Наследник и реформатор империи
Со стороны может показаться, что Мукеш Амбани, нынешний глава концерна Reliance Industries, сохраняет преемственность бизнес-традиций - его корпорация по-прежнему полагается на связи с влиятельными чиновниками и политиками. Однако программа, которую он заготовил для Reliance, должна снизить не только роль административного ресурса для развития бизнеса, но и роль самого Амбани.
Долгое время в Индии господствовала основанная на коррупции система, позволявшая чиновникам по своему произволу раздавать лицензии угодным им предпринимателям. Reliance с успехом использовала эту систему и к настоящему моменту превратилась в гигантскую бизнес-империю с годовым оборотом в $12 млрд. На Reliance приходится около 3% ВВП Индии и 5% национального экспорта. Сегодня этот концерн, имеющий сильные позиции в таких секторах, как нефтепереработка, производство полимерной продукции и телекоммуникации, функционирует в условиях либерализованного и высококонкурентного рынка.
"В 1970-х и 1980-х искусство бизнесмена в Индии заключалось в способности добиваться лицензий на тот или иной вид деятельности, - говорит 45-летний Мукеш Амбани, дипломированный инженер-химик, получивший образование в Бомбейском и Стэнфордском университетах. - Сегодня успешный предприниматель должен обладать совсем другими качествами".
Мукеш занял пост председателя совета директоров и управляющего директора Reliance в июле этого года, после смерти отца, Дхирубаи Амбани, легендарного основателя компании. Это назначение было предопределено - Мукеш был старшим сыном в традиционной индуистской семье. Однако случай с Reliance не типичен - в большинстве индийских семейных предприятий передача власти редко проходит столь бесконфликтно.
Мукеш Амбани и его брат Анил фактически возглавляли Reliance еще с 1986 г., когда у их отца случился удар и он был вынужден отойти от дел. По инициативе молодого руководителя компания обзавелась новыми нефтеперегонными и нефтехимическими заводами. Мукеш приобрел репутацию человека, способного реализовать крупные проекты досрочно и в пределах установленного бюджета. Анил, получивший степень MBA в американской бизнес-школе Wharton, взял на себя функции формирования маркетинговой и финансовой политики, а также внешние сношения.
Братья укрепляли свой авторитет в Reliance, заменяя неэффективных менеджеров, назначенных по протекции Дхирубаи, на квалифицированных профессионалов. "Нам удалось сформировать зрелую и слаженную команду руководителей, - говорит новый глава концерна. - Именно это обеспечило такую гладкую смену власти. Сегодня я могу полностью положиться на преданность этих людей".
По мнению нового председателя, организационная архитектура концерна должна строиться по принципу сороконожки - в общем движении участвуют десятки ног, а это значит, что отдельные личности не играют существенной роли. "Важно, чтобы управлением занималась большая группа руководителей, - говорит Мукеш Амбани. - Reliance уже переросла период, когда все решали два-три человека".
Главным из трех человек, которые в прошлом принимали все решения в компании, был Дхирубаи Амбани, предприниматель старой формации, создавший семейный бизнес и преуспевший в искусстве налаживать связи в политических и чиновничьих кругах. Эти связи обеспечили ему сначала все необходимые лицензии, а затем и доминирующее положение на рынке.
В то же время Дхирубаи заложил основы для многих по-настоящему перспективных стратегических направлений деятельности компании. В числе его наиболее удачных начинаний - решение о "ретроспективной интеграции" текстильного производства. Идея заключалась в строительстве нефтехимического комплекса, производящего полиэфирные нити и другие материалы, необходимые для изготовления тканей. Поскольку работа нефтехимического комплекса зависит от поставок углеводородного сырья, глава Reliance решил обзавестись еще и мощностями по переработке нефти и газа. Поставками этого сырья также занималась Reliance.
"Отец был визионером и мастером общего руководства, - говорит Хемендра Котхари, глава инвестиционного банка DSP Merrill Lynch, действующего в Момбаи (прежде город назывался Бомбеем). - Старший сын отлично реализовывал планы отца во всех деталях".
Мукеш заявляет, что гордится делом своего отца и намеревается продолжать его, чтобы расширить унаследованный от отца бизнес. При этом подразумевается, что новое руководство будет и дальше использовать свои политические связи для достижения цели. Критики Reliance утверждают, что именно таким образом концерн получил права на предоставление услуг мобильной связи, не заплатив, как утверждают конкуренты, соответствующей суммы за лицензию.
У Reliance действительно остаются весьма влиятельные покровители, но Амбани говорит, что его компании пора перейти от опоры на чиновников и политиков к более современному механизму. Новая стратегия, по его мнению, должна базироваться на четырех главных составляющих.
Первая составляющая связана с телекоммуникациями и биотехнологиями. Информационно-коммуникационная составляющая определяет, по мнению Амбани, будущее как Reliance, так и всей Индии с ее богатым инженерным и научным потенциалом. Здесь особую роль может сыграть опыт концерна в создании с нуля эффективных предприятий с низким уровнем затрат.
Вторая составляющая стратегии Reliance заключается в повышении фондоотдачи и операционной эффективности. Примером высокой эффективности считается Джамнагарский завод в Гуджарате - крупнейшее в Азии нефтеперерабатывающее предприятие. Завод, главным инициатором строительства которого является Амбани, был введен в строй в начале 1999 г., раньше запланированного срока, причем с очень небольшими затратами по сравнению с аналогичными проектами на Западе.
Что касается третьей стратегической составляющей, повышения качества потребительских услуг, то здесь, как признает Амбани, Reliance еще предстоит многое освоить. До сих пор концерн имел дело только с корпоративными заказчиками. Выход на телекоммуникационный рынок требует нового уровня качества. Пока сектор услуг практически не приносит доходов Reliance, но в будущем данное направление должно стать третьим по доходности в структуре концерна.
Не исключено, что Reliance ждут проблемы и с четвертой стратегической составляющей - акционерами. Дхирубаи Амбани славился умением привлекать мелких инвесторов, но у его сына это может не получиться, если концерн не достигнет прогнозируемых показателей. Аналитики одобряют систему приоритетов, выбранную Мукешем Амбани, но считают чересчур оптимистическими многие его прогнозы, в частности утверждение, что Reliance и дальше сохранит рост прибыльности на уровне 20% в год. (FT, 19. 08. 2002)