Работодатели США растянули процесс найма сотрудников вдвое

Главный экономист сайта Glassdoor Эндрю Чемберлен проанализировал около 350 000 историй трудоустройства, рассказанных посетителями сайта. По его словам, наем на работу сейчас все больше напоминает кастинг в престижное реалити-шоу. Кандидатам приходится переживать интервью не только с начальством, но и с командой потенциальных коллег, писать бизнес-планы или проходить множество тестов. Все больше компаний подключают к процессу найма юристов. Многие вводят предварительные телефонные интервью, добавляющие к процессу найма еще 6,8–8,2 дня, по данным Glassdoor. Другое поветрие – групповые собеседования кандидатов. На это уходит 5,6–6,8 дня. Еще на несколько суток растягиваются тесты, как профессиональные, так и личные.

В наше время кандидатам имеет смысл при первом же контакте по поводу работы запрашивать расписание всех собеседований и тестов и интересоваться, когда будет приниматься окончательное решение, советует вице-президент по кадрам компании Osram Sylvania Дэвид Орр. Но не следует, по мнению партнера консалтинговой компании Keystone Partners Элен Варелас, названивать работодателю с вопросами вроде «что еще от меня требуется?». Варелас советует не тратить время даром, пока ждешь собеседования, а поболтать с администратором. Роб Уолтерс, например, перед собеседованием разговорился с менеджером по кадрам из понравившейся компании. И потом он послал ему ссылку на интересную статью по хобби и поддерживал переписку. Правда, процедура найма так затянулась, что Уолтерс успел выйти на работу в другую фирму. «Но я хотел быть уверен, что они про меня не забывают», – говорит Уолтерс. Через полгода ему все-таки предложили интересную работу в первой компании.

Тесты на профессиональные и личные качества отличаются поразительным разнообразием. Кому-то приходится вести воображаемое рабочее совещание, другим подбрасывают кейс за кейсом. Провал теста совсем не обязательно ставит крест на кандидате, вспоминает консультант по карьере Робин Райан. Не справившийся с выдуманным кейсом кандидат написал письмо нанимателю, где на реальных примерах рассказал, как ежедневно применяет навыки, которые должен был выявить тест. Его наняли.

Кое-где кандидатов просят написать бизнес-план или стратегию. Будьте осторожны, предостерегает президент ClearRock Лаура Пуассон. Одна из клиенток Райан потратила несколько недель на маркетинговый план для ритейлера и презентовала его топ-менеджменту. Она была лучшей из лучших, признался ей сотрудник отдела кадров. Но после презентации ритейлер решил не нанимать никого. «Есть компании, которые заставят вас отработать на полную катушку, заимствуют идею – а работу не предложат», – констатирует Райан. Президент Keystone Partners Ральф Роберто советует давать поменьше аналитики на слайдах и в письменном виде, а сделать упор на личную беседу.

Один из самых больных вопросов для соискателей – что делать, если вторая или третья компания в списке желаемых мест работы сделала предложение, а первая все еще тянет с ответом. Один из клиентов карьерного консультанта Роберта Хеллмана отправил понравившейся компании письмо, выдержанное в благожелательном тоне: «Я очень ценю возможность работать с вами. С другой стороны, я веду еще ряд переговоров – и они продвигаются куда быстрее. Если я могу что-то сделать, чтобы ускорить ваше решение, дайте мне знать». Работодатель быстро назначил дату финального собеседования, и человек получил место.

Перевел Антон Осипов