Nestle не торопится покупать корпорацию Nabisco

Швейцарская фирма Nestle, крупнейший в мире производитель пищевых продуктов, обычно времени не теряет свои возможности упускать не любит. В 80-е 90-е гг. в рамках обширной дорогостоящей программы по расширению своего присутствия на мировом рынке фирма приобрела такие знаменитые брэнды, как молоко Carnation milk минеральную воду Perrier.

По логике вещей, теперь, когда рынок пищевой продукции продолжает консолидироваться, верная своим принципам Nestle должна была бы находиться в первых рядах соискателей на приобретение корпорации Nabisco Holdings, т. е. рядом с Danone и Philip Morris.

Однако сейчас, как ни странно, Nestle не торопится. По информации из осведомленного источника, Nestle скорее заинтересуется крохами в виде кондитерской фабрики Lifesaver или Milkbone, производством кормов для собак, которые, быть может, окажутся ненужными покупателю Nabisco.

Одна из причин неторопливости швейцарцев - Nestle и Nabisco будет трудно слиться. В Nabisco 60% бизнеса - производство печенья.Nestle торгует печеньем только в Южной Америке и не включает этот бизнес в список своих основных интересов, куда входит производство конфет, газированных напитков, мороженого, кофе, молока и кормов для домашних животных. Равным образом швейцарскую фирму не интересует другая продукция Nabisco - соленые орешки и закуски.

С другой стороны, Nestle, арсенал брэндов которой насчитывает около 7000, не торопится покупать Nabisco еще и по другой причине: в отличие от ее голодного собрата, медленно растущего Unilever, Nestle уже в принципе не нужны крупные приобретения.

После нескольких трудных лет, в течение которых шла реорганизация производства, сокращались расходы и осваивался выпуск новых брэндов, в 1999 г.Nestle наконец заявила о 5,4% -ном росте своих доходов на американском рынке, где Unilever похвастаться нечем. Это весьма внушительный результат на нескоро растущем рынке пищевой продукции.

Энн Александер, аналитик из лондонской фирмы HSBC Securities, говорит, что в данный момент для Nestle значительно важнее "раскрутить" уже имеющиеся у нее брэнды, чем приобретать новые. "Нам хотелось бы, чтобы на предложение купить Nabisco в Nestle ответили "нет", - сказала она.

В швейцарской фирме покупать Nabisco и не собираются. Там предпочитают развивать собственный бизнес - растущее производство по розливу питьевой воды, куда входят такие брэнды, как Poland Spring и San Pellegrino, выпуск мороженого и замороженных продуктов Stouffer's.

На мировом рынке Nestle начала наступление сразу по нескольким направлениям. Она обновила свой брэнд Nescafe, стала продавать молоко в Индии (акция, рассчитанная на потребителей из высших слоев городского населения). Фирма наладила производство конфет и отказалась от производства жареного и молотого кофе в США. Кроме того, на развивающиеся рынки Nestle выставила специально созданный брэнд питьевой воды.

Результат всех этих мер таков.

Годовой объем продаж вырос в 1999 г. до 74,6 млрд швейцарских франков ($45,94 млрд), что на 4,1% больше, чем годом раньше.

В 1998 г. прирост составил лишь 2,6%. Между тем основной конкурент Nestle в области продовольственных товаров - Unilever, компания номер два в секторе, в прошлом году вообще не смог похвастаться ростом продаж.

По мнению аналитиков, виновато в основном резкое падение популярности маргарина, на который Unilever делал большую ставку.

Все это не значит, что у Nestle нет никаких проблем. Подразделение Nestle по выпуску мороженого (годовые продажи 3,7 млрд швейцарских франков) значительно отстает от лидера этого сегмента - той же Unilever. По данным отчета Credit Lyonnais Securities, "мороженое" подразделение Nestle вообще не приносит прибыли. Кроме того, около 30% продаж Nestle приходится на развивающиеся рынки, а это означает, что политические и экономические проблемы этих стран напрямую отражаются на финансовых показателях компании. (FT)