Владимир Шматович: «Мы выполняем обязательства перед инвесторами»

Последние несколько месяцев российский бизнес, в том числе металлургические и энергетические компании, живет в новой реальности. Ограничения на импорт продукции из России, трудности с логистикой и поставками оборудования, серьезное давление на финансовую систему заставили компании из разных отраслей экономики перестроить свои бизнес-модели, сократить или переориентировать производство, найти новые каналы экспорта и импорта. Как эта ситуация отразилась на работе одного из крупнейших производителей труб в России – Трубной металлургической компании (ТМК) и где искать драйверы для роста в новых экономических условиях, в интервью «Ведомости&» рассказал вице-президент ТМК по стратегии Владимир Шматович. 

– Нашим основным рынком всегда была Россия, поэтому мы оказались в лучшей ситуации, чем компании, которые ориентировались на экспорт. Доля экспортных поставок из России у ТМК с учетом купленных в прошлом году активов Группы ЧТПЗ [до февраля 2022 г.] составляла не больше 20% от общего объема продаж. Так что кардинальных изменений наш бизнес не претерпел. Но, конечно, мы ищем новые рынки сбыта и новых поставщиков оборудования. 

– С сырьем трудностей нет, поскольку оно у нас полностью российское. 

Что касается оборудования, то основные инвестиции в него были сделаны 7–8 лет назад, сейчас мы больших строек не ведем, поэтому большой потребности в новом оборудовании нет. Есть сложности с поставками отдельных комплектующих, но это единичные проблемы, которые можно решить. Например, какие-то запчасти производятся в России, что-то можно отремонтировать, у нас мощные ремонтные подразделения. Также ищем поставщиков в странах, которые не попали в список «недружественных». 

– В наших планах – нарастить экспорт в страны СНГ, ТМК традиционно поставляет свою продукцию на эти рынки и готова расширить свое присутствие. Мы давно поставляем трубы в арабские страны, экспортируем нашу продукцию во Вьетнам и Индию. Продолжим и дальше развивать эти направления. Хотелось бы выйти на китайский рынок, но там трубная промышленность и так хорошо развита, так что соперничать с местными производителями сложно.

Наши трубы соответствуют лучшим мировым стандартам, они очень конкурентоспособны. Мы уверены, что проблем с рынками сбыта у нас не будет. Другое дело, что на нашу продукцию есть высокий спрос внутри страны, поэтому сильно наращивать объемы экспорта нам и не нужно. Мы не гонимся за увеличением объемов производства, в первую очередь нам важно качество. 

– Нет. Например, наш основной рынок – нефтегазодобыча. Углеводороды (нефть и газ) пока добываются в том же объеме, что и раньше. А поскольку их добыча все время усложняется, спрос на наши высокотехнологичные трубные решения не падает. Возможно, со временем как-то изменится структура спроса, станут добывать больше газа и меньше нефти или наоборот, но, поскольку наши трубы используются для добычи как газа, так и нефти, мы внутри России чувствуем себя уверенно.

Кроме того, в России сейчас усилился тренд на создание отечественных решений и производств. Это значит, что нужно наращивать объемы производства внутри страны: строить новые заводы, подтягивать к ним инфраструктуру. А любая крупная стройка – это в том числе трубы. Они нужны для обустройства системы водоснабжения, канализации, обеспечения отопления и т. д. Инвестиционная активность по импортозамещению, особенно с привлечением бюджетного финансирования, обязательно приведет к росту спроса на трубы.

– Мы также производим промышленные трубы для машиностроительной отрасли или для нефтехимии, где они, в частности, используются для крекинга нефтепродуктов и синтеза химических веществ. Структура спроса на трубы для промышленности, может быть, поменяется, но мы к этому готовы, у ТМК есть все необходимые разработки и технологии.

– Изменилась скорее форма, чем содержание. Раньше компании упаковывали свою деятельность в красивую обертку ответственного ведения бизнеса, для того чтобы продать эту «конфету» широкой публике и инвесторам. Ведь на европейских и американском финансовых рынках инвесторы смотрят на наличие ESG-отчетности (ESG – совокупность характеристик управления компанией, при котором достигается вовлечение этой организации в решение экологических, социальных и управленческих проблем. – «Ведомости&») компаний, и это становится одним из факторов при принятии решений об инвестировании. Теперь, когда российские компании лишились западного финансирования, смысл в красивой обертке пропал. Поэтому постоянно говорить об ESG больше не нужно.

Но инициативы, связанные с устойчивым развитием, никуда не делись. Мы как направляли значительные средства на экологию, природоохранные мероприятия, так и продолжаем это делать. На одни только природоохранные мероприятия ТМК в прошлом году потратила 3 млрд руб. Все социальные программы мы сохранили. Наш корпоративный университет продолжает работать, а он один из лучших в стране. Так что мы по-прежнему занимаемся повесткой устойчивого развития независимо от формата и внешних обстоятельств. 

– Мы сохраняем партнерские отношения со всеми крупнейшими российскими банками, выполняем все взятые на себя обязательства перед сотрудниками и инвесторами. Хотя есть трудности. Например, ЧТПЗ в марте не смог в срок выплатить проценты в размере $6,8 млн по своим долларовым евробондам эмитенту Chelpipe Finance Designated Activity Company, из-за того что Citibank в США заблокировал платежи. При этом средства, для того чтобы расплатиться, у нас есть. 

Мы активно и, я бы даже сказал, креативно взаимодействуем с регуляторами, коллегами и партнерами в России, чтобы найти решение этой проблемы. Например, мы обсуждаем с ними проекты возможных изменений в законодательстве, которые помогут отечественным компаниям выполнить свои обязательства перед иностранными инвесторами. 

– Они и так всегда были драйвером развития. Мы уже давно активно инвестируем в собственные исследования, у нас внутри компании работает крупное R&D-подразделение (от англ. research and development – «исследования и разработки». – «Ведомости&»). Так что мы не зависим от зарубежных лицензий и патентов, что тоже принципиально важно для стабильной работы в текущих условиях. 

– Мы занимаемся поиском технологических решений, позволяющих добывать нефть и газ в трудных условиях, поскольку добыча углеводородов постоянно усложняется, осваиваются все более сложные месторождения. 

Направлений для разработок очень много. Так, мы исследуем новые материалы для изготовления труб, разрабатываем новые технологии бурения, создаем трубы для транспортировки водорода. Водородная энергетика остается перспективной темой, хотя развитие этих технологий сильно зависит от спроса. И тут важна роль государства – будет ли оно заниматься развитием альтернативных источников энергии и стимулировать спрос на них.