Дмитрий Патрушев: Интервью – Дмитрий Патрушев, председатель правления Россельхозбанка

Исправленная версия. Первоначальный опубликованный вариант можно посмотреть в архиве "Ведомостей" (смарт-версия)

Если сельское хозяйство в убытках, то странно ждать прибыли от его основного кредитора. Россельхозбанк уже несколько лет в лидерах по росту просроченной задолженности и частоте вливаний средств бюджета. Уже четыре года им руководит 37-летний сын экс-руководителя ФСБ Дмитрий Патрушев. Придя на хозяйство в мае 2010 г., он сменил большую часть руководителей филиалов банка, которые обладали полномочиями по выдаче кредитов, но крайне неудачно ими пользовались. Теперь Москва контролирует все. В интервью Патрушев рассказал «Ведомостям», зачем банку дружить с Генпрокуратурой, сколько кредитов он не выдал мошенникам, а также о том, сколько денег просит сейчас у государства.

– У банка вполне комфортный график обслуживания внешних обязательств - большая часть заимствований в иностранной валюте погашается не ранее 2017 г. Но вы правы, у нас достаточно большое количество облигаций выпущено на зарубежных рынках, и то, что мы не имеем возможности рефинансировать этот долг там же, за рубежом, - не вполне комфортная ситуация. Но все решаемо. Для качественных эмитентов, к которым мы относимся, открыт локальный долговой рынок, где банк сохраняет свое присутствие. Есть интерес со стороны партнеров из Китая, которые готовы рассматривать Россельхозбанк как потенциальный объект для вложения средств. Также в качестве одного из важнейших источников замещения мы рассматриваем привлечение средств наших клиентов. Обязательно продолжим работу с ЦБ. В настоящее время мы сфокусированы на привлечении рефинансирования. По нашим предварительным оценкам, мы только под залог кредитного портфеля можем привлечь до 200 млрд руб. Но выбирать лимит мы будем в случае необходимости. В крайнем случае, при наступлении негативных событий, которые смогут помешать нам решать задачи, поставленные акционером, мы не исключаем возможности обращения к нему за поддержкой.

Аграрии должны работать на земле

– В данном случае это не плановые показатели. Мы всегда исходили из целей акционера и конъюнктуры рынка. Но с учетом поставленной глобальной задачи по импортозамещению сегодня можно констатировать, что нам потребуется значительная сумма.

– Думаю, порядка 100 млрд руб., не меньше.

– В настоящее время в стадии трансформации находится госпрограмма развития сельского хозяйства, в рамках которой предусмотрено увеличение финансирования отрасли. В соответствии с ней нам потребуется в капитал примерно 90 млрд руб. до 2020 г.

– Я не чиновник и не управляю аграрной отраслью. Банк реализует стратегию, которую определяет акционер - государство. Вместе с тем я абсолютно согласен, что программно-целевые методы управления сельским хозяйством необходимы. Что касается субсидий, то существующий механизм их доведения, на мой взгляд, требует корректировки. Субсидии доводятся до получателей через регионы, плюс существует комиссия при Минсельхозе, которая принимает к субсидированию предварительно отобранные банками инвестиционные проекты. Эта схема создавалась после кризиса 2008 г. и на тот момент была абсолютно оправданной. Но сегодня имеет смысл ее пересмотреть. Никто так, как банки, не знает своих заемщиков, никто так, как банки, не понимает, насколько тот или иной проект способен к жизни и готов выйти на окупаемость. И если бы банки, кредитующие сельское хозяйство, в большей степени привлекали к распределению субсидий, было бы комфортнее и заемщикам, и банкам, и регулятору отрасли. Аналогичная ситуация с формами доведения субсидий, которые мы неоднократно предлагали пересмотреть. На мой взгляд, более правильно доводить субсидии через банки, но получателями субсидий должны оставаться сельхозтоваропроизводители. Аграрии должны работать на земле, а не с большим количеством бумаг в коридорах власти.

– В целом задолженность по субсидиям на инвестиционные проекты - более 20 млрд руб. По нашим клиентам - около 10 млрд руб. Из общего объема мы занимаем порядка 50%.

– Вопрос о закредитованности сектора не столь однозначен, как его обычно пытаются представить. Во-первых, сельское хозяйство само по себе является капиталоемкой отраслью. Во-вторых, во многих сегментах мы видим значительную потребность в заемных средствах и спрос на них. В-третьих, сельское хозяйство находится на инвестиционной стадии своего развития. По экспертным оценкам, инвестиционный потенциал АПК до 2020 г. составляет свыше 4 трлн руб. Значительная часть этих инвестиций будет профинансирована за счет кредитных средств.

В нашей стране аграрный сектор имеет большой потенциал импортозамещения, особенно в части мясной и молочной продукции, овощей и фруктов. Сегодня существует реальная возможность нарастить объемы бизнеса, причем в первую очередь за счет использования существующих площадок и мощностей, которые нужно загрузить на 100%. Основная задача - собрать урожай, суметь его сохранить и иметь возможность довезти его до точки реализации. Соответственно, сейчас особенно актуальны проекты по хранению и логистике.

– Абсолютно. Пока мы не можем полностью сохранить продукцию, хотя производим ее в больших объемах. Мы не можем ее в качественном виде довезти до потребителя. Нам ее негде хранить - нет соответствующей инфраструктуры в должном объеме. Банк со своей стороны активно расширяет свое участие в реализации таких проектов.

– Лично у меня оценка вступления России в ВТО была несколько скептической, но при этом крайне пессимистические прогнозы не оправдались. Если говорить о сельском хозяйстве, то сильнее остальных влияние ощутили производители свинины, сельхозтехники и молока. Но своевременная господдержка, которая разрешена в рамках ВТО, сглаживает последствия. Инструментарий есть, и он испытан многими странами, которые через это проходили. Зачастую мы имеем дело больше с нагнетанием негативного фона, которое не всегда выдерживает испытания временем.

– Это как средняя температура по больнице. Картины не раскроет.

– Ставка формируется из многих компонентов: стоимость привлечения, административные расходы, профиль риска заемщика и многое другое. На сезонные полевые работы мы выдаем кредиты от 11,25% годовых для качественных заемщиков, далее она может корректироваться в зависимости от уровня риска и качества заемщика. По инвестиционным проектам ставка от 13,5-14% годовых. Для молочного животноводства было принято решение о сроках субсидирования до 15 лет, потому что период окупаемости в этом виде бизнеса очень велик. И банкам-кредиторам была поставлена задача придумать, как это можно сделать. Сегодня мы готовы финансировать молочную отрасль на 15 лет. В ближайшее время банком будет принят к реализации ряд таких проектов.

– В соответствии с постановлением правительства о субсидировании на такой срок в августе нами принято решение об увеличении срока кредитования производителей молока до 15 лет и предоставлении льготного периода по погашению основного долга до трех лет. При этом мы существенно расширили цели финансирования - строительство, реконструкция, модернизация, покупка племенной продукции и многое другое. Предлагаем использование различных механизмов кредитования - как открытие кредитной линии, так и форму единовременной выдачи.

Надеюсь, что наши шаги положительно повлияют на формирование конкурентоспособного рынка молочной продукции.

– Рост средней ставки по выданным банком корпоративным кредитам с начала года составил порядка 1,5-2% годовых, что сопоставимо с ростом рынка в целом.

Тяжелое наследство

– С середины 2010 г. мы значительно усилили контроль за деятельностью филиалов. Была выстроена вертикально интегрированная система управления рисками в банке, и теперь риск-менеджмент замыкается на головной офис. По такой же системе действуют службы безопасности и внутреннего контроля. До этого они подчинялись директорам филиалов. Определенные решения приняты в части полномочий региональных филиалов. Раньше они могли выдать по своему решению до нескольких миллиардов рублей. Без согласования с головным офисом, который мог и не знать, что банк кредитует какие-то компании. Сейчас мы пожинаем плоды той модели. И занимаемся проблемами, которые была нажиты на местах. Сегодня лимиты филиалов серьезно снижены и находятся в зоне пристального внимания и регулярного обсуждения правлением банка. Начиная с конца 2010 г. мы заменили 85% региональных директоров. Против 11 из тех, кого мы заменили, возбуждены уголовные дела. Всего за прошедшие четыре года в правоохранительные органы было направлено более 1500 заявлений. Общий ущерб оценен в 23,5 млрд руб.

– Это все касается деятельности наших клиентов и только отчасти - наших сотрудников в регионах. Из 1500 дел только 68 возбуждены в отношении работников.

– На сегодняшний день самый большой лимит самостоятельного принятия решений у Московского регионального филиала, и он составляет 300 млн руб.

– Да, действительно мало. В среднем по региональной сети этот лимит составляет от 50 до 100 млн. Все остальное идет через головной офис. Наши шаги по централизации рисков, безопасности, внутреннего контроля позволили нам в 2013 г. предотвратить возможный ущерб на сумму около 100 млрд руб. Мы ведем эту статистику. То есть мы не выдали 100 млрд руб. потенциально проблемным заемщикам.

– И то и другое.

- Это ущерб, который нанесен банку и клиентами, и сотрудниками. Хотел бы отметить одну вещь. У нас совместно с Генеральной прокуратурой действует рабочая группа. Мы активно пользуемся этим инструментом. Взаимодействие с правоохранительными органами - очень полезная вещь. При рассмотрении этой группой определенных вопросов недобросовестные заемщики очень быстро принимают решение, что им надо где-то найти деньги и вернуть их в банк.

- Мы действуем в рамках правового поля и обязаны добиваться возврата средств всеми доступными способами. Банк - не благотворительный фонд.

– Эта сумма копилась годами. Проблемная задолженность возникает по ряду факторов. Никто не отменял плохую погоду, никто не отменял засуху, которая была три года подряд. Никто не отменял наводнения. При этом раньше политика, проводимая банком - в частности, по наличию лимитов самостоятельного принятия решений в регионах, - привела к тому, что по ряду регионов у нас возникла довольно тяжелая ситуация с возвратностью кредитов. Там есть достаточно большие, крупные заемщики, о проблемах которых все знают, - ОГО, «Сахо», «Оптифуд». Были предложения передать проблемные активы на баланс ВЭБа, АСВ. Но те ведомства, которые принимали решения, пришли к мнению, что это нецелесообразно, так как потребует серьезных вливаний из бюджета, но не позволит предприятиям нормально функционировать.

– Не готов говорить про ВЭБ и АСВ, но при этом уверен: никто лучше нас не знает, как кредитовать сельское хозяйство.

– Под контролем банка примерно 36 компаний - как образовавшихся в результате урегулирования, так и существующих с целью управления активами. Основная задача при работе с подобными компаниями - сохранение их бизнеса. Но при этом мы пытаемся выстроить свою деятельность таким образом, чтобы потенциально в любой момент времени могли их продать новому инвестору. Мы нацелены на то, чтобы избавляться от непрофильных активов.

– За 2013-2014 гг. в банке прошла 71 сделка по продаже непрофильных активов. Сделки по продаже акций или долей компаний не осуществлялись. Наша задача - достичь лучшего экономического эффекта при продаже любого непрофильного бизнеса, в том числе с учетом конъюнктуры рынка, наличия платежеспособных заинтересованных инвесторов. В сложившейся ситуации мы готовим компании к продаже.

– Мы сосредоточены на финансировании проектов. Если к нам попадают на баланс компании, мы в первую очередь стараемся реализовать непрофильные активы.

– Более половины из них вообще не привлекают финансирование для осуществления своей текущей деятельности. Остальные финансируются на пополнение оборотного капитала и в незначительной степени - на модернизацию производственных активов с целью сохранения инвестиционной привлекательности бизнеса.

– Начиная с 2013-го мы вернули 14 млрд руб. Это чистый cash от урегулирования проблемной задолженности.

– Я бы не стал говорить, что это была наша инициатива. В России, как и во всем мире, государство оказывает значительную поддержку аграриям. Только в 2013 г. на госпрограмму было направлено 198 млрд руб. Цель поддержки - рост объемов продукции агропромышленного производства и рентабельности компаний отрасли. Очень важно, чтобы инвестиции государства давали максимальную отдачу. В любой стране мира сельское хозяйство в значительной степени подвержено природно-климатическим и эпизоотическим рискам. Страхование урожая и животных - это один из эффективнейших инструментов управления этими рисками, которое позволяет производителям избежать негативных последствий после наступления подобных событий и не терять те деньги, которые государство и аграрии вложили в развитие отрасли.

– В свое время к агрострахованию подорвали доверие, потому что на рынке было много некачественных игроков, которые не возмещали страховые выплаты. Поэтому приходится положительными примерами возвращать веру в этот вид бизнеса. «РСХБ-страхование» достаточно эффективно работает, мы достигаем тех результатов, которые изначально ставились перед страховой компанией, причем по всем основным показателям, в том числе и по прибыли. Прибыль небольшая, но если посмотреть в динамике, то за первое полугодие она увеличилась в 3,7 раза по сравнению с прошлым годом. Выплаты увеличились на 37% и составили 379 млн руб.

– Это наши корпоративные клиенты, в первую очередь в аграрном секторе. Это население средних и малых городов, сельской местности. Можно сказать, что они во многом совпадают с клиентским сегментом банка.

– Во-первых, «РСХБ-страхование» целенаправленно не занимается высокоубыточными видами страхования, такими как автокаско и ДМС, на которые у компании приходится 10% страхового портфеля. Во-вторых, выплаты по сельхозстрахованию, на которые приходится 46% страхового портфеля, подвержены сезонным колебаниям. Большая часть убытков урегулируется после сбора урожая, и уровень выплат по году всегда выше, чем по первому полугодию. И в-третьих, используемая система андеррайтинга позволяет обеспечить достаточную маржинальность страхового портфеля.

– Сегодня «РСХБ-страхование» можно назвать одним из лидеров рынка. Доля компании на рынке сельскохозяйственного страхования, в том числе с господдержкой, стабильно растет. Так, в первом полугодии 2012 г. мы были на 12-м месте с долей примерно 2,5%. По итогам первого полугодия 2014 г. «РСХБ-страхование» занимает уже 2-е место с долей рынка 7,6% - объем премии на 62% превысил аналогичный показатель прошлого года.

По агрострахованию с господдержкой у нас также хорошая динамика. В 2013 г. наша доля рынка была 3,5%, и в этом сегменте мы были на 8-м месте. В первом полугодии 2014 г. объем премии увеличился на 86% по сравнению с показателем за аналогичный период прошлого года - и мы заняли 6-е место с долей примерно 5,4%.

К 2020 г. компания планирует достичь 14-15% всего рынка агрострахования и 13-14% сегмента агрострахования с господдержкой, заняв лидирующие позиции как на рынке в целом, так и в сегменте с господдержкой.

– По состоянию на сегодняшний день введенные санкции не накладывают ограничений на сферу перестрахования. В результате переговоров, проведенных «РСХБ-страхованием» со своими международными партнерами по перестрахованию, все перестраховщики подтвердили свои обязательства по ранее заключенным договорам, а также свою готовность к перезаключению действующих и заключению новых программ перестрахования.

«Что в портфеле у Патрушева»

– В соответствии с утвержденной стратегией соотношение части портфеля, которая приходится на сельское хозяйство, и той, что приходится на все остальные отрасли, должно быть 70% на 30%. Избыточная концентрация портфеля на моноотрасли несет в себе серьезные риски. Чтобы снизить эти риски и повысить эффективность, мы прибегаем к диверсификации портфеля. Пока соотношение приблизительно 80% на 20%.

– Да.

– Мы на основном сегменте практически не зарабатываем. Прибыль от небольшой доли тех кредитов, которые не связаны с сельским хозяйством. Там риски ниже.

– Там есть и недвижимость, и строительство, и торговля, и металлургия, и энергетика. Практически все отрасли экономики России там представлены. Но таких клиентов, с учетом нашей задачи, немного. Основное направление - сельское хозяйство.

– Изначально доля АПК была более 90%, и мы постепенно ее снижаем. Хотя это не очень нравится регулятору отрасли.

– Да, у нас задачка не простая - и агропромышленный комплекс кредитовать, и обеспечить работу банка, удовлетворяющую требования аудиторов, ЦБ и акционера.

– Подчеркну: ничьи политические интересы мы не обслуживаем. Работаем, выполняем ту государственную задачу, ради которой создавался банк. Основная миссия - это финансирование АПК и обеспечение жителей сельских территорий тем объемом банковских продуктов, которые доступны жителям городов.

– Анализировали. Они занимают большую долю рынка кредитования агросектора, но им никто не ставит ограничения, какой объем кредитного портфеля должен быть направлен в сельское хозяйство. Они кредитуют все отрасли, с сохранением высокой доли кредитования аграриев.

– У всех по-разному, но, по-моему, не более 50% портфеля приходится на сельское хозяйство. Практически ни у кого такой высокой доли в моноотрасли, как у нас, в портфеле нет.

– Как я уже говорил, мы сейчас снижаем долю АПК в портфеле, но пока не достигли порогового значения, определенного стратегией. При этом сегодня доля рынка в кредитовании АПК в целом по стране у нас составляет 45-50%. Если мы говорим о финансировании сезонно-полевых работ, то там наша доля - 70%.

– Есть такой нюанс. Специфика, кроме того, сезонность, у клиентов разный график уплаты процентов, на который влияет получение субсидий. И как я уже говорил раньше, есть и недобросовестные заемщики, работа с которыми идет по отдельному порядку.

– Я не располагаю детальной информацией по заемщикам в других банках, поэтому воздержусь от сравнений. Среди наших клиентов есть очень известные компании из разных отраслей.

Зачастую мы не являемся конкурентами для других некрупных банков в сельскохозяйственной отрасли, мы кредитуем инвестиционную часть, а они подкредитовывают какие-то компании на пополнение оборотов. Мы - партнеры.

При этом в нынешней ситуации скептические мнения зачастую полярны. Кто-то говорит, что мы даем деньги кому попало. А кто-то говорит, что мы чрезмерно взыскательные условия кредитования выдвигаем, жалуется, что у РСХБ деньги не получишь. Но наша клиентская база растет, и клиенты делают выбор в пользу нашего банка. Каждому клиенту свой банк - кому-то некомфортно с нами работать, они работают с другими банками. Кто-то, наоборот, говорит о том, что будет работать только с РСХБ.

В последнее время на фоне закрытия рынков мы наблюдаем значительный рост потока заявок от крупных компаний и крупных организаций, для которых одним из главных критериев выбора кредитора является в том числе уровень процентной ставки.

«Рубль берем – девять даем»

– Акционер перед нами не ставит задачу максимизации прибыли. Перед нами стоит задача финансирования АПК и населения сельских территорий, где, напомню, проживает порядка 30% всего населения. Если говорить о резервах, то со стороны ЦБ к нам вопросов нет.

– Ущерб от противоправных действий составляет около 23,5 млрд руб. Если сравнить с нашим портфелем в 1,3 трлн, то это не более 1,8%. И здесь мы говорим об абсолютно недобросовестных людях, которые хотели умыкнуть деньги из банка. Когда мы говорим об объективных причинах и следствиях реальных рисков, по которым они сегодня или через год или полтора не могут вернуть взятый кредит, конечно, мы пойдем им навстречу и пролонгируем и реструктурируем эту ссуду, чтобы они не завалились сами и чтобы страна не потеряла производителя свинины, молока, зерна. С точки зрения формирования нами резервов вы правы: львиную долю прибыли мы отправляем на формирование резервов. В год формируем в среднем около 25 млрд руб. резервов. Этот год исключением не будет.

– Но мы же еще реструктуризацией занимаемся, какие-то проблемные кредиты имеем возможность продать, поэтому это нельзя арифметически сложить, разделить или умножить, это более сложные формулы.

– В 2012-2013 гг. примерно 30-40 млрд руб. получали в капитал от акционера. Это то, что нам нужно зарабатывать, чтобы покрыть потребности наших заемщиков в кредитах по той процентной ставке, которая экономически обоснована для их вида бизнеса, и для того чтобы мы могли профинансировать их в том объеме, в котором это предусмотрено госпрограммой. Еще ряд факторов есть, которые необходимо учитывать при формировании того объема капитала, который нам необходим.

– В любой стране сельское хозяйство - это та отрасль, которая нуждается в поддержке со стороны правительства. Акционер поддерживает не банк. Акционер через наш инструментарий поддерживает отрасль. Есть задачи, которые определены в доктрине продовольственной безопасности, по ряду позиций отрасль вышла на те объемы, которые были запланированы, по ряду позиций - нет. Для того чтобы по всем критериям соответствовать утвержденному документу, необходимо добиваться роста производства внутри страны. РСХБ - это один из инструментов, который помогает правительству увеличивать производство сельскохозяйственной продукции в стране. На один рубль, вложенный государством нам в капитал, мы привлекаем порядка 9 руб., которые направляем в отрасль. Я думаю, что это достаточно серьезный мультипликатор. Это говорит об эффективности банка и эффективности государственных вложений.

– Привлекаем с рынка. От инвесторов.

– Оно может корректироваться, мы в начале беседы говорили о том, что мы подумаем, как заместить те выпадающие пассивы, которые для нас сейчас недоступны, от иностранных инвесторов.

– Если возникнет необходимость, то мы обратимся к акционеру.

«Отец вкладывал в меня душу»

– Банку в июне исполнилось 14 лет. Если вы задаете вопрос, есть ли у нас импортозамещение и как оно работает, я готов сказать, что есть. Но в Москве, согласен, есть ощущение, что большинство продуктов у нас завозится из-за рубежа. При этом если мы посетим магазины подальше от Москвы, то увидим, что большое количество продуктов произведено на нашем внутреннем рынке. Отмечу, что по качеству наши товары превосходят многие зарубежные аналоги. Вспомните, что мы завозили в конце 90-х гг. Помните эти окорочка, «ножки Буша»? Это было просто вредно есть.

– По определенным позициям мы вынуждены использовать те продукты, которые завозятся из-за рубежа. Да, говядину мы не производим в достаточном объеме. Но инвестиционные проекты в этой сфере есть и у нас в портфеле. Не так давно с рабочим визитом посещал Липецкую область, в том числе побывал на предприятии «Албиф» - это первый в стране проект индустриального производства говядины класса премиум. Я лично пробовал мраморное мясо этого производителя и уверяю вас, что оно ничуть не хуже импортных аналогов.

Так что убежден, в скором времени мы выйдем на достаточный объем производства и по этому продукту тоже.

– Решение по реструктуризации кредита «Изумрудной стране» было принято в августе 2013 г. Были предоставлены исключительные условия, но я надеюсь, что с помощью наших условий заемщик сможет дальше работать. Оздоровлены те предприятия, которые входят в эту группы. Это яркий пример того, что мы не пошли по процедуре банкротства, мы сохраняем бизнес и вложенные ранее ресурсы.

– Они работают, выплачивают проценты. Пока не платят тело основного долга, но проценты выплачивают. То, как они сейчас обслуживают обязательства, было заложено в финансовой модели, которую мы утверждали. Да, условия беспрецедентные, но сумма очень большая - более 25 млрд руб.

– Понимаете, такие решения принимаются исключительно на индивидуальной основе. Когда мы видим, что есть потенциал, чтобы выйти из тяжелой ситуации, мы принимаем решение о реструктуризации. Если не видим, значит - идем по процедуре.

– Тех 90 млрд руб., которые предполагается выделить в рамках госпрограммы на нашу докапитализацию до 2020 г., нам хватит, чтобы решить задачи кредитования АПК и частично решить проблемы, которые есть на балансе.

– Мы просили 110 млрд руб. Минсельхоз говорил о 77 млрд руб. Пока в обсуждениях фигурирует цифра в 90 млрд руб. Повторюсь, если решение будет принято, я надеюсь, что мы сможем отчасти урегулировать проблемы.

– Обсуждается выделение банку - в рамках программы развития отрасли - 90 млрд руб. Нам еще будет нужна подпитка с точки зрения фондирования - 100 млрд руб. для поддержки ускоренного импортозамещения.

– Будем наращивать объем клиентских средств, в первую очередь делая упор на их максимальную диверсификацию, также планируем активное использование азиатского рынка капитала, поскольку привлекаемые там средства будут обладать необходимой для банка срочностью.

– Наш акционер признал данное предложение экономически нецелесообразным. Прежде всего это связано с потенциально высокими издержками федерального бюджета. Кроме того, в текущих непростых геополитических и макроэкономических условиях реформирование системообразующего для отрасли банка сопряжено с высокими рисками для ее дальнейшего развития.

– Не мне судить, что мне удалось, а что не удалось. Мы работаем и принимаем решения о финансировании конкретных инвестиционных проектов. Зачастую, когда принимается решение, то место, где проект задумывается к реализации, по сути, является чистым полем. Проходит время, и там построено производство европейского уровня. Таких проектов за четыре года было немало. Это рабочие места, это развитие инфраструктуры, это новое качество жизни людей. Это можно считать мерилом успеха. Достижения банкира - это успехи его клиентов.

– Есть, но я не хотел бы о них говорить. Все делают ошибки, но далеко не многие с удовольствием их обсуждают.

– Профессиональная этика не позволяет мне давать субъективные оценки коллегам независимо от их родственных связей. Люди, о которых вы спрашиваете, по оценке бизнес-сообщества успешны и результативны, и, если бы это было не так, я думаю, что были бы приняты соответствующие кадровые решения.

– У меня очень хорошие отношения с отцом. Пока я рос, он вкладывал в меня душу, силы, и, естественно, сейчас это дает свои плоды. Что касается сознательного возраста, то и он, и я занятые люди. Когда мы встречаемся, то больше обсуждаем семейные вопросы.

– Все решения в своей жизни я стараюсь принимать самостоятельно. И считаю это правильным.

– (Смеется.) Я мог отказаться, но я хотел себя попробовать в этом направлении.

– Нет.