. ESG-трансформация из факультативной инициативы превратилась в императив корпоративного развития, пересматривая традиционные рамки профессии управленческого бухгалтера.
Исторически управленческий учет концентрировался преимущественно на финансовых показателях – себестоимости, рентабельности, движении денежных средств. Сегодня компаниям требуется интеграция нефинансовых данных: объемы выбросов CO₂, водопотребление, показатели профессионального роста персонала, уровень социальной ответственности. Ключевой вопрос – как эти показатели влияют на финансы компании.
«Современная редакция Глобальных принципов управленческого учета (GMAP) демонстрирует фундаментальный сдвиг, – отмечает Роман Чугумбаев, доцент кафедры бизнес-аналитики факультета налогов, аудита и бизнес-анализа Финансового университета при Правительстве Российской Федерации. — Если раньше принцип анализа влияния на ценность опирался на традиционный финансовый ROI, то сегодня он дополнен показателем ESG-ROI, отражающим комплексное понимание устойчивой ценности. Это прямое следствие того, как императивы устойчивого развития трансформируют саму суть профессии специалиста по управленческому учёту».
Этот переход выходит далеко за рамки простого расширения форм отчетности. Проведенное исследование демонстрирует, что интеграция ESG-индикаторов в управленческий учет принципиально меняет его функциональное назначение – из системы ретроспективного контроля он эволюционирует в систему стратегического прогнозирования. Организации, освоившие искусство трансляции экологических и социальных параметров на язык финансовых рисков и перспектив, приобретают существенное конкурентное преимущество в управлении долгосрочной стоимостью бизнеса. Для специалиста по управленческому учету это означает необходимость не только количественно оценивать влияние ESG-факторов, но и глубоко понимать их экономическую природу и последствия.
Современный управленческий бухгалтер постепенно превращается в архитектора комплексной бизнес-модели, ориентированной на созидание мультиформатной ценности – экономической, экологической и социальной. Эта метаморфоза требует формирования принципиально новой компетентностной палитры, включающей свободную ориентацию в системе ESG-метрик и международных стандартах нефинансовой отчетности, уверенное владение инструментарием анализа разнородных данных, понимание концептуальных основ устойчивого развития и циркулярной экономики, а также развитые навыки межфункциональной коммуникации с экологами, HR-специалистами и операционными менеджерами.
В Финансовом университете активно адаптируют образовательные программы для экономистов-аналитиков к этим. Помимо классического управленческого учета, студенты осваивают методики расчета ESG-показателей, учатся анализировать цепочки создания стоимости сквозь призму экологического воздействия, изучают принципы построения мотивационных систем, интегрирующих нефинансовые KPI.
По единодушному мнению экспертов, в ближайшие 5-7 лет произойдет окончательное стирание граней между «финансовыми» и «нефинансовыми» аналитиками в управленческом учете. Их место займут интегральные аналитики, способные оперировать различными формами капитала – финансовым, природным, человеческим, интеллектуальным. Мы уже наблюдаем, как компании формируют межфункциональные рабочие группы по управлению устойчивым развитием. В таких командах управленческие бухгалтеры работают в тесном контакте с технологами, экологами, HR-менеджерами. Подобная коллаборация требует не только дополнительных знаний, но и перестройки самого мышления.
Для делового сообщества это означает, что инвестиции в переподготовку специалистов по управленческому учету окупаются ростом устойчивости и конкурентоспособности. Для университетов – необходимость ускоренной адаптации учебных программ. Для самих профессионалов – уникальную возможность трансформировать свою роль от регистратора свершившихся фактов к архитектору будущего компании.