Заместитель генерального директора холдинга «Русская электротехника» (РУСЭЛ) по экономике и финансам Сергей Чадин выступил перед экспертным сообществом. Темой его доклада стал корпоративный менторинг.

По словам Чадина, этот инструмент помогает личностно и профессионально развивать сотрудников компании, повышать эффективность их работы, улучшать корпоративную культуру. Менторинг среди важнейших своих аспектов предполагает установление доверительных отношений, определение целей, регулярную обратную связь. Что, в свою очередь, помогает решать бизнес-задачи и в целом улучшить показатели компании.

«Сегодняшний запрос к CEO крупной компании подразумевает не жесткого менеджера, который постоянно что-то требует от подчиненных, а человека эмпатичного, способного вдохновить команду, участвовать и вовлекаться в решение общих проблем», – рассказал Сергей Чадин.

РУСЭЛ – российская электротехническая компания, ориентированная на реализацию комплексных проектов в сфере энергетики, промышленности и транспорта. Стоит отметить, что холдинг РУСЭЛ использует во внутрикорпоративной работе самые передовые методы коммуникации и взаимодействия между своими сотрудниками.