Чем грозит менеджеру работа за границей

По окончании учебного года в Пекине многие иностранные семьи уедут из Китая навсегда. Экспатрианты устали от токсичного смога, окутавшего страну (по данным ВОЗ, уровень загрязнения атмосферы в январе оказался в 40 раз выше допустимого). «Многие экспаты, в особенности семьи с маленькими детьми, живущие в Пекине несколько лет, предпочтут отказаться от высокого дохода в пользу здоровья», – рассказывает Чад Форрест, директор северокитайского подразделения компании Santa Fe Relocations, помогающей клиентам найти место работы за рубежом.

Многие хорошие карьерные предложения сегодня связаны с работой в развивающихся странах, где уровень криминала и вероятность заражения инфекционным заболеванием намного выше, а состояние окружающей среды оставляет желать лучшего, считает Майкл Харви из Университета Миссисипи. В каких-то случаях экспаты готовы пойти на компромисс и потерпеть неудобства, но не в случае опасности для детей.

Многие компании предлагают помощь в переезде и обустройстве жизни остальных членов семьи. Но, по наблюдениям Харви, это происходит не систематически, а раз от разу. Свежие исследования показывают, что «неумение одного из супругов или даже целой семьи приспособиться к условиям жизни в другой стране – главная причина неудачного опыта работы за границей», пишет Харви. Такие неудачи дорого стоят компаниям и могут разрушить карьеру экспата.

Компании должны поменять представление о типе сотрудника, которого стоит переводить на работу за границу. Одни компании смотрят, насколько хорошо сотрудник сможет справиться с предстоящей ему работой. Другие – на владение иностранным языком и вероятность того, что сотрудник приживется в новой культурной среде. Но это неправильный подход. В другую страну следует посылать сотрудников, у которых пока нет детей. Или, наоборот, посылать за границу сотрудников, чьи дети уже выросли.

В конце концов, можно отказаться от уже проверенного сценария, когда менеджеры из развитых стран едут в развивающиеся. В крупных компаниях обычно работают сотрудники со всего мира. Поэтому куда логичнее посылать людей обратно на работу в их родную страну. Тогда можно решить сразу две проблемы: такой менеджер хорошо ориентируется в делах компании и у него не возникнет языковых и культурных проблем. Конечно, проблемы могут возникнуть у его детей, но решатся они гораздо проще: в родной стране уже есть родственники или знакомые, которые могут прийти на помощь. «Несколько лет назад в Китае я зашел в офис местной «дочки» американской компании – весь менеджмент состоял из китайцев, которые получили высшее образование в США. Конечно, есть одно «но»: если китайские менеджеры вернутся обратно в Пекин, то их детям придется привыкнуть к загрязненному воздуху», – заключает Форрест.