Кому сегодня нужны плоды трудов победителей «Цифрового прорыва»

Финальный этап конкурса разработчиков и программистов «Цифровой прорыв», организованный АНО «Россия – страна возможностей» (РСВ), проходил в Казани с 27 по 29 сентября. Он попал в Книгу рекордов Гиннесса как самый массовый хакатон. Возраст финалистов – от 13 до 76 лет. В хакатоне приняло участие около 3000 человек (600 команд). За 48 часов команды должны были успеть сделать работоспособный прототип решения реальной IT-задачи, поставленной партнерами конкурса – органами власти и крупными компаниями. Спектр был широким: от системы перевода госуслуг в цифровую форму без участия программистов (правительство Татарстана) до дефектоскопии трубопроводов («Газпром нефть») и онлайн-сервиса доставки еды пассажирам поездов (Федеральная пассажирская компания, ФПК).

Участникам нельзя было отлучаться с места дольше чем на час в течение 12 часов – таковы были условия, выдвинутые экспертами Книги рекордов Гиннесса. «Мы бегали за пиццей – из-за большой очереди на обед ребята не успевали поесть», – вспоминает старший вице-президент по IT «Ростелекома» Кирилл Меньшов, входивший в жюри финала. Каждая из 22 команд-победителей получила приз в 500 000 руб.

По словам гендиректора РСВ Алексея Комиссарова, целей у конкурса было две: дать IT-специалистам возможность показать свои способности, а также получить интересные решения реальных IT-задач органов власти, госкорпораций и компаний, пригодные для внедрения.

Олег Мансуров, руководитель «Цифрового прорыва», уверяет, что на получение результатов, достигнутых на хакатонах за 48 часов, в компаниях при классическом режиме разработки ушли бы месяцы.

Затраты на «Цифровой прорыв», говорят организаторы, существенно меньше, чем на конкурс «Лидеры России» (931 млн руб. без учета грантов финалистам на три года). По оценкам Мансурова, в Москве на хакатон со 100 участниками нужно около 3 млн руб. По расчетам Андрея Алясова, гендиректора компании Changellenge, приблизительный бюджет «Цифрового прорыва» мог составить 81–128 млн руб., в том числе 40 млн руб. затрат на 40 региональных полуфинальных хакатонов. После конкурса прошел месяц. «Ведомости» выясняли, кто и как сейчас внедряет разработки победителей.

Команды и бригады

Из 2000 команд до финальной защиты в полуфиналах дошли 830. Либо команды распались до начала мероприятия по разным причинам, либо не смогли договориться между собой, либо понимали, что переоценили свои силы, либо не сумели создать работоспособный прототип, рассказывает Мансуров.

24-летний Иван Юрченко, капитан томско-омской команды-победительницы «Цифровизаторы», рассказывает, что его команде были интересны задачи «Росатома» и «Газпром нефти», но не было специалистов. А номинация Минздрава была непонятной. В итоге выбрали номинацию Mail.ru Group (MRG) – сервис организации волонтерских проектов через социальные сети.

Самыми популярными номинациями финала оказались задачи «Мегафона» (29 команд подали заявки), «Ростелекома» и МТС (по 27 команд). «Мегафон» заказал сервис для сбора обратной связи в ЖКХ, «Ростелеком» – мониторинг сбора мусора, МТС – платформу для переквалификации сотрудников.

Самыми непопулярными оказались задачи Минкомсвязи и ФНС (8 и 10 команд соответственно).

«Почему у нас больше всего заявок на номинацию? – говорит гендиректор «Мегафона» Геворк Вермишян. – От «Мегафона» приехала большая команда экспертов. Во время полуфиналов из города в город переезжали экспертные бригады». По данным компании, в «Цифровом прорыве» от «Мегафона» участвовали три топ-менеджера, 29 экспертов, 15 HR-консультантов, девять тренеров и семь директоров региональных отделений.

«Ростелеком» командировал на финал группу из 30 экспертов по IT и цифровым сервисам для ЖКХ, МТС – 18 экспертов, Банк России – 21, «Росатом» – 11, ФПК и Счетная палата – по четыре человека. Представители Минпромторга, «Газпром нефти», ФНС и MRG на вопрос о числе экспертов не ответили.

Ярмарка вакансий

По словам Михаила Шатрова, руководителя Фонда развития интернет-инициатив по работе с регионами, хакатоны полезны как для сбора свежих идей, так и для поиска перспективных специалистов.

Партнеры конкурса отрядили на полуфиналы и финалы команды рекрутеров. Команда IT-рекрутеров МТС пообщалась более чем с 1000 участников. Им предложат либо трудоустройство в один из IT-кластеров МТС, либо стажировку.

Штат МТС, равно как и «Мегафона», уже пополнился специалистами с региональных этапов «Цифрового прорыва», рассказали в компаниях.

«Наши затраты на хакатон окупились сразу: около 500 человек прошли викторину «Ростелекома» (тестирование), это дало 500 контактов», – рассказал Меньшов.

А «Газпром нефть» через организаторов разослала 3000 финалистов приглашение принять участие в проектах платформы «Профессионалы 4.0», на которой выложены реальные задачи «Газпром нефти» и других компаний.

Склад идей

Судьба разработок полуфинала – более 600 прототипов – неясна: системы учета проектов и команд нет. Сейчас MRG разрабатывает для РСВ онлайн-платформу системы профессиональных конкурсов, на которую из бюджета проекта «Социальные лифты для каждого» выделено 215 млн руб. на 2019–2024 гг. Эта система позволить следить за карьерой и профессиональным ростом конкурсантов.

На «Цифровой прорыв» РСВ выставила похожую задачу – разработать систему мониторинга трудоустройства выпускников вузов. Техническое задание для номинации РСВ, как рассказали конкурсанты, готовила MRG.

Антон Сериков, руководитель направления РСВ по работе с партнерами, сообщил, что для доработки продукта на платформе РСВ приглашены три команды.

Станислав Завадовский, капитан команды «Спираль» из Санкт-Петербурга, победившей в этой номинации, говорит, что делать платформу своими силами без сторонней поддержки не реально. По его словам, продуктом «Спирали» заинтересовались «Университет 2035» и комиссия по развитию образования и науки Общественной палаты.

Молчаливый заказчик

«Оценить, стоят ли хакатоны затраченных денег, мы сможем лет через пять. Допустим, конкурс, охвативший множество ведомств, компаний и отраслей, обошелся в 500 млн руб. Если в каждом ведомстве или компании будут применены в среднем по 3–5 идей, общий эффект существенно превысит затраты», – говорит Вермишян.

Сейчас 60 команд-финалистов, лучшие в своих номинациях, проходят программу преакселерации «Цифрового прорыва», которая продлится семь недель.

Меньшов говорит прямо: результаты труда конкурсантов придется выбросить. У компании нет цели принять команду в штат: «В «Ростелекоме» 5000 айтишников, нам не нужно 5005». Команда переформируется и пройдет акселерацию, чтобы потом предлагать решение проблемы сбора мусора в регионах, говорит Меньшов.

Дмитрий Бережнов, член команды «Чугунный скороход» из Башкирии, победившей в номинации Минтранса, рассказал, что после конкурса обратился в министерство, оттуда его переадресовали в РЖД – к основному заказчику, по сути. «Мы уже тему сменили. Занимаемся сейчас анализом данных пользователей соцсетей», – говорит Бережнов.

19-летний студент Ставропольского филиала МИРЭА Олег Бахтадзе-Карнаухов – капитан команды Plexet, победителя в номинации Минкомсвязи. По его словам, в финале его команда разработала математическую модель, которая позволяет выявлять повторяющиеся куски программного кода. Он говорит, что Минкомсвязи обещали пригласить команду на завтрак в министерство, но за месяц с ними никто не связался. Организаторы «Цифрового прорыва» сейчас ищут заинтересованных лиц в министерстве, говорит Бахтадзе-Карнаухов. Сейчас его команда делает пилотный проект для крупной компании, занимающейся кибербезопасностью. На Минкомсвязи команда не в обиде. Она уже переработала бизнес-модель под антивирусные компании. Бахтадзе-Карнаухов говорит, что уже не уверен, что надо добиваться сотрудничества с министерством. Представитель министерства на вопрос, как Минкомсвязи планирует использовать результаты разработок победителя, не ответил.

Юрченко рассказал, что представители MRG с «Цифровизаторами» не связывались, ребята написали письмо и ждут ответа. И дорабатывают прототип, чтобы получился продукт, привлекательный для MRG. Других потенциально заинтересованных в продукте сторон пока не искали, говорит Юрченко.

По словам Максима Серова, капитана команды «Линия кармана» (победитель номинации Минздрава), представители Минздрава с командой не связывались. «Мы решили развивать проект независимо от того, что будет дальше. Ребята разработали для финала приложение «Маша», которое следит за здоровьем пользователя компьютера. Во время преакселерации они убедились, что потребность в таком приложении у пользователей есть. За месяц «Маша» похорошела. Улучшили дизайн, оптимизировали код», – говорит Серов.

Команда Ficus Владислава Фаустова, объединяющая разработчиков из Ростова-на-Дону и Перми, победила в номинации Минстроя. Ребята сделали прототип системы, которая позволяет собирать данные об объектах инженерной инфраструктуры в единую базу данных. Представители Минстроя связывались, узнавали о проекте, звали на конференцию, но поехать ребята не смогли, рассказывает Фаустов. Сейчас команда дорабатывает прототип. Цель – разработать инструмент для создания цифрового двойника инженерной инфраструктуры региона. Ficus общается с администрацией Ростовской области и надеется провести пилотный запуск в Таганроге, говорит Фаустов.

«Огромный плюс участия в «Цифровом прорыве» – что никто теперь не сомневается в наших компетенциях. Другой плюс – прямые контакты с сотрудниками ФПК», – говорит Иван Шумилов, капитан команды АБВ с Дальнего Востока. Команда победила в номинации ФПК (онлайн-сервис доставки еды пассажирам поездов).

Активная помощь

30 летний Евгений Михин – старший менеджер «Мегафона» по качеству биллинговых и VAS-сервисов. Он капитан команды, победившей в номинации «Ростелекома». Возраст участников – от 19 до 39 лет. После полуфинала участники двух распавшихся команд, из Москвы и Санкт-Петербурга, нашли друг друга в чате «Цифрового прорыва», а лично познакомились уже непосредственно на финале, говорит Михин.

Он рассказывает, что представители «Ростелекома» подошли к команде сразу после награждения. А через несколько дней позвонил директор по проектам «Ростелекома» для продолжения работы. «Ростелеком» также свозил команду на свой форум «Взгляд в цифровое будущее». Теперь команда ведет переговоры с несколькими регионами о пилотных проектах. Код прототипа полностью переписан. «Пока все позитивно. Осталось дождаться конкретных продаж и подписания договоров», – говорит Михин.

А Денис Пешехонов, капитан команды Continuous Disintegration (система умной навигации на производственной площадке), рассказал, что «Росатом» готов запустить продукт у себя, когда будет готова рабочая версия.

Команда 28-летнего Булата Замалиева (победительница номинации правительства Татарстана) в полуфинале разрабатывала проект для телемедицины. После конкурса Замалиева пригласили на работу в министерство цифрового развития. Сейчас команда дожидается резолюции правительства о поддержке проекта по телемедицине, чтобы принять решение. В финале команда Замалиева победила с прототипом универсального конструктора электронных госуслуг, настраиваемого без участия программиста. Правда, о его доработке речь не идет. Роман Шайхутдинов, вице-премьер правительства Татарстана, говорит, что продукта пока нет – это только прототип, не интегрированный с существующими информационными системами Татарстана.

МТС продолжает активно общаться с командой goAI, победительницей в номинации компании, рассказал представитель МТС. Состоялись встречи goAI с кураторами от МТС, отделом цифровых HR-решений и командой корпоративного акселератора MTS Startup Hub. Сейчас специалисты МТС готовят набор данных, близкий к реальному, чтобы протестировать модель на более релевантных данных.