Алексей Забродин: «Эпоха лириков закончилась, пришла эпоха физиков»

«Многие отечественные компании делают невероятные вещи»

Сегодня для достижения передовых результатов России необходимы технологии. Это касается всех отраслей – даже тех, которые традиционно считались не очень технологичными, например сельское хозяйство. Без применения новейших технологий летательные аппараты не смогут летать, корабли – плавать, компьютеры – вычислять, системы хранения данных – хранить данные и т. д. Именно поэтому нашей стране необходимо научиться отвечать на то огромное количество технологических вызовов, с которыми она столкнулась.

Отечественные компании, такие как «Ядро», Basis, Mind, B4Tech и многие другие, успешно справляются с этими вызовами, делая какие-то невероятные вещи в рекордно короткие сроки: тот путь, которые западные компании проходили за 20–30 лет, наши проходят за 2–3 года. Такими компаниями управляют технократы (в хорошем смысле этого слова).

Они ставят технологии в основу управления и добиваются технологических результатов – четких, понятных, измеряемых.

Для того чтобы таких компаний стало больше, наше государство в целом должно стать технократическим. Движение в этом направлении уже идет. Пример тому – внедрение электронных госуслуг, благодаря которым люди стали жить в высокотехнологичном мире буквально на бытовом уровне. Государству нужно всячески содействовать его развитию. У нас в стране много талантливых самоотверженных людей, которые умеют и хотят работать. Не мешайте им, и все получится на 100%.

«С точки зрения технократа нет слов «хорошо» или «плохо»

К сожалению, есть компании, руководители которых не хотят признавать свои недочеты и пытаются избегать любого «негатива». В таких случаях начинается поиск правильных слов, чтобы замаскировать и сгладить острые углы. Например, плохое называется недостаточно хорошим. Таким образом, вместо того чтобы направить свои силы на решение задачи, управленцы в этих компаниях ищут способы, как правильно преподнести результаты высоко стоящему начальству, замаскировав свои промахи. То есть форма начинает превалировать над содержанием. Этим грешат управленцы и в госкорпорациях, и в корпоративном секторе. Проблема заключается в том, что при практическом использовании созданных разработок форма теряет значение и критически важным становится именно содержание, а оно в ряде случаев не дотягивает до формы.

Для технократа нет слов «хорошо» или «плохо»: разработка либо соответствует техническому заданию, либо нет. Если нет, значит, изобретение работать не будет, т. е. цель не достигнута.

Другой пример – когда разработка, например новый вычислитель, называется передовой в мире. Никто не понимает, что это означает, но звучит красиво. На поверку нередко оказывается, что «наш передовой вычислитель», во-первых, не наш (потому что создан на импортной элементной базе), а во-вторых, не выполняет рядовые задачи. И никакие красивые слова тут не помогут.

Правильный путь – четко определить задачи, для решения которых этот вычислитель создается, и описать в техническом задании все необходимые параметры: мощность, надежность, совместимость и т. д. Тогда у нас будут очень четкие, понятные, однозначно сформулированные показатели, и в конечном итоге мы получим именно то изделие, которое будет работать.

«Выживает самый адаптивный»

В современном мире выживает самый адаптивный. А адаптация – это своевременное принятие правильных решений, что подразумевает анализ огромного количества факторов. И так как весь мир ускоряется, количество событий на единицу времени увеличивается, потребность в анализе этих событий тоже многократно увеличивается.

Поэтому России важно перейти к сложным механизмам управления, которые требуют измерения огромного количества параметров, создания математической модели или даже подключения элементов машинного обучения (machine learning). Таких систем управления нашей стране сейчас очень не хватает.

Чтобы эти системы создать, нужны инструменты. Предложить их смогут технократы – именно они будут выстраивать работу в новой парадигме управления, переводя технологии на новый уровень качества.

«Дети, которым сейчас 10 лет, через 10 лет станут гиперпотенциалом страны»

Но просто щелкнуть пальцами и сказать: «Ну-ка, технократы, беритесь за лопаты», не получится. Новую культуру управления придется создавать с нуля. Для этого необходимо изменить механизмы обучения, начиная с раннего образования. Ребенок должен не только творчески развиваться и получать энциклопедические знания, но и уметь эти знания быстро добывать, не углубляясь в какую-то одну специальность, а получая навык работы в разных областях, потому что креативные технологии рождаются на стыке наук.

Нам нужно модернизировать всю нашу систему образования, в частности пересмотреть подход к отбору талантливых детей. Необходимо выявлять их на ранней стадии обучения и дальше системно с ними работать. Те дети, которым сейчас по 10 лет, через 10 лет станут гиперпотенциалом страны. Именно они будут толкать ее вперед.

«Эпоха физиков»

Подводя итог, хочу сказать: есть эпохи лириков и есть эпохи физиков. Наш мир стал высокотехнологичным, поэтому пришла эпоха физиков.

Технократическая трансформация должна начаться в первую очередь с технологических корпораций, потому что именно они являются проводниками государственного заказа на высокие технологии, работают с регуляторами и т. д. Поэтому им необходимо включить новый технократический механизм управления, для того чтобы достигать абсолютно других качественных результатов.

Весь мир еще увидит и удивится тому технологическому потенциалу, который сейчас создают наши современные технократы. Пока у нас не все получается, но нам уже есть чем гордиться: например, тот технологический рывок, который в последние годы совершил наш государственный сектор, выглядит очень впечатляюще. И тот темп, который мы набрали, нужно поддерживать и наращивать.

Нам нужны лучшие технологии – тогда мы не будем бояться, что завтра нас от чего-то отключат. Не мы, а к нам должны приходить за технологиями. Вот тогда мы станем действительно сильными и независимыми. &