Глобалист из Китая
На фоне других руководителей китайских госкомпаний гендиректор CNOOC – сущая белая ворона. “В Китае меня считают странным человеком, потому что я не пью чай, предпочитаю кофе”, – рассказывает 54-летний Фу. Но на прошлой неделе он принял решение, поразившее весь мир. Выпив не одну чашку кофе на заседании совета директоров, которое продолжалось всю ночь, Фу отважился сделать предложение о слиянии за $18,5 млрд нефтегазовой компании Unocal. Эта “выходка” может поставить крест на слиянии Unocal с американской Chevron, которая в апреле была готова выложить за активы конкурента $16,5 млрд, а недавно согласилась повысить ставки до $18 млрд. Перспектива “китайского поглощения” нефтяных активов страны привела в ярость многих американских политиков.
Ни одна китайская компания не предлагала столь большие деньги за активы за рубежом. В случае успеха Фу станет национальным героем, в случае фиаско – Фу может стать персоной нон грата в США, а Китаю придется замедлить экспансию на мировых рынках капитала и энергетики.
Впрочем, Фу против того, чтобы придавать инициативе CNOOC всемирно историческое значение. “Никакая это не новаторская сделка, как думают многие за рубежом, – говорит он. – Мы в Китае знаем о глобализации гораздо больше, чем другие страны”.
Фу работает в CNOOC с ее основания в 1982 г., а пост гендиректора занимает последние два года. Он потратил много сил, чтобы создать образ уверенного в себе человека. Он, например, элегантно одевается, что не очень принято среди гендиректоров китайских компаний. Фу не курит, не пьет, знакомые отзываются о нем как о трудоголике с глобальными амбициями. Его жена, которая тоже работает в CNOOC, живет в городе Шэньчжэнь на юге Китая, а сам он – в Пекине и часто ночует прямо в офисе.
Фу гордится тем, что карьеру он сделал не в компартии, а в бизнесе. Он начинал инженером в Китае, потом работал в США. В 1986 г. он получил диплом магистра по специальности “нефтяное машиностроение” в Университете Южной Калифорнии. Фу говорит, что для него как для менеджера определяющими стали опыт работы в Штатах и 14 лет управления совместными предприятиями в энергетическом секторе Китая (одно из СП было с Chevron).
“Это помогло мне лучше понять нефтяную индустрию и роль международных рынков капитала, – говорит Фу. – Мы не похожи на другие китайские компании. Наш бизнес больше соответствует западным образцам”.
Фу рос в годы культурной революции и взрослел, когда Китай только восстанавливал систему образования и социальную структуру после смерти Мао. Многие эксперты отмечают, что в те годы в Китае сложилась плеяда прекрасных менеджеров, которые, стараясь наверстать упущенное, готовы проявлять агрессивность и рисковать.
Карьера Фу – хорошее тому подтверждение. В университетские годы он играл в баскетбол и футбол, теперь же три его главных хобби – это “работа, работа и работа”. Гендиректор CNOOC – обаятельный собеседник, но коллеги и акционеры хорошо знают, что он может быть и агрессивным, и скрытным. Фу буквально кипел, когда в марте прошлого года независимые директора CNOOC отвергли его первую попытку сделать предложение Unocal о слиянии и обвинили его в том, что он не дал им времени ознакомиться с условиями сделки.
Недовольны отношением к себе и иностранные партнеры CNOOC. После того как Financial Times впервые написала об интересе CNOOC к Unocal, Фу молчал полгода. Это дало еще один аргумент его критикам, обвиняющим Фу в игнорировании прав частных акционеров.
Впрочем, мало кто сомневается, что Фу – выдающийся менеджер. В феврале в письме акционерам он пообещал, что в ближайшие годы бизнес CNOOC будет расти “в геометрической прогрессии”. В отношении Unocal он настроен очень решительно. “От этого зависит рост компании. Я работаю здесь уже 23 года, но должен заложить прочную основу для последующих 20 лет”, – говорит гендиректор CNOOC.
Результаты последних лет и впрямь впечатляют. В прошлом году чистая прибыль CNOOC выросла на 40%, а котировки ее акций на Гонконгской фондовой бирже – на 50%. Правда, недоброжелатели объясняют это не столько успехами Фу, сколько высокими ценами на нефть. А некоторые сомневаются, что Фу способен провести сделку с Unocal, ведь у него мало опыта битв за поглощения или управления транснациональной нефтяной компании.
Фу не может забывать и об интересах государства. “Возможно, он получил согласие [китайских чиновников], пообещав, что после поглощения Unocal [Китай] получит от компании газ, но все равно потратить $18,5 млрд – это слишком большой риск”, – говорит иностранный топ-менеджер, работающий в энергетической компании.
Китайская пресса хвалит отвагу Фу, но все может измениться, если сделка с Unocal себя не оправдает. “Многие в Китае полагают, что Unocal таких денег не стоит, и, если ничего не получится, желающих указать ему на это будет много”, – рассуждает на условиях анонимности эксперт по китайской промышленности. Фу это прекрасно понимает. А когда его спрашивают о негативной реакции американских политиков на поглощение CNOOC, он взрывается. “Национальной безопасности США совершенно ничего не угрожает, – говорит он, повышая голос. – Мы сохраним рабочие места в США, нефть и газ, которые производятся в этой стране, будем продавать там же. Я не понимаю, как это может повредить США”.
Но, чтобы убедить конгрессменов и сенаторов, сплотившихся для того, чтобы помешать китайскому поглощению Unocal, одной риторики будет недостаточно. Лавируя между интересами собственного правительства, иностранных акционеров CNOOC и американских политиков, Фу придется отчаянно защищать и сам план, и личные амбиции. “Мы настроены очень серьезно”, – предупреждает он. (WSJ, 24.06.2005, Татьяна Бочкарева)