как бывший президент «Сибура» стал миллиардером
В январе 2002 г. Яков Голдовский был арестован в приемной предправления «Газпрома», отсидел семь месяцев, все продал и уехал в Вену. Но эта история не отбила у него охоты ни к нефтехимии, ни к российскому бизнесу
Голдовский возвращается, он может стать консультантом АФК «Система» по нефтехимии – об этом стало известно в начале июня. Сейчас Голдовского подзабыли в России, но было время, когда его имя не сходило с первых полос газет. На деньги «Газпрома» он создал крупнейший в России нефтегазохимический холдинг «Сибур», а потом чуть было не стал хозяином этого холдинга. Но «Газпром» вовремя спохватился (см. врез на стр. 06).
Попав в сизо, Голдовский согласился продать «Газпрому» акции химических компаний «Сибура» за $96 млн. Для сравнения: в прошлом году Газпромбанк оценил холдинг более чем в $7 млрд. Отсидев семь месяцев, в августе 2002 г. бывший президент «Сибура» Голдовский вышел на свободу и переехал к своей семье в Вену.
Конфликта нет
«А почему мне должны мешать? Я что, что-то сделал плохого? Нет. Почему я должен бояться, не возвращаться в Россию? Я все же думаю, что есть какой-то здравый смысл <...> Важно, что сегодня у нас с «Газпромом» нет конфликта интересов». Яков Голдовский «Ведомостям», 2005 г.
Rafo трудной судьбы
До Голдовского Руководство Rafo Onesti отказалось общаться с «Ведомостями», поэтому информацию о заводе пришлось брать из сообщений румынских агентств Mediafax и Rompres. Основанный в 1964 г. Rafo Onesti (Румыния) был одним из крупнейших нефтеперерабатывающих заводов в Восточной Европе. Его мощность – до 3,5 млн т нефти в год. Осенью 2001 г. Rafo был приватизирован, к тому моменту на заводе уже полтора года шли забастовки, он практически встал из-за огромных долгов (около 600 млн евро) перед кредиторами и поставщиками (основными были Glencore, Mansfild и румынское государство). В ходе приватизации 59,961% Rafo за $7,5 млн купили Imperial Oil Group, принадлежавшая известному румынскому бизнесмену Корнелиу Якобову, и португальская Canyon Servicos. К апрелю 2002 г. доля Imperial Oil и Canyon Servicos выросла до 94,5%, а окончательная сумма сделки составила $93 млн ($11,5 млн – цена пакета акций и $81,919 млн – инвестиции на восемь лет). Но Rafo продолжал работать в убыток, и с 2000 до 2003 г. он достиг 79,24 млн евро. В 2003 г. долю Canyon Servicos Lda. (48,91%) в Rafo выкупила британская компания Balkan Petroleum, принадлежавшая в равных долях VGB Oil Group и Central European Petroleum. Тогда аудиторы PricewaterhouseCoopers обнаружили, что Якобов осуществлял незаконные финансовые операции, ставшие причиной бедственного финансового положения Rafo. Позже следствие установило, что Rafo поставлял произведенные нефтепродукты компании VGB Impex SRL, которая была мажоритарным акционером самой Balkan Petroleum, а деньги за нефтепродукты завод так и не получил. В ноябре 2010 г. суд признал виновными в расхищении имущества Rafo, отмывании денег и других экономических преступлениях самого Якобова и бывшего директора Тоадера Гореану, подписавшего контракт на безвозмездную поставку нефтепродуктов VGB Impex. Якобов и Гореану были приговорены к семи и шести годам тюрьмы соответственно. В марте 2004 г. местный суд начал рассмотрение дела о банкротстве или принудительной реорганизации Rafo, так как его долги государству, накопленные уже после приватизации, достигли 204 млн евро. Balkan Petroleum, доля которой увеличилась в 2004 г. до 97%, договорилась о слиянии с производителем синтетического каучука Carom, принадлежащим компании другого известного румынского бизнесмена Овидиа Тендера – Tender Timisoar. В обмен Balkan Petroleum стала акционером Carom. В 2006 г. председатель правления Balkan Petroleum Мариан Александру Янку и Овидиа Тендер тоже оказались под арестом. В швейцарских банках были заблокированы их счета на сумму 5,3 млрд евро. Янку и Тендеру были предъявлены обвинения в создании организованной преступной группы, легализации незаконных доходов, мошенничестве и других экономических преступлениях. Тендер был арестован 3 марта 2006 г., Янку – 4 апреля, но был освобожден через 10 дней после ареста. При Голдовском 12 июля 2005 г. Balkan Petroleum подписала договор о продаже Rafo голландской компании Calder-A International BV, 80% которой, по данным румынских агентств, принадлежало Petrochemical Holding Голдовского. Согласно договору Calder-A должна была выкупить 98% акций Rafo вместе с его долгами. Однако в августе 2005 г. на акции Rafo был наложен арест до тех пор, пока Управлению приватизации государственных активов не будут возвращены долги в 168 млн евро. В мае 2006 г. контракт был передан на одобрение в это ведомство, однако его президент усомнился в способности компании Calder-A с уставным капиталом 100 000 евро выплатить многомиллионные долги Rafo. И только в июле 2006 г. арест был снят после соответствующего судебного решения. В конце 2006 г. было принято решение о конвертации части долгов в акции с их передачей государству. В результате этой операции Calder-A получила 31,1%, Balkan Petroleum – 18,1%, государству отошло около 40%, 6,5% получила компания Raglam Overseas, а еще 1,6% – Tender SA. В то же время Calder-A купила Balkan Petroleum. Таким образом, Calder-A получила в общей сложности 55,7% компании. В ноябре 2007 г. Rafo выплатил все долги на общую сумму 247,9 млн евро. После этого структура собственности компании снова поменялась: государство из компании вышло полностью, 35,98% осталось у Calder-A, 31,67% получила Petrochemical Holding Якова Голдовского, 20,98% – Balkan Petroleum. Другие акционеры: Raglam Overseas – 7,5%, Tender – 0,69%, Prospectiuni – 2,27%, Atlas Gip – 0,47%. В 2010 г. структура собственности Rafo претерпела очередные изменения. Доля Balkan Petroleum была сначала сокращена до 7,9% (остальная часть была конвертирована в инвестиции), а затем и остальные ее акции были переданы Petrochemical. В результате в конце 2010 г. доля Petrochemical Holding в Rafo Onesti составила 96,51%. Всего, по данным Petrochemical, в 2007–2010 гг. в завод было инвестировано $572 млн. Завод закрыт на реконструкцию.
Не сложилось
Один из самых амбициозных проектов Голдовского был связан с Mazeikiu nafta. В этот концерн на тот момент входили единственный в Прибалтике Мажейкский нефтеперерабатывающий завод мощностью до 12 млн т нефти в год, Бутингский терминал по экспорту нефти мощностью 8 млн т в год, а также Биржайский нефтепровод. «Как только мы узнали, что ЮКОС продает в нем свою долю, мы решили участвовать в тендере, – рассказывал тогда Голдовский «Ведомостям». – С Mazeikiu nafta мы сможем построить в Литве мощную нефтехимическую компанию». Под покупку Mazeikiu nafta бизнесмен весной 2005 г. создал австрийскую компанию Baltic Holding совместно с Газпромбанком и партнером банка австрийским предпринимателем Робертом Новиковским (Jurimex). Но уже в августе партнерство развалилось: Газпромбанк и Jurimex вышли из состава акционеров Baltic Holding. Топ-менеджеры «Газпрома» тогда объясняли, что против каких-либо проектов с Голдовским возражал предправления «Газпрома» Алексей Миллер. Голдовский все равно подал заявку на тендер, уверяя, что «вопрос с финансированием покупки Mazeikiu nafta решен», и ссылаясь на договоренности с западными банками. Но актив в итоге достался PKN Orlen. «На определенном этапе стало понятно, что власти Литвы не хотят и не передадут контроль над своим стратегическим предприятием структурам, имеющим российское происхождение, – объясняет Кощиц. – А проект-то у нас был уникальный. Да и в Литве мы уже себя успели достойно позиционировать в связи с проектом в Клайпеде. Но увы...»
После сделки с «Газпромом» у него не осталось никаких активов в России. «Все, что было до 2002 г., было продано. А ничего, кроме «Сибура» и нефтехимических заводов, и не было», – рассказывал он «Ведомостям» в 2005 г.
После ухода из «Сибура» оставаться в России для Голдовского не было смысла, объясняет Евгений Кощиц, руководитель юридической службы Petrochemical Holding – это австрийская компания, через которую сейчас ведет бизнес Голдовский.
Как человек деятельный, Голдовский тут же начал придумывать, каким бы бизнесом заняться, вспоминает знакомый с ним предприниматель. У него была не только нефтехимия, но и самые разнообразные проекты в Восточной Европе, Прибалтике, России и на Украине. Девять лет спустя инвестиционный портфель Petrochemical Holding, по ее собственным данным, составляет около 1 млрд евро (см. врез на стр. 06). Крупнейшие проекты – нефтехимические: производитель ПЭТ-преформ Retal и румынский НПЗ Rafo Onesti.
Тара за 250 млн евро
В 2003 г. Petrochemical купила долю в литовской Nemuno Banga Group, крупнейшем в Восточной Европе производителе ПЭТ-сырья с оборотом около $200 млн в год. К 2005 г. Petrochemical довела свою долю до 100%.
Полиэтилентерефталат (ПЭТФ, ПЭТ) – это термопластик, который в СССР называли лавсаном в честь места разработки, лаборатории высокомолекулярных соединений Академии наук, рассказывается на сайте Завода полимерных изделий. Аналогичные волоконные материалы, изготавливаемые в других странах, получили другие названия: терилен, дакрон, тергал, тревира, теторон, полиэстер, мелинекс, милар (майлар) и т. д.
Два качества делают ПЭТ прекрасным материалом для производства тары. Он легкий: пол-литровая ПЭТ-бутылка весит на порядок меньше, чем стеклянная, – 28 г; и прочный – для перевозки не требуются ящики: ПЭТ-тару упаковывают в полиэтиленовую пленку с картонным поддоном или без него. Исходным материалом при производстве ПЭТ-тары являются преформы, из которых после предварительного разогрева растягиваются и выдуваются бутылки. Преформы, в свою очередь, изготавливаются методом пресс-формирования из гранулированного ПЭТФ.
Голдовский вполне оценил преимущества ПЭТ. «Я всегда считал для себя одним из перспективных направлений в нефтехимии ПЭТФ и изоцианаты. Это растущие рынки. Продукции выпускается мало, а потребность в ней велика», – объяснял он «Ведомостям» в 2005 г.
Этот рынок в России и сейчас дефицитный. По данным ChemGuide Russia, в 2010 г. потребление ПЭТ в России составило 568 000 т, а производство – 312 000 т. Остальное – 46% – импортируется. ChemGuide прогнозирует, что производство ПЭТ в России в 2010–2015 гг. вырастет почти вдвое и все равно будет дефицит, так как потребность российских предприятий в ПЭТ к 2015 г. достигнет 800 000 т.
По словам Кощица, Голдовский еще в 2003 г. начал строительство завода ПЭТ мощностью более 300 000 т в год в Клайпеде (Литва) и формирование ставшей одной из крупнейших в Европе сети промышленных производств ПЭТ-преформ для производства пластиковой тары. В 2005 г. Nemuno Banga слилась с крупным игроком рынка преформ – «Реталом» и была переименована в NB Retal. В 2007 г. Retal стала вторым по величине производителем ПЭТ-преформ в Европе с годовым оборотом 750 млн евро, все приобретения были консолидированы под брендом Retal.
По данным Petrochemical, на скупку активов было потрачено 250 млн евро. К тому моменту Retal принадлежало 13 заводов по выпуску преформ, из них шесть – в России. Retal стала ведущим поставщиком ПЭТ-упаковки для крупнейших производителей газированных безалкогольных напитков и пива (среди клиентов – PepsiCo, Coca-Cola, Danone и Nestle). Около 40% продаж преформ приходится на Россию.
В 2007 г. Голдовский продал Retal менеджменту компании за 350 млн евро. Деньги понадобились на румынский нефтеперерабатывающий завод Rafo Onesti, объясняет Кощиц.
Химия за $572 млн
У нефтеперерабатывающего завода Rafo Onesti, ради которого Голдовский продал Retal, трудная судьба: после приватизации он несколько раз останавливался, снова запускался, менял владельцев, некоторые из них оказались в тюрьме (см. www.vedomosti.ru). Это один из крупнейших нефтеперерабатывающих заводов в Восточной Европе, мощность – 3,5 млн т нефти в год.
Голдовский в проекте появился летом 2005 г., когда голландская компания Calder-A International купила Rafo у Balkan Petroleum (сделка была закрыта через год). По данным Financial Times (FT), Calder-A заплатила 60 млн евро и приняла на себя обязательства по долгам на 300 млн евро. По данным румынских агентств Mediafax и Rompres, Calder-A тогда на 80% принадлежала Petrochemical Голдовского, а еще на 20% – директору Calder-A, болгарскому адвокату и бизнесмену Тодору Баткову. А последний, как писала FT, представлял интересы бизнесмена Михаила Черного.
«Голдовский никогда не скрывал, что еще с 1980-х, когда жил и занимался предпринимательской деятельностью в Ташкенте, он был знаком с Михаилом Черным, – комментирует это Кощиц. – Но никаких совместных бизнесов с Черным у Голдовского не было и нет». По словам Кощица, отождествлять крупного болгарского бизнесмена Баткова, у структур которого Голдовский приобрел Rafo, с Черным в этой сделке никаких оснований нет.
К концу 2010 г. доля Petrochemical Holding в Rafo составила 96,51%. По данным Petrochemical, в 2007–2010 гг. в завод было инвестировано $572 млн.
Кстати, на Rafo пошли деньги не только от Retal. В 2008 г. Голдовский продал девелоперский бизнес на Украине. Его долю в First Ukrainian Development выкупил давний украинский партнер Дмитрий Буряк. «Яков Игоревич решил сконцентрироваться на своем любимом деле – нефтехимии», – объясняет представитель Буряка, отказываясь назвать цену сделки.
Но Rafo, в который вложено столько денег, не работает – закрыт на реконструкцию, которая оценивается в 330 млн евро. Необходимость модернизации может быть вызвана тем, что продукция завода не соответствует нормам ЕС, т. е. ее попросту нельзя продавать в Европе, предположили несколько опрошенных «Ведомостями» экспертов.
«Пусть то, о чем говорят эксперты, остается на их совести, – предлагает Кощиц. – Они вам не раскрыли главного: Rafo с самых первоначальных проектов в чистом виде никогда не был нефтеперерабатывающим заводом. Оба его комплекса, построенные в 1957 и 1977 гг., были ориентированы на выпуск ароматических углеводородов (бензол, толуол, параксилол) и сжиженных газов (пропилен, бутан-бутиленовая фракция, пентан-амиленовая фракция) для нефтехимических производств, которые передавались на нефтехимические комплексы «Каром» и «Кимкомплекс», расположенные на той же площадке в г. Онешты. Это был единый и крупнейший в Восточной Европе нефтехимический комплекс. После падения режима Николае Чаушеску с начала 90-х гг. по российским сценариям все стало делиться, рушиться, приватизироваться и в конечном итоге пришло в упадок. С 2005 г. Rafo находился в процедуре реорганизации (аналогично процедуре внешнего управления в России). Рetrochemical выкупила 96% акций этого предприятия в 2006 г. Естественно, Голдовский представлял, что он покупает и что с этим добром делать.
Весной 2011 г. процедура реорганизации была закрыта. Требования всех кредиторов полностью удовлетворены, в том числе государству выплачено более 200 млн евро в счет недоимок по налогам. При этом предприятие сегодня не имеет никаких долгов перед внешними кредиторами, включая банки. Площадки вычищены от «хлама». Практически закончено формирование проектной документации на модернизацию предприятия по современной нефтехимической модели. Есть решение правительства Румынии о выдаче Rafo государственной гарантии на финансирование этих работ на сумму 330 млн евро. «Мы не сомневаемся в успехе этого проекта, хотя и понимаем, что до его завершения нужен еще не один год <...> Если вы обратите внимание на бизнес-биографию Голдовского, то поймете, зачем он приобрел Rafo. Это то, что он любит и умеет профессионально делать: получать, казалось бы, убитый актив и превращать его в современное производство», – заключает Кощиц.
Возможно, найти средства на модернизацию румынского завода Голдовскому поможет новый проект – сотрудничество с АФК «Система» Владимира Евтушенкова. Ведь государственные гарантии, о которых пишет Кощиц, обещаны ему еще в 2009 г., но до сих пор не выданы.
Консультант Евтушенкова
Все эти девять лет Голдовский не оставлял надежды вернуться в российскую нефтехимию, говорят несколько его знакомых. «Голдовскому очень хотелось заниматься большими проектами, но за границей это сложно, потому что все-таки его имя ассоциируется с историей его ухода из «Сибура», – добавляет один из них. – В России ему вести бизнес проще. Он тут знает многих, и неприятия к нему лично нет».
Несколько месяцев назад у Голдовского появился шанс вернуться в российскую нефтехимию всерьез. Евтушенков предложил Голдовскому стать консультантом «Системы» по подбору химических активов. «Голдовский действительно может возглавить рабочую группу по анализу инвестиционной привлекательности нефтехимии, – подтверждает представитель «Системы». – Задача рабочей группы – дать максимально полную картину, которая позволит принять решение, входить или не входить в отрасль и если входить, то через какие активы. Никаких конкретных решений на сегодняшний день пока нет». Голдовский пока не принял решения, идти ему в «Систему» или нет, рассказывает его знакомый. Хотя предложение Евтушенкова находит очень интересным.
Голдовский может продать «Системе» румынский Rafo Onesti, сообщал «Интерфакс» со ссылкой на свои источники. Бизнесмен, знакомый с Голдовским, слышал, что этот завод может стать вкладом Голдовского в будущий химический холдинг «Системы» в обмен на долю в нем. Представители «Системы» и Кощиц это не комментируют. Но в недавнем интервью «Ведомостям» президент принадлежащей «Системе» «Башнефти» говорил, что его компании «совершенно не нужны НПЗ за рубежом. Это низкомаржинальная сфера в Европе, и я не вижу никакого смысла идти туда».
По версии бывшего высокопоставленного чиновника, возвращению Голдовского в нефтехимию поспособствовал его давний знакомый – предприниматель Григорий Лучанский. В 1990-е гг. именно он познакомил Голдовского с руководителями «Газпрома». По словам собеседника «Ведомостей», Лучанский и Голдовский познакомились еще в конце 1980-х в Казахстане: структуры Лучанского получили в управление Карагандинский металлургический комбинат («Кармет»), а Голдовский поставлял на комбинат нефтепродукты и мазут. «С Григорием Лучанским Голдовского связывает многолетняя дружба. Никаких совместных проектов у них нет», – отвечает на это Кощиц.
Другой знакомый Голдовского рассказывает, что тот давно уже периодически приезжает в Россию, никакого негатива у властей насчет того, чтобы не впускать Голдовского в Россию, не было. Ни в Лучанском, ни в каких-либо других посредниках Голдовский не нуждается. Просто сейчас он решил обосноваться в России и начать плотнее заниматься бизнесом тут. Хватку Голдовский не терял – он прекрасно разбирается в отрасли, один из лучших в России менеджеров такого профиля, считает его знакомый.
«Больше времени, в том числе и по работе, Голдовский по-прежнему проводит в Австрии, – настаивает Кощиц. – Планов возвращения в Россию на постоянное место жительства у него пока нет. Появится что-то привлекательное для него в России, что потребует сменить уклад личной жизни, – будут соответствующие решения на этот счет. Это бизнес».
Что было и есть у Якова Голдовского
Стратегические инвестиции Rafo Румыния Инвестиции – $572 млн (2007–2010 гг.). Нефтеперерабатывающий завод Rafo был построен в 1960-х гг. и являлся частью огромного румынского нефтехимического комплекса. В 1980-х гг. завод был реконструирован. Поставки нефти на предприятие обеспечиваются нефтепроводом из порта Констанца. В 2007 г. Petrochemical Holding приобрела 98% Rafo, затем часть долга завода была конвертирована в акции, в результате доля Petrochemical Holding снизилась до 96,5%, а у завода не осталось внешнего долга. Согласно программе модернизации предприятия планируются увеличение производства бензинов и запуск нефтехимического производства по новым технологиям. «Корунд», «Хемкор», ТД «Корунд» Россия, Нижегородская область Инвестиции – 75 млн евро (2004–2008 гг.). Выручка – 86 млн евро (2010 г.). «Корунд» основан в 1915 г. В 2003 г. закрыт. В 2004 г. Petrochemical купила имущественный комплекс предприятия на торгах. «Корунд» заинтересовал ее как промплощадка для создания новых химических производств с удобной инфраструктурой и квалифицированным персоналом. Запущена программа модернизации на 2005–2012 г. Созданы и создаются производства сложных полиэфиров: лаков (проектная мощность – 30 000 т в год), эмалей и красок (25 000 т), полиуретановых систем (50 000 т), цианистых соединений (10 000 т). В 2009 г. была учреждена компания «Корунд-циан» для создания производства цианида натрия мощностью 40 000 т в год (с расширением до 80 000 т). «Хемкор» – производитель ПВХ-труб (мощность – 20 000 т в год, планируемое расширение – 40 000 т.). Торговый дом «Корунд» представлен в 40 регионах России и ближнего зарубежья. Занимается реализацией красок, монтажной пены и других строительных материалов. «Оргстекло» Россия, Нижегородская область Инвестиции – 3 млн евро (2010 г.), долги компании – более 20 млн евро. Выручка – 50 млн евро (2010 г.). «Оргстекло» было основано в 1939 г. В 2008 г. остановлено. В 2010 г. приобретено Petrochemical. Сейчас компания является основным российским производителем метакриловых мономеров и сополимеров, блочного и экструзионного органического стекла, полиметилметакрилата гранулированного. «Оргстекло» также производит азотное минеральное удобрение – сульфат аммония. Polski Gaz Польша Инвестиции – $45 млн (1998–2009 гг.). Выручка – 85 млн евро (2010 г.). Дистрибутор сжиженного газа Polski Gaz был образован в 2001 г. из ряда мелких компаний, импортировавших пропан-бутан из России. Компании принадлежит железнодорожный терминал по приему сжиженного природного газа объемом хранения до 500–600 т в сутки. Финансовые инвестиции DeVision Украина Портфель проектов – 1,6 млн кв. м. Финансовое участие Petrochemical – $200 млн. Компания занимается приобретением земельных участков, строительством, управлением и продажей жилой и коммерческой недвижимости на Украине, по большей части в Киеве. «Текнол» Россия, Москва Инвестиции – $3 млн (2004–2007 гг.). «Текнол» образован в 2003 г., специализируется на разработке и производстве инерциальных систем навигации для наземных и авиационных применений. Завершенные проекты Retal Шесть компаний в Италии, Испании, Чехии, Литве, России и на Украине Инвестиции – 250 млн евро. Продана в 2007 г. за 350 млн евро. Производитель ПЭТ-преформ Retal вырос из средней российской компании в холдинг, занимающий 2-е место в Европе по объему производства ПЭТ-преформ, с годовой выручкой 750 млн евро в 2007 г. В 2004–2005 гг. Retal запустила в Литве завод годовой мощностью 308 000 т и две линии (по одной в Литве и России). «Акрихин» Россия, Московская область Инвестиции – $40 млн (2005 г.). Продана в 2007 г. Polpharm за $80 млн. Занимает 5-е место среди российских производителей фармацевтической продукции по выпуску лекарственных средств. Продуктовый портфель компании насчитывает около 138 препаратов основных фармако-терапевтических направлений. «Акрихин» специализируется на разработке и производстве препаратов-дженериков. В 2007 г. «Акрихин» был продан польской компании Polpharm. «Веллхим» Инвестиции – 47 млн евро (2005–2008 гг.). Выручка – 40 млн евро (2009 г.). Продан в 2009 г. Ожидаемая доходность вложений – более 25%. «Веллхим» – высокотехнологичный комплекс по производству аэрозольных баллончиков и их заполнению. Завод был открыт в марте 2008 г. Проектная мощность – 130 млн пустых баллончиков и 160 млн заполненных баллончиков в год. Портфолио продукции включает спреи для волос, пену для бритья, освежители воздуха, автомобильную косметику. Бизнес-цели «Веллхима» – завоевать более 50% российского рынка монтажной пены, более 20% рынка домашней химии, более 15% рынка парфюмерии и более 10% рынка автомобильной косметики. «Аквавижн» Завод по розливу соков и прохладительных напитков Инвестиции – 95 млн евро (2004–2008 гг.). Продан в 2007 г. Coca-Cola за 192 млн евро. «Аквавижн» – это инвестиционный проект по строительству одного из крупнейших заводов по производству безалкогольных напитков и питьевой воды в России и Западной Европе. Завод был открыт в 2006 г., продуктовый портфель включал соки, минеральную воду, холодный чай, энергетические напитки. Источник: Petrochemical Holding, 2010 г.