Новые приключения Гулливера

Незадолго до Гулливера другой инвестиционный банкир возглавил крупный британский банк: гендиректор Barclays Capital Боб Даймонд (или, как его окрестил один из колумнистов FT, Алмазный Боб) назначен новым гендиректором Barclays. Но если Даймонд типичный образец жесткого высокооплачиваемого инвестиционного банкира, то Гулливер – его противоположность.

Стюарт Гулливер вырос в городке Плимут на юге Великобритании. Он ходил в ничем не примечательную государственную школу, а не в элитную частную. Благодаря блестящей учебе в Оксфорде, где он изучал юриспруденцию и был членом университетской сборной по боксу, ему довольно быстро удалось найти хорошо оплачиваемую работу в инвестиционно-банковском отделе HSBC. Тем не менее он остался очень простым в общении человеком. Не часто встретишь инвестиционного банкира, который будет болтать с любым желающим на вечеринках и официальных мероприятиях, как это делает Гулливер.

Конкуренты необычайно щедры на похвалы в его адрес. Двое из них даже назвали его провидцем. Один из этих двоих особенно не скупился на комплименты: «Это действительно замечательный человек, исключительный банкир. Это самое восхитительное назначение с того времени, как Джейми Даймон стал во главе JPMorgan (2006 г. – «Ведомости»)».

Гулливер – один из самых высокооплачиваемых в мире инвестиционных банкиров, в прошлом году он получил вознаграждение около 10 млн фунтов. Однако он предпочитает держаться в тени, что соответствует и относительно малозаметному инвестиционно-банковскому бизнесу HSBC. При этом Гулливер активно участвовал в продолжающихся до сих пор глобальных дебатах о том, как можно сделать кредитные учреждения более устойчивыми к глобальным финансовым потрясениям за счет увеличения требований к минимальному уровню капитала. Он высказывал мысль о том, что выпуск конвертируемых облигаций может стать одним из преимущественных источников финансирования в период кризиса, задолго до того, как эта идея стала общепризнанной.

Очаровательный боксер

Гулливер возглавил подразделение инвестиционно-банковских услуг HSBC четыре года назад. Он привел этот бизнес в большее соответствие с общей стратегической направленностью группы – с повышенным вниманием к развивающимся рынкам. За три года финансового кризиса, пока другие подразделения HSBC, в частности американское подразделение subprime-кредитования, портили общие результаты, подразделение Гулливера принесло $20 млрд прибыли до налогообложения.

Он достиг этого результата относительно спокойно, наняв нескольких именитых банкиров и медленно и неуклонно наращивая опыт консультационных услуг. Атмосфера – или культура, как ее любят называть банкиры, – которую создал вокруг себя Гулливер, отражает корпоративную культуру HSBC. Что, в общем, не удивительно, учитывая его 30-летнюю карьеру в банке.

«Он получает свой адреналин из бизнеса», – говорит его близкий коллега. Другой сравнивает подход Гулливера к банкингу с тем, как он занимался боксом в студенческие времена: «напористо и энергично».

С назначением на пост гендиректора он, наконец, сможет изменить свой имидж – имидж мелкого валютного трейдера, возникший в начале его карьеры и прилипший к нему на долгие годы, хотя многие в банке и считали такое представление о нем неправильным.

Эти люди уверены в способностях Гулливера предвидеть ближайшие события, как, например, опасности субстандартного кредитования в США. Когда в сентябре 2007 г. в британском банке Northern Rock возник кризис ликвидности из-за наплыва паникующих вкладчиков, Гулливер украдкой снижал степень влияния на бизнес HSBC его конкурентов с Уолл-стрит – и снизил ее практически до нуля к моменту, когда в марте 2008 г. лопнул Bear Stearns.

«Он более, чем кто-либо из известных мне людей, обладает способностью к решительным действиям, когда другие оказываются ослепленными светом фар», – говорит Майк Пауэлл, который ранее занимался глобальными рынками в HSBC под руководством Гулливера, а сейчас управляет консалтингово-инвестиционной компанией Thematic Capital. – Он прирожденный лидер, потому что умеет правильно общаться с людьми».

Гулливер всегда умел видеть происходящее за пределами основного мира HSBC. Когда, например, HSBC приобрел банк Republic, большинство из клиентов которого были евреями ближневосточного происхождения, Гулливер очаровал их рассказами о том, как хорошо HSBC обращался с беженцами из Шанхая и других китайских городов, переселившимися на безопасные берега Гонконга после окончания гражданской войны в Китае.

«Очень домашний человек»

Коллеги ожидают, что Гулливер будет работать в тандеме со своим близким приятелем Дугласом Флинтом, финансовым директором, который был утвержден на должность председателя совета директоров. Флинт в свое время помог Гулливеру достаточно быстро выявить проблемы HSBC в США.

В кризисный период (с конца 2007 г. и до конца 2008 г.) Гулливер перенес свое рабочее место из кабинета в штаб-квартире банка в районе Канари-Варф в дилерскую комнату, чтобы быть уверенным, что он может наилучшим образом оценивать риск, которому подвергается HSBC.

«Он будет работать с 7 утра до 11 ночи, – вспоминает знакомый с ним банкир. – Единственный способ, с помощью которого мне удалось встретиться с ним, – пойти на завтрак в Claridges в 6 утра».

Гулливер живет со своей второй женой, уроженкой Австралии, в престижном лондонском районе Кенсингтон и, говорят, очень мучается в настоящее время по поводу того, как назначение на пост генерального директора может изменить его жизнь и жизнь его семьи. «Он очень домашний человек. Ему претит мысль о том, что следует находиться в центре внимания, но он понимает, что с этим придется смириться», – говорит его знакомый.

Но если его любят коллеги и конкуренты, то его репутация в инвестиционном сообществе – возможно, из-за его сдержанного стиля поведения – недостаточно крепка. Недавний выборочный опрос среди инвесторов из Сити выявил не так уж много людей, одобряющих назначение Гулливера гендиректором, – по причине его относительной неопытности в вопросах, находящихся вне инвестиционно-банковского направления. В первую очередь речь идет об основных для HSBC секторах – розничном и корпоративном. Исправить это, а также выбрать новое руководство инвестиционного подразделения, в котором он работал, – среди его ближайших задач.

Впрочем, если талантливый и скромный валютный трейдер сможет повторить в масштабах всего банка то, что он сделал для инвестиционного подразделения банка HSBC, вряд ли ему удастся остаться малоизвестным и малозаметным.