Банк «БТА-Казань» меняет название на «Тимер»

По мнению директора по маркетингу Локо-банка Дениса Зверика, если банк пойдет «по дешевому варианту смены вывески», обновление обойдется в 15–20 млн руб. Оценка первого вице-президента «Опоры России», основного акционера Автоградбанка Павла Сигала скромнее: не меньше чем в 5–7 млн руб.

Новое название «БТА-Казань» – Тимер-банк, банк сменит вывески и внутренние коммуникации в клиентских зонах и офисах банка», – рассказал председатель правления «БТА-Казань» Айрат Камалов. Центральный офис банка – в Казани, в столице и крупных городах республики 17 допофисов и кредитный центр, в Поволжье действует семь операционных центров, в Москве и Санкт-Петербурге работает по одному филиалу. Инвестиции в ребрендинг Камалов не назвал, но отметил, что «это скромная цифра для регионального банка».

«Новое название («тимер» переводится с татарского как «железный») – придумали своими силами. С одной стороны, оно передает традиции Татарстана, с другой – хорошо звучит для иностранцев (чем мы подтверждаем свой ориентир не только на республику, но и на внешние рынки», – говорит Камалов.

«БТА-Казань» ребрендинг был давно необходим, поскольку имидж казахского «БТА банка», который был владельцем «БТА-Казань», до сих пор подмочен коррупционными скандалами, уверен Зверик. Кредитные организации часто после санации меняют название, чтобы не ассоциироваться у потенциальных клиентов с чем-то плохим, согласна аналитик «Альпари» Анна Кокорева. В разделении брендов есть своя логика, считает Зверик: например, разные банки одних акционеров могут быть ориентированы на различные рыночные сегменты или акционеры ставят задачу переписать имидж банка набело.

«Решение лежит в области бизнес-задач Татфондбанка: будет ли он использовать ресурсы для укрепления своего основного бренда или использует полученные активы для диверсификации бизнеса», – считает гендиректор Grand Capital Станислав Ванеев. По его словам, в финансовой сфере, особенно в кризисное время, ребрендинг – сложная задача и является ли она приоритетной для регионального банка, пережившего санацию, он не уверен.

Банк «БТА-Казань» позиционировался как универсальный. Концепция банка не изменится, сказал Камалов.

Незадолго до решения о санации – на 1 апреля 2014 г. – активы «БТА-Казани» составляли 20,4 млрд руб., вклады физлиц – 10,8 млрд руб. В мае 2014 г. ЦБ принял решение о финансовом оздоровлении банка и поручил провести его Агентству по страхованию вкладов (АСВ) совместно с ООО «Новая нефтехимия», одним из основных акционеров Татфондбанка. К санации привели проблемы в качестве активов «БТА-Казань», заявил тогда на брифинге первый заместитель гендиректора АСВ Валерий Мирошников.

Уставный капитал «БТА-Казань» был снижен до 1 руб. и прежние акционеры – контролируемый правительством Казахстана «БТА банк» (47,33%) и пять физических лиц (через ряд компаний) – утратили контроль над банком.

Санатор направил на финансовое оздоровление «БТА-Казань» 3 млрд руб.: «Новая нефтехимия» выкупила акции допэмиссии на1,8 млрд руб., Татфондбанк предоставил кредит на 1,2 млрд руб. «Теперь план финансового оздоровления «БТА-Казань» на федеральные деньги находится на финальной стадии рассмотрения в ЦБ», говорит местный банкир, знакомый с ситуацией. После этого ЦБ должен выдать АСВ обещанный ранее кредит в 9,9 млрд руб.