В 2019 году нужно определить подход к расчистке диапазонов для 5G
Владимир Кириенко, первый вице-президент «Ростелекома»
Владимир Кириенко
Окончил Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» по специальности «экономика и финансы фирмы» и Московскую школу управления «Сколково». Имеет степень Executive MBA. С 2005 по 2011 г. – председатель советов директоров телекомпании «Волга» и Саровбизнесбанка. 2008–2011 гг. – председатель совета директоров Нижегородпромстройбанка. С 2011 г. –председатель совета директоров «Капитала». В 2016 г. назначен старшим вице-президентом по развитию и управлению бизнесом «Ростелекома», с декабря 2017 г. – первый вице-президент «Ростелекома». Входит в советы директоров ЦТВ, «Т2 РТК холдинга», «Открытой мобильной платформы», «Вотронаа», «Медиа-телекома».
Дискуссия вокруг частот – это первый шаг. Ключевой момент – это развитие конечных технологий, которые позволят достичь новых высот в цифровизации индустрий, дадут новый пользовательский опыт. И здесь мы не должны выбирать альтернативную ветку развития. Мир уже идет определенным спектром, в целом мы понимаем, что здесь сосредоточены эти технологии. Если мы пойдем альтернативной веткой – начнем искать, где проще расчистить спектр, появляются высокие риски. Риск связан с тем, что мы можем изолировать себя от технологических преимуществ, от разработок, которые уже апробированы в других странах. Поэтому первоочередная задача – совместно с регулятором, совместно с государством искать оптимальный диапазон. Мне кажется, мы уже близки к этому достижению, а дальше – кропотливая работа: поиск технологических решений для расчистки этого диапазона.
ПАО «Ростелеком»
Телекоммуникационная компания. Акционеры (данные компании на 31 марта 2019 г., доля голосующих акций): Росимущество (48,71%), дочерняя структура – ООО «Мобител» (10,49%), Внешэкономбанк (4,29%), остальное – в свободном обращении (36,52%). Капитализация – 215,8 млрд руб. Финансовые показатели (МСФО, 2018 г.): выручка – 320,2 млрд руб., чистая прибыль – 15 млрд руб. Число абонентов (по итогам I квартала 2019 г.): фиксированной связи – 17 млн, широкополосного доступа в интернет – 13 млн, платного телевидения – 10,2 млн.
Мы в «Ростелекоме» тоже уверены, что необходимо обеспечить равный доступ всем операторам. Сегодня уже существует апробированная история обмена емкостью магистральных каналов связи и любым типом инфраструктуры, который позволит существенным образом сэкономить. Мы соревнуемся не друг с другом, а с рынком – за время выхода на этот рынок, т. е. мы соревнуемся time to market. Поэтому, если мы сможем оптимизировать собственные затраты и предложить идеальный баланс соотношения инвестиций с моделью взаимной аренды, это приведет к успеху.
В утвержденном в конце 2018 г. федеральном проекте «Информационная инфраструктура» отражены основные вехи и этапы. И мне кажется, что мы сами себе должны поставить некий дедлайн – 2019 год,– когда мы должны решить и утвердить подход к расчистке интересующих нас диапазонов.
Текст подготовлен по материалам XV ежегодного международного форума операторов связи «Телеком 2019: расширяя границы в цифровое будущее», проведенного газетой «Ведомости» 16 апреля 2019 г.