Как «Русгидро» избавляется от лишних управленцев

Девятого января 2017 г. сотрудник хабаровского офиса «РАО ЭС Востока» Владимир Моков разместил в Facebook полученное им уведомление о предстоящем увольнении по сокращению штатов. Пользователи социальной сети ему посочувствовали и пожелали быстрее найти новую работу. «Ведомости», увидев это сообщение, решили выяснить, что происходит, и опросили сотрудников всех трех управленческих структур «РАО ЭС Востока» – в Москве, Владивостоке и Хабаровске.

Сотрудники московского офиса рассказали, что первая волна сокращений прошла в декабре – тогда из компании ушло около 30 человек, сейчас началась более масштабная вторая волна сокращений. Она затронет всех сотрудников управляющих структур «РАО ЭС Востока»: 350 человек в Москве, около 100 человек в Хабаровске и 30–40 человек во Владивостоке.

Сотрудники признают, что увольнения проходят законно. Однако один из опрошенных сотрудников московского офиса считает, что «Русгидро» ставит людей в жесткие условия: лишь небольшая часть увольняемых управленцев получат возможность перейти в центральный офис «Русгидро», еще часть пойдет работать во вспомогательные, ремонтные и сервисные, структуры компании. По его словам, людей не переводят автоматически с одной работы на другую, они вынуждены увольняться по собственному желанию и устраиваться в «Русгидро» на испытательный срок с более низкой зарплатой, чем была у них в «РАО ЭС Востока». Некоторые говорят, что зарплата понижается почти вдвое. В пресс-службе «Русгидро» на это отвечают, что в 2016 г. на работу в компании были приняты работники пяти департаментов «РАО ЭС Востока» и размер зарплаты принятых сотрудников устанавливался в соответствии со штатным расписанием.

Остальные увольняемые – а это бухгалтеры, юристы, инвестиционные специалисты, IT-специалисты и прочий административный состав – через пару месяцев окажутся на рынке труда. Сотрудница московского офиса призналась, что найти другую работу она сможет не сразу, так как на рынке труда для нее мало подходящих вакансий и по статусу, и по зарплате.

Еще хуже придется ее коллегам на Дальнем Востоке. Один из сотрудников хабаровского офиса «РАО ЭС Востока» признался, что получил четыре предложения от других работодателей, но все отверг из-за низкой зарплаты и неподходящей должности. Равноценных вакансий он пока не видит.

Меньше уровней управления

В пресс-службе «Русгидро» пояснили, что сокращения проходят в связи с реорганизацией, которая нужна для эффективной работы производственных структур «РАО ЭС Востока» на Дальнем Востоке: холдинг объединяет около 20 дальневосточных энергокомпаний, которые занимаются производством, передачей электро- и тепловой энергии, ее сбытом и развитием генерирующих мощностей. Общая численность персонала составляет более 50 000 человек. В 2017 г. «Русгидро» планирует стать единоличным исполнительным органом «РАО ЭС Востока». Для этого в московском офисе «Русгидро» сейчас создается дивизион, который будет управлять дальневосточными предприятиями. По данным пресс-службы, обособленное структурное подразделение «Русгидро» планируется создать и в Хабаровске. По мнению компании, это снизит количество управленческих уровней в компании, увеличит скорость принятия решений и повысит ответственность за состояние производственных объектов.

Эффективность этих мер просчитала в своем отчете для «Русгидро» компания ЕY, проводившая аудит госкомпании. Два человека, знакомых с текстом документа, рассказали, что в отчете речь идет о всесторонней реорганизации и снижении издержек «Русгидро» в 2017 г. Предполагается реформировать модель управления, убрав лишние управленческие уровни и сократив затраты на персонал, оптимизировать инвестиционную программу и операционные расходы, изменить систему закупок и систему управления запасами. По данным отчета, общий потенциал повышения эффективности «Русгидро» будет определяться выбранным вариантом модели управления активами группы. Ежегодно компания сможет экономить 0,8–1,4 млрд руб.

Управленческая структура «РАО ЭС Востока» названа в отчете недостаточно стандартизированной и унифицированной, продолжают собеседники «Ведомостей». В ней 10 уровней управления, сотрудники в большей степени разделены по географическому принципу, а не по функциональному, что приводит к увеличению штатной численности административного и вспомогательного персонала. В отчете, рассказывают они, утверждается, что уменьшение числа уровней управления в «РАО ЭС Востока» позволит «Русгидро» сократить расходы на управленческий аппарат на 31–168 млн руб.

Цена независимости

«РАО ЭС Востока» вошла в «Русгидро» в 2012 г., но обладала большой операционной независимостью, объясняет Федор Корначев, аналитик по энергетике Райффайзенбанка. Сейчас происходит естественный процесс интеграции одной компании в другую и это потенциально ведет к снижению издержек, говорит он.

Реорганизация нужна, подтвердил «Ведомостям» один топ-менеджер «Магаданэнерго» (входит в «РАО ЭС Востока»). По его словам, в каждой дочерней компании сейчас свои акционеры, свой совет директоров и свой гендиректор. Любое решение долго обсуждается всеми инстанциями и медленно претворяется в жизнь.

«Русгидро» решилась на правильный шаг, считает управляющий партнер «Экопси консалтинга» Марк Розин. Когда компания оптимизирует бизнес, она должна в первую очередь правильно выстроить организационную структуру. Только после этого можно реформировать все другие подразделения – производство, закупки, сбыт, говорит он.

Подобное произошло в телекоммуникационной отрасли: семь межрегиональных компаний перестроили оргструктуру и увеличили рентабельность на 50%, говорит Александр Шевчук, исполнительный директор Ассоциации профессиональных инвесторов, в которую входят миноритарные акционеры. По его словам, миноритарии будут рады, если «Русгидро» повысит свою эффективность: их дивиденды вырастут.

Сокращение управленцев для энергетической компании не столь рискованно, как сокращение производственного персонала, это не влияет на надежность и безопасность бизнеса, особенно если компания сумела выстроить вертикаль власти и добиться максимальной управляемости, замечает старший партнер и руководитель направления энергетики McKinsey Степан Солженицын.

Азбука выживания

Сокращать издержки вынуждена не только «Русгидро». Екатерина Павлушкина, директор департамента консалтинга Deloitte, рассказывает, что энергетические компании столкнулись с проблемой избытка генерирующих мощностей после завершения проектов, выполненных по договорам о предоставлении мощности. К этому добавились старые проблемы – неплатежи энергетикам и высокая степень износа оборудования. В условиях, когда не растут тарифы на электроэнергию, а проблем много, компании сократили инвестиции, сосредоточились на увеличении эффективности и урезали расходы на ремонты, неэффективную выработку или неэффективные активы, добавляет эксперт.

Хуже всего приходится небольшим игрокам рынка. Так, гендиректор компании «Кинешемская городская электросеть» Сергей Сироткин говорит, что не может урезать расходы, так как у него мало административного персонала и катастрофически не хватает производственных кадров. Модернизировать производство и сократить тем самым издержки компания тоже не может: автоматизация обошлась бы в 125 млн руб., а на работников предприятие тратит всего 1,2 млн руб. в год.

В энергетическом секторе сейчас более всего не хватает именно производственных кадров. Наиболее востребованы машинисты турбин, инженеры-механики, инженеры-электрики, подтверждает директор компании «Анкор энерджи сервисез» Ольга Саутолл. Зато управленческие кадры нужны в меньшей степени: менеджерам и топ-менеджерам, уволенным из «РАО ЭС Востока», придется уходить в смежные отрасли – в нефтехимию, нефтегазовый сектор, атомную энергетику, рассуждает старший консультант Antal Russia Константин Эльянов. Он добавляет, что «РАО ЭС Востока» имеет репутацию крайне неэффективной компании и поэтому ее управленцам будет нелегко продать себя на рынке труда.