Максим Березин: «IТ-инфраструктура для компании – как кровеносная система для организма»

Крупный российский бизнес сокращает объемы инвестиций, на этом фоне IТ-сектору в 2026 г. прогнозируют достаточно скромные темпы роста в районе 10% против 17% годом ранее. За счет каких решений можно отказаться от дорогостоящих апгрейдов оборудования, а на чем экономить категорически нельзя, рассуждает директор по развитию бизнеса Orion soft Максим Березин.

Сокращать без ухудшения

После ухода с российского рынка иностранных вендоров рынок инфраструктурного программного обеспечения (ПО) пережил несколько витков трансформации. Шок 2022 г. сменился массовым импортозамещением, особенно в плане критический информационной инфраструктуры (КИИ). Теперь вслед за бурным ростом рынка и взрывным увеличением его действующих отечественных игроков мы наблюдаем постепенный уход в сторону оптимизации затрат на IТ-инфраструктуру. Это максимально широкий тренд, и видим мы его повсеместно.

Впрочем, оптимизация – это не всегда про тотальное урезание бюджетов. Это про возможность оставить необходимый функционал, а платить за него меньше. Наш рынок, как показывает практика, вполне может продемонстрировать такого рода «магию». Тем более что IТ-инфраструктура – это основа компании, как кровеносная система для организма. Сложно экономить на жизненно важных функциях. Но можно изменить подход к распределению ресурсов.

Приведу несколько примеров из практики, как компании могут сохранить темпы развития инфраструктуры и при этом оптимизировать свои инвестиции. Один из вариантов экономии – CMP-платформа (Cloud Management Platform). Это решение для управления виртуальной и облачной IТ-инфраструктурой, с помощью которого можно создать частное облако. Сервис включает портал самообслуживания, биллинг и аналитику потребления ресурсов. Именно отслеживание потребления вычислительных ресурсов – путь к оптимизации. По нашим подсчетам, на закупках
оборудования за счет высвобождения неиспользуемых ресурсов, которые «подсветит» платформа, можно сэкономить до 30%. А сокращение времени на рутинные задачи достигает 80%. В итоге потенциально можно сократить время от начала разработки идеи до выхода конечного продукта (time to market) на 50%.

Еще один пример – программно определяемое хранилище (SDS). Это ПО, которое позволяет строить гиперконвергентные среды (HCI). Это IТ-архитектура, объединяющая вычислительные мощности, хранилище данных и сетевые ресурсы в единую программно определяемую систему на базе стандартных серверов. С помощью такого подхода можно сэкономить на закупке дорогостоящих систем хранения данных. Вместо этого реализуется распределенное отказоустойчивое хранение информации на локальных дисках серверов, управляемых SDS.

Не менее удачный вариант оптимизации – виртуализация серверов, которая позволяет на собственном «железе» решать в 5–7 раз больше задач за счет того, что серверные ресурсы распределяются между различными командами. А по статистике, 65% серверов в мире покрыты виртуализацией.

Мыслить стратегически

Несмотря на общую тенденцию сокращения расходов на IТ, сегмент инфраструктурного ПО по-прежнему продолжит расти. Конкуренция крепчает, чтобы ее выдержать, вендоры должны удивлять, предлагать новый функционал.

 К примеру, актуальная для бизнеса проблема – инвестиции в инфраструктуру для искусственного интеллекта (ИИ). Мы постоянно видим рост стоимости видеокарт и других комплектующих, которые необходимы для развития больших офлайн языковых моделей и других видов нейросетей. Однако подобная «цифровая инфляция» не повод останавливать инвестиции в ИИ. Урезание таких вложений будет означать катастрофическое отставание от конкурентов в долгосрочной перспективе.

 На это у рынка тоже есть ответ. Мы, например, активно развиваем платформу для задач по ИИ и машинному обучению. Она позволяет в 3 раза увеличить эффективность использования старых, уже закупленных и установленных видеокарт за счет того, что ими могут параллельно пользоваться разные команды. Можно провести аналогию с виртуализацией – это тот же подход, только для видеокарт, а не серверов. Благодаря этому GPU можно использовать совместно для разных задач и в режиме реального времени динамически перераспределять ресурсы между командами.

 Другой крайне важный момент, который существенно влияет на объемы инвестиций в IТ, – это выбор стратегии развития инфраструктуры в целом. Допустим, у компании уже есть инфраструктура из 5–7 серверов и команда из пары человек. Если компания не стремится к масштабным расширениям, она вполне может взять бесплатное решение на базе открытого кода, настроить его и поддерживать, закрывая все базовые потребности бизнеса. Многие небольшие компании так и живут.

Но если у предприятия есть инфраструктура на 10 серверов и набор решений, на котором работают сотни людей, наступает переломный момент и стратегическая развилка: купить уже что-то готовое либо нанять лучших людей на рынке и амбициозно развивать собственные решения? Второй путь сложнее и, по сути, доступен только компаниям-гигантам. Однако он дает серьезное стратегическое преимущество.

Впрочем, любая стратегия сопровождается рисками. Есть наглядный кейс: крупный региональный банк решил инвестировать в разработку собственных решений, однако на определенном этапе понял, что команда не справляется с объемом задач, связанных с IТ-инфраструктурой. Три года банк развивал свои решения на базе Kubernetes – открытого ПО для оркестрации контейнеризированных приложений, системы, которая самостоятельно запускает новые версии ПО, перезапускает элементы кода при сбоях и распределяет сервисы по серверам. Однако этап сертификации в Федеральной службе по техническому и экспортному контролю оказался слишком сложным для финансовой организации, и в итоге банк купил готовое решение. Мораль этой истории не в том, что коробочные решения всегда лучший вариант, а скорее в том, что компании нужно четко разметить свои стратегические ориентиры и оценить мощности. Не всегда банкам, ритейл-сетям или строителям нужно гнаться за мечтой стать IТ-компанией с экосистемой цифровых сервисов. По уровню вкладываемых инвестиций на этом рынке сложно конкурировать.

Новое или хорошо забытое старое?

Говоря об оптимизации расходов на IТ-инфраструктуру, важно упомянуть еще одну проблему. Затраты на IТ складываются из двух больших категорий: Change (изменения) и Run (бег). Первый вариант включает вложение в новые решения (неважно, это покупка или собственная разработка). Второй – поддержание существующей инфраструктуры. Первый тип вложений всегда находится в зоне повышенного внимания. А на поддержание инфраструктуры всегда тратятся по минимуму – так, чтобы решение хотя бы не ломалось и не приводило к существенным сбоям.

Мы сейчас не говорим про инфраструктуру, относящуюся к критической (КИИ): платежные системы, транспорт, энергосети, органы власти и т. д. В этом сегменте практически невозможно сэкономить. Однако в других инфраструктурных сегментах бизнес продолжает использовать решения от иностранных производителей, покинувших российский рынок, затыкает дыры каким-то ПО с открытым кодом. И это опасный путь.

Приведу пример: в октябре 2025 г. во всем мире наступил конец жизненного цикла VMware vSphere 7 (версия программного комплекса для создания и управления виртуальной инфраструктурой, 18+). Это решение для виртуализации серверов, дисков и сетей. Вендор перестал выпускать обновления. Между тем на тот момент, по нашей оценке, эта версия стояла у 80% российского рынка. Спустя полгода у решения накопились риски информационной безопасности, бреши и новые уязвимости софта, через которые в инфраструктуру могут проникнуть шифровальщики (вирусы-вымогатели, которые блокируют доступ к данным и требуют выкуп за их восстановление). Это огромные риски. Для наглядности – в 2025 г. произошла серия крупных взломов с ущербом в сотни миллионов рублей.

Получается, что даже гиганты с КИИ могут оказаться в зоне риска. А незарегулированные компании, которые тянут с переходом до последнего, – вдвойне. Они находятся в дырявой лодке, из которой постоянно нужно вычерпывать воду, чтобы не утонуть. В такой ситуации легко «проспать» момент, когда риски информационной безопасности, отсутствие обновлений, незакрытые дыры и бреши станут причиной успешной хакерской атаки. Как правило, после последнего обновления жить таким компаниям остается примерно полгода.

Надо понимать, что «железо» будет неизменно дорожать. На это будет влиять накопительный эффект сложностей с логистикой, ведь, несмотря на импортозамещение, значительная часть «железа» по-прежнему поступает по каналам параллельного импорта. То есть компаниям рано или поздно придется взвесить, можно ли заменить покупку оборудования апгрейдом существующего при помощи ПО и менеджерских решений. Сейчас в IТ-секторе, без сомнения, наступают времена, когда на первый план выходят не темпы развития и различные достижения вроде роста числа клиентов и доли рынка, а цифры: сколько было потрачено и каков будет положительный эффект для бизнеса.