Московская область продолжает привлекать компании к участию в национальном проекте «Производительность труда». ООО «БИС Складской комплекс» из г. Люберцы и ООО «ТОПФУД» из г. Королев также готовятся запустить пилотный этап реализации нацпроекта на своих предприятиях, открыв эту работу стартовыми совещаниями. Так, специалисты Регионального центра компетенций (РЦК МО) в течение шести месяцев будут оказывать поддержку компаниям.
На сегодняшний день пилотный этап реализации нацпроекта «Производительность труда» завершили уже свыше 70 подмосковных компаний, занятые в самых разных сферах деятельности.
«В рамках нацпроекта «Производительность труда» компаниям помогают внедрять бережливое производство, совершенствовать управление, логистику и сбыт продукции. Глобальная задача – повышение темпов роста производительности труда. Это, в свою очередь, позволяет предпринимателям без дополнительных затрат увеличивать доходы и прибыль своего бизнеса, а региону – развиваться», – отметила заместитель председателя правительства – министр инвестиций, промышленности и науки Московской области Екатерина Зиновьева.
В рамках стартового совещания генеральный директор ООО «БИС Складской комплекс» Владимир Постников отметил, что уже сегодня компания занимает прочные позиции на рынке обработки металлопроката и успешно конкурирует с другими крупными поставщиками в данной отрасли. Но предприятие ставит перед собой амбициозные цели – обеспечить рост производительности труда на 15% по итогам первого года участия в проекте.
ООО «ТОПФУД» уже более 21 года занимается производством и переработкой сушеных овощей, трав, грибов, пряностей, круп и других ингредиентов растительного происхождения для пищевой промышленности.
«На нашем предприятии уже завершен этап подготовки к реализации нацпроекта и сформирована рабочая группа, – рассказала директор компании ООО «ТОПФУД» Надежда Назарова. – В качестве пилотного потока был выбран процесс переработки и стерилизации сушеного растительного сырья. Рабочая группа планирует сократить время протекания этого процесса не менее, чем на 15%, оптимизировать складские запасы, сократив их, как минимум на 10%, и увеличить эффективность деятельности сотрудников, повысив выработку на 15-20%».
В течение следующих двух недель команда проекта совместно с экспертом РЦК МО произведёт картирование потока, и определит узкие места в производственных, офисных и логистических процессах в периметре проекта.