Рекс Тиллерсон: «Нужно посмотреть глаза в глаза главе государства»

Перед Петербургским международным экономическим форумом (ПМЭФ) в 2014 г. Тиллерсон дал понять журналистам, что убеждает Вашингтон снять санкции, пишет журнал Politico. Правда, на слушаниях в сенате он заявил, что его компания не лоббировала их отмену, а сам он поддерживает закон Магнитского. При этом весьма дипломатично повторил прежнюю мысль. «В защите американских интересов <...> санкции – могущественный инструмент, – заявил Тиллерсон, но попросил отметить, что санкции затрагивают не только наказываемую страну, но и бизнес-интересы Америки. – Давайте хорошо планировать [санкции] <...> Давайте убеждаться, что они применяются адекватно» (цитата по WSJ).

Госсекретарем США может стать истовый бойскаут и убежденный протестант, всю жизнь проработавший в одной корпорации, в которой совещания открываются молитвой. Рекс Тиллерсон начинает день с 20 минут чтения Библии, а заканчивает с Jack Daniels, рассказывали его друзья The Wall Street Journal (WSJ). Его любимая книга – ода капитализму «Атлант расправил плечи», а бывшее место работы, ExxonMobil, называют государством в государстве.

Когда про Тиллерсона говорят, что госсекретарем станет человек без дипломатического опыта, нужно делать важную ремарку: без опыта работы на госслужбе. Руководителей нефтяных компаний можно назвать «дипломатами, которым приходится бурить скважины», пошутил в разговоре с Bloomberg управляющий директор консалтинговой компании ClearView Energy Partners Кевин Бук. «Нефтяники разбираются в теме: любому руководителю многомиллиардных, занимающих десятилетия проектов не обойтись без глубокого понимания политической обстановки», – цитирует The Washington Post твит замдиректора Брукингского института Сьюзен Мэлоуни, которая в начале 2000-х была советником в ExxonMobil.

Трамп выбрал человека, всю жизнь проработавшего в параллельном квазигосударстве, утверждает в статье для The New Yorker Стив Колл, автор вышедшей в 2012 г. книги об ExxonMobil и Тиллерсоне – Private Empire: ExxonMobil and American Power. Тиллерсон вел дела почти во всех ключевых для американской внешней политики регионах и привык видеть в геополитике столь же важный фактор, как геологические условия, логистика и инженерные возможности. Порой ExxonMobil оказывалась более влиятельной силой в международных отношениях, чем американское правительство. Колл приводит в пример Чад. В середине 2000-х американские власти в виде гуманитарной и военной помощи тратили там ежегодно менее $20 млн. А ExxonMobil платила роялти около $500 млн. Президенту Чада Идрису Деби не нужен был калькулятор, чтобы понять, чье мнение ценнее для его страны, подтрунивает Колл.

Тиллерсону 64 года. Если бы не Трамп, он уже в марте этого года, достигнув пенсионного возраста, удалился бы на покой – к жене, четверым детям, ранчо в Техасе, лошадям и любимому гольфу. Вместо этого Тиллерсон уволился 31 декабря прошлого года, отбивается от каверзных вопросов сенаторов, читает в прессе нападки на себя и, чтобы избежать конфликта интересов, избавляется от нажитого многолетним трудом. Из-за более раннего выхода на пенсию и необходимости разорвать все отношения с ExxonMobil Тиллерсон получит минимум на $7 млн меньше, чем мог бы, сообщает Business Wire.

Его состояние Forbes оценивает в $330 млн, The Washington Post – в $400 млн, а WSJ и вовсе в $500 млн. Все это заработано за 41 год в ExxonMobil, куда Тиллерсон попал прямо с университетской скамьи в 1975 г. Но начать рассказ о нем следует не с нефти, а с движения бойскаутов.

«Я продукт скаутской программы. Я применяю ценности и принципы, выученные, когда я был скаутом, каждый день», – цитирует Тиллерсона сайт организации The Boy Scouts of America (BSA). «Чтобы понять Рекса Тиллерсона, вы должны понять движение скаутов», – говорил The Dallas Morning News давний друг Тиллерсона Рэй Хант. Недаром Тиллерсон в любом резюме с гордостью упоминает, что он Eagle Scout. «Скаут-орел» – это высшая степень отличия, для которой нужно собрать 21 значок и продемонстрировать недюжинные качества вроде лидерства и умения работать в команде. На сайте скаутского движения отмечается, что значка Eagle Scout добивается не более 5% ребят.

Скаут еще до рождения

Судьба Тиллерсона оказалась связана со скаутским движением задолго до рождения. Его отец Боб служил на флоте во время войны, потом работал в передвижной пекарне, пишет Financial Times (FT), но перешел, потеряв в доходах, на работу своей мечты – в организацию бойскаутов, где в конце концов пробился на руководящие посты.

Благодаря скаутам он познакомился с будущей женой Пэтти. Та приехала навестить брата в лагерь, где Боб как раз был вожатым. У их сына, родившегося 23 марта 1952 г. в штате Техас, не оказалось выбора. Пока его сверстники лоботрясничали, а повзрослев – пили пиво и хипповали, Тиллерсон занимался общественно полезной деятельностью как рядовой скаут, а потом еще и воспитательной – как вожатый. Каждое лето он отправлялся в лагерь в Кэмп-Стрейк (Техас) в 35 милях к северу от Хьюстона, где отвечал за водные виды спорта. Именно там он научился руководить людьми, приводит его слова FT.

В 13 лет он заработал значок Eagle Scout. «Я среднее из трех поколений скаут-орлов. Мой отец – скаут-орел и мой сын – скаут-орел», – с гордостью говорил он скаутам в октябре прошлого года (цитата по The Dallas Morning News). Благодаря скаутам он решил пойти в инженеры.

«В 1969 г. я только что перешел в старшие классы и поехал на скаутский слет в государственном парке Фаррагут (Айдахо). Я впервые летел на самолете. Тогда я не мог представить, что позже буду жить в самолете, но <...> тогда я отправился в первый полет, потому что состоял в бойскаутах. Пока мы были на слете <...> Нил Армстронг (тут в беседе с The Dallas Morning News он решил уточнить важный факт о космонавте. – «Ведомости»), скаут-орел Нил Армстронг, совершил посадку на Луне. Везде расставили телевизоры, протянули провода от генераторов, и мы смогли это увидеть. Мы смогли увидеть это посреди парка Фаррагут! Как скаут-орел Нил Армстронг вышел на Луну. <...> Я был так воодушевлен! Я сказал, что стану космонавтом. Потом подумал, что это вряд ли воплотится в жизнь. Вместо этого я решил быть инженером. Наступил 1975 год, и на церемонии в Университете Техаса в Остине речь при вручении мне диплома произнес Нил Армстронг».

Трудиться Тиллерсон начал с восьми лет – помогал матери стричь газоны – и потом все время подрабатывал, пишет FT. Например, рабочим на уборке хлопка и бобовых культур. В 16 лет он был уборщиком в здании Университета Оклахомы за $1 в час. Как-то вечером он наткнулся на задержавшихся в лаборатории студентов, изучавших инженерное дело. Разговорился с ними о профессии и окончательно решил, кем хочет быть. «Думаю, сам Господь привел меня в то здание», – цитирует WSJ его выступление перед студентами Техасского технологического университета в 2015 г.

Молитва перед совещанием

В 1970 г. Тиллерсон поступил в Университет Техаса в Остине. «Мне непросто пришлось в студенчестве. Я не был самым умным учеником в классе. Приходилось вкалывать», – цитирует его The Dallas Morning News.

Он вступил в студенческое братство Alpha Phi Omega – во многом потому, что до 1968 г. туда принимали только скаутов, продолжает издание. Вместо того чтобы убивать время в кабаках и кегельбанах, его члены помогали передвигаться по кампусу студентам-инвалидам и выступали посредниками между полицией и сверстниками, протестующими против войны во Вьетнаме.

Выпускник Тиллерсон получил 17 предложений о работе – в то время спрос на инженеров зашкаливал, пишет журнал McCombs, издающийся бизнес-школой Университета Техаса. Основной выбор пришлось делать между Exxon и Armco Steel. В сталепрокатной компании он проходил летом практику, там предлагали больше денег, чем в Exxon, и гарантировали повышение в течение полугода. Тиллерсон даже заявил нефтяникам: «Я не знаю ничего о нефтяном бизнесе. Я не понимаю, что, по-вашему, я буду делать для вас». Но тем удалось его убедить.

Придя в 1975 г. в Exxon, Тиллерсон попал практически в родную среду. Корпоративные ценности – трудолюбие, командный дух, преданность организации – напоминали бойскаутские, а начинать совещания с молитвы было обычным делом, пишет Колл в The New Yorker. Из всех компаний, возникших после раздела Standard Oil из-за претензий антимонопольного ведомства, Exxon наиболее полно унаследовала принципы рокфеллеровского гиганта – безжалостный капитализм и протестантизм, рассказывает Колл. А семья Тиллерсона – истовые протестанты, он регулярно жертвует Национальной ассоциации конгрегационалистских христианских церквей. Другая постоянная статья его пожертвований – на проведение скаутских слетов, добавляет The Dallas Morning News. Нашел Тиллерсон и что добавить в корпоративную культуру Exxon из скаутского прошлого, пишет Колл: при первой же возможности создал систему вроде значков бойскаутов – работники вознаграждались за достижения и полезные навыки.

Смутьян и присяжный

Начав карьеру в возрасте 23 лет с инженера-технолога, к 1989 г. 37-летний Тиллерсон стал гендиректором Exxon Company USA, отвечающим за добычу нефти и газа в Техасе, Оклахоме, Арканзасе и Канзасе. Бывший топ-менеджер Exxon рассказывал The New York Times, что Тиллерсон прямо-таки воплощение образа техасского нефтяника: внушительная фигура, звучный голос и привычка растягивать слова.

В 1992 г. он стал советником по производству всей корпорации, затем координатором продаж газа, а через три года – президентом Exxon Yemen и Esso Exploration and Production Khorat (Таиланд).

Прошло еще три года, и Тиллерсон поехал в другую далекую страну – Россию. В 1998 г. он работал вице-президентом Exxon Ventures и президентом Exxon Neftegas Limited, а после слияния Exxon и Mobil в 1999 г. – исполнительным вице-президентом ExxonMobil Development. Все эти компании занимались проектами ExxonMobil в России, в том числе «Сахалином-1».

Следующая ступень – в 2001 г. старший вице-президент ExxonMobil. В традициях компании было назначать на руководящие посты блистательных инженеров, пишет The New York Times. Правда, Тиллерсон их подкорректировал – он предпочитает нанимать для общения с местными чиновниками бывших дипломатов и страноведов. Например, в России ExxonMobil возглавляет бывший австралийский дипломат Гленн Уоллер.

Сам Тиллерсон в 2004 г. стал президентом ExxonMobil, а после выхода на пенсию Ли Рэймонда с 1 января 2006 г. работал председателем совета директоров и гендиректором.

За свою жизнь Тиллерсон провел немало схваток разного масштаба. Начало 2007 г. выдалось нелегким. Президент Венесуэлы Уго Чавес велел иностранным нефтедобытчикам продать государственной PDVSA не менее 60% в ряде их проектов. В отличие от многих Тиллерсон не согласился, и, как и ConocoPhillips, ExxonMobil лишилась активов в стране. В результате долгих разбирательств в 2014 г. Международный центр по урегулированию инвестиционных споров присудил ExxonMobil компенсацию в $1,6 млрд. Тем временем компания договорилась с правительством Гайаны о разведке нефти в спорных водах, на которые претендует Венесуэла.

В 2015 г. были получены первые положительные результаты, а этим летом подтверждено открытие крупного месторождения. Каракас был в бешенстве.

В том же 2007 году Тиллерсон был присяжным в суде техасского округа Дентон в деле о нападении сексуального характера на несовершеннолетнего. «Защита проделала отличную работу, чтобы исказить факты», – вспоминала на страницах WSJ другая присяжная, Эмили Роден. Обвинительный приговор был вынесен только благодаря Тиллерсону, считает она. Несмотря на все ухищрения защиты, Тиллерсон четко представлял себе всю канву дела, сумел изложить ее коллегам и убедить их в виновности обвиняемого. «Он говорил меньше, чем любой в зале, но, когда брал слово, задавал отличные вопросы и говорил важные вещи, над которыми стоило поразмыслить», – вспоминала Роден.

Искусство переговоров Тиллерсон оттачивал годами, пишет WSJ. Он не только накопил множество театральных приемов вроде спокойного ожидания, когда он откидывается в кресле и молча улыбается. У него создана команда переговорщиков, с которой он проводит часы, готовясь к любому повороту беседы.

В 2006 г. Тиллерсон был на переговорах с йеменскими чиновниками. Те настаивали, что у государства должно быть право накладывать вето на бизнес-решения компании в этой стране. В какой-то момент Тиллерсон пришел в ярость, рассказывает The New York Times, схватил книгу толщиной сантиметров в 10, швырнул ее через всю комнату и вышел. Правда, это не очень помогло – Йемен пошел на незначительные уступки, рассказывали собеседники издания.

Вспышка в Йемене была отрепетированной. «Гнев – это стратегия, а не эмоция», – цитирует Тиллерсона WSJ.

Exxon – безжалостная и необычайно агрессивная корпорация, при этом у нее есть строгие правила, пишет Колл в The New Yorker. Благодаря им, например, практически не известно об обвинениях в ее адрес, связанных с подкупом иностранных чиновников, хотя компания работает по всему миру. Хант познакомился с ним в Йемене в 1990-х гг. Он рассказывал The Dallas Morning News, что там было в порядке вещей для иностранных компаний платить скромные взятки таможенникам, чтобы облегчить ввоз оборудования. Тиллерсон не давал ни цента, предпочитая терпеть задержки.

Тиллерсон не обращал внимания не только на местные обычаи, но и на политику своей страны. «Exxon и Тиллерсон рассматривали себя как независимую транснациональную структуру, независимую от американских властей, единственная цель которой – защищать интересы акционеров», – пишет Колл в The New Yorker.

Так, в 2011 г. ExxonMobil подписала контракт на добычу нефти в Иракском Курдистане. Десятислайдовая презентация для Тиллерсона была посвящена в основном инженерным и геологическим вопросам, но один слайд был про политику – и неспроста, рассказывал The Atlantic гендиректор Dragoman Ventures Али Хедери, работавший старшим советником Тиллерсона по Ближнему Востоку: «Все вопросы [которые решал Тиллерсон] в конце концов упирались в политику». Контракт с курдами, которые так и рвутся создать собственное государство, шел вразрез с политикой не только Ирака, но и США. Но Тиллерсон все равно его заключил. Затем устроил встречу с чиновниками госдепа, где объяснился: «Мне приходится делать то, что лучше для моих акционеров». Дело кончилось тем, что в 2014 г. из-за прихода ИГ (запрещена в России) пришлось срочно эвакуировать из Иракского Курдистана весь персонал.

Тиллерсон ухитрился изменить даже бойскаутское движение. В 2010 г. он был избран на два года 33-м президентом BSA и попытался отменить правило, что гомосексуалистам нельзя становиться скаутами. Во многом благодаря его усилиям это произошло наконец-то в 2013 г. Это было непростое для Тиллерсона решение. «Он размышлял об этом, читал об этом, молился об этом долгое время, – рассказывал WSJ его друг Джон Хамре. – Я помню, как он наконец принял решение и сказал: единственное, что я могу сделать, – это поступить так, как лучше для мальчишек».

Но ЛГБТ-активисты жаловались, что в Exxon их права соблюдались куда хуже. Например, компания одной из последних распространила корпоративные льготы для супругов на однополые пары – только после того, как в июне 2013 г. Верховный суд вынес соответствующее решение, отмечает WSJ.

Бизнес в России

«Не то чтобы он распивал водку с Путиным – так развеивала страхи американцев перед связями Тиллерсона с Россией в эфире CBS советник Трампа Келлиэнн Конуэй. – Они не закадычные друзья, но взаимодействуют друг с другом на основе деловых интересов».

Приехав в Россию, чтобы обсудить проект по добыче нефти «Сахалин-1», Тиллерсон за 14 месяцев в 1997–1998 гг. успел пообщаться по этому вопросу с четырьмя премьер-министрами, пишет WSJ. А в 1999 г. этот пост занял Владимир Путин.

«Тиллерсон встретился со всеми министрами, губернаторами, со всеми, кто так или иначе мог повлиять на реализацию «Сахалина-1», – рассказывал Bloomberg Игорь Юсуфов, министр энергетики в 2001–2004 гг. (сейчас владелец фонда «Энергия»). В переговорах с российскими чиновниками он избегал любых высказываний, которые могут быть истолкованы как намек на превосходство США в какой-либо сфере, отмечала WSJ.

«Ведомостям» Юсуфов рассказал, что Тиллерсону «удалось завоевать доверие Путина, что сделать очень непросто – нужно делами доказывать свои слова». Тиллерсон – постоянный участник ежегодных встреч Путина с главами энергокомпаний на Петербургском международном экономическом форуме.

Сам Юсуфов познакомился с Тиллерсоном, будучи министром, в 2001 г. и вспоминает его как «конкретного делового человека, уверенного, с хорошей дикцией». «У Тиллерсона есть одно важное качество, которое всегда помогало ему и которое будет очень полезно в новой должности, – он умеет слушать собеседника. В этом заключался секрет его успеха в работе с нами», – продолжает он. В начале 2000-х Тиллерсон участвовал в подготовке американо-российских энергосаммитов в Хьюстоне и Санкт-Петербурге, которые организовывали министерства энергетики обеих стран. В 2001 г., когда президент США Джордж Буш и Путин провозгласили энергодиалог между двумя странами, конечно, ситуация была совершенно другая: Россия были экспортером нефти, США – крупнейшим импортером, внешние условия были другие, говорит Юсуфов. Но, по его мнению, теперь, несмотря на то что условия изменились, взаимодействие в энергетической сфере по-прежнему необходимо, чтобы иметь возможность поддерживать цены на нефть. И Тиллерсон может помочь в этом, считает Юсуфов.

«Глава Exxon знает о том, как делаются дела в сегодняшней России, причем знает гораздо лучше карьерных дипломатов, ученых и даже разведчиков. Он знает кремлевские входы и выходы и добрался до самой верхушки российской власти, заключая крупные сделки в самой важной для России отрасли», – писал колумнист Bloomberg Леонид Бершидский.

Сам Тиллерсон, в 2013 г. выступая в ток-шоу Чарли Роуза на канале PBS, подтвердил: его компания работает «во многих странах с весьма запутанной геополитикой», а его обязанность – «управлять рисками», т. е. «заводить важные связи <...> Когда собираешься принять существенные инвестиционные обязательства, нужно посмотреть глаза в глаза главе государства и сказать, что собираешься взять эти обязательства. И я рассчитываю на вас, на ваши обязательства, потому что я здесь надолго» (цитата по The Atlantic).

Тиллерсон тесно общался с руководством «Роснефти», пишет WSJ. Например, в 2006 г. они с гендиректором компании Сергеем Богданчиковым прилетели на бизнес-джетах в небольшой аэропорт Тетерборо в пригороде Нью-Джерси, чтобы обсудить «Сахалин-1» и намеченное на июль того же года IPO «Роснефти». А отношения с Игорем Сечиным у него таковы, рассказывали источники WSJ, что Сечин мог два-три раза в год попросить Путина поговорить с Тиллерсоном по телефону или лично.

The New York Times цитирует посла США в России в 2012–2014 гг. Майкла Макфола. Его подопечные создали неофициальный список соотечественников, которые имели доступ к Путину, кажущийся неограниченным. Первые три места заняли Генри Киссинджер, Стивен Сигал и Рекс Тиллерсон. Тот летал в Россию как минимум дважды в год, подсчитал посол.

Неудивительно – в 2011 г. от имени ExxonMobil Тиллерсон подписал соглашение с Россией о разработке месторождений в Арктике. Это была крайне важная сделка не только для России, но и для Тиллерсона. «Очень осторожный, очень дотошный и крайне консервативный» – так отзывался на страницах FT о нем бывший руководитель конкурирующей нефтяной компании. Он придерживается изначально выбранной линии, даже если обстоятельства коренным образом меняются, рассказывают источники WSJ. Может быть, из-за этих качеств ExxonMobil упустила свой шанс в самом начале присоединиться к сланцевому буму. Чтобы войти в этот бизнес, она в 2010 г. купила американскую нефтегазовую компанию XTO с 25%-ной премией к рынку. С учетом долга XTO сделка обошлась в $41 млрд и стала крупнейшей для Exxon со времен объединения с Mobil в 1999 г., а для всей отрасли – крупнейшей с 2006 г., когда ConocoPhillips купила Burlington Resources. Чтобы поддерживать капитализацию, компании отчаянно нужны были новые месторождения. Россия выглядела с этой точки зрения крайне привлекательно.

Уловка Тиллерсона

В речи перед студентами бизнес-школы Университета Техаса в 2016 г. Тиллерсон отметил, что он «крайне предсказуем» и об этом хорошо осведомлены российские власти: «Они знают, что, если я говорю «нет», это значит «нет». И любые разговоры не изменят этого. «Нет» по-прежнему будет «нет». За годы мы заслужили уважение друг друга. А когда вы говорите «да», вы знаете, что мы будем идти до конца. Это что-то значит» (цитата по The Washington Post).

Летом 2014 г. ExxonMobil начала бурение в Карском море. В сентябре того же года проект был остановлен из-за санкций. В октябре прошлого года компания заявила, что ее убытки только в первые семь месяцев составили до $1 млрд. Правда, это максимальные потери компании, в случае если ни один из совместных проектов «Роснефти», замороженных из-за санкций, не состоится, объяснял «Ведомостям» представитель ExxonMobil.

На собрании акционеров ExxonMobil в 2014 г. Тиллерсон критически отозвался о санкциях: «Мы не считаем их эффективными, хотя они наложены качественно и всеобъемлюще, а это весьма непросто» (цитата по Bloomberg).

Тиллерсон нашел способ хоть в чем-то, но обойти запреты властей в отношении России и доказать свое намерение по-прежнему сотрудничать. Барак Обама попросил американских бизнесменов не участвовать в мае 2014 г. в ПМЭФе, пишет The New York Times, и Тиллерсон не стал дразнить президента. Но послал вместо себя президента ExxonMobil Development Нила Даффина, который в рамках форума подписал с Сечиным ряд соглашений.

Специфика нефтяного бизнеса в том, что приходится делать огромные инвестиции, которые будут окупаться не один десяток лет. Поэтому Тиллерсон предпочитает работать в странах с политической стабильностью, пусть даже она обеспечивается авторитарной властью, объясняет Колл на страницах The New Yorker и цитирует Тиллерсона: «Мы серьезно думаем о том, что будет через 15–20 лет, какие будут условия в этих странах». В штаб-квартире компании работает специальный департамент из бывших госслужащих, который пытается предсказать уровень стабильности отдельных государств. Правда, с этой точки зрения деньги проще делать в Экваториальной Гвинее, чем на Аляске с ее бурной электоральной активностью, замечает Колл.

В сентябре 2012 г. Путин за значительный вклад в укрепление сотрудничества в топливно-энергетическом секторе наградил Тиллерсона орденом Дружбы (см. врез), а в следующем году на ПМЭФе вручил его лично.

«У меня очень близкие отношения с [Путиным]», – любят цитировать СМИ речь Тиллерсона перед студентами бизнес-школы Университета Техаса. У этой фразы есть продолжение: «Я не согласен со всем из того, что он делает. Я не согласен со всем, что делают многие лидеры. Но он понимает, что я бизнесмен. Я инвестировал множество денег, наша компания вложила много денег в Россию – и очень успешно» (цитата по WSJ).

«Не думаю, что «дружба» с Путиным – это нечто большее, нежели рабочие отношения, – говорил FT один гендиректор нефтяной компании. – Вам нужно идти за нефтью, даже если это вам не нравится».

Израиль ждет

Тиллерсон открыто признается, что по ряду пунктов расходится с политической платформой Трампа. Например, во время слушаний в сенате он высказался за предоставление Украине летального оружия и за транстихоокеанское партнерство, отмечает WSJ. Во время президентской кампании в сентябре 2015 г. Тиллерсон сделал максимально возможный взнос в пользу соперника Трампа – Джеба Буша, пишет The Washington Post.

Назначить Тиллерсона госсекретарем Трампу посоветовали среди прочих бывший директор ЦРУ и министр обороны Боб Гейтс и экс-госсекретарь Кондолиза Райс – оба в прошлом консультанты ExxonMobil, а Гейтс в придачу еще и скаут-орел.

Несколько топ-менеджеров ExxonMobil, с которыми поговорил Колл, отозвались о госдепартаменте как о бесполезной по большому счету для бизнеса бюрократической структуре, полной карьеристов, которые заражены предрассудками в области нефти и некомпетентны, когда дело доходит до чувствительных и сложных переговоров в этой сфере. Между тем, как заметил Тиллерсон на встрече с Владимиром Путиным и Игорем Сечиным в июне 2012 г. в Туапсе: «Ничто так сильно не укрепляет взаимоотношения двух стран, как экономическое сотрудничество компаний» (цитата по kremlin.ru).

«ExxonMobil вела дела в местах вроде России, Катара, по всей Европе, Азии, Центральной и Южной Америке, и я полагаю, что [Трампу] именно это нужно от госсекретаря, – рассказывал The Atlantic Хедери из Dragoman Ventures. – Трамп хочет, чтобы его кабинет совершал сделки по всему миру, продвигая интересы Америки».

«Он кое-что знает о том, как создавать в мире образ силы и компетентности американцев», – цитирует Мэлоуни из Брукингского института FT.

Правда, ему предстоит сильно потрудиться в случае с Китаем, считает WSJ. В этой стране у ExxonMobil не очень много интересов – фактически только доля в СП по нефтепереработке в провинции Фуцзянь. «Не думаю, что его хорошо знают высшие китайские чиновники», – говорил WSJ Виктор Гао, бывший топ-менеджер китайской государственной нефтяной компании CNOOC.

Зато он должен неплохо знать Ближний Восток. Нынешний президент бойскаутов гендиректор AT&T Рэндалл Стивенсон, после того как благодаря Тиллерсону в бойскауты начали принимать гомосексуалистов, сострил: мол, совершив такой подвиг, следующим делом Рекс возьмется за установление мира между арабами и израильтянами. Недавно он несколько ошарашенно признался WSJ: это была шутка, но ведь теперь Тиллерсону действительно придется этим заняться.

В подготовке статьи участвовала Александра Терентьева

Расширенная версия. Первоначальный опубликованный вариант можно посмотреть в архиве «Ведомостей» (смарт-версия)