В поисках баланса: опыт
Оскар Хартманн, предприниматель, венчурный инвестор, основатель и сооснователь многих проектов, в том числе KupiVIP, написал книгу под названием «Альтернейт». Что такое «альтернейт», и как он помогает достичь успеха в жизни и в бизнесе? Слово автору.
«Практически каждый день ко мне обращаются с вопросами о том, как добиться баланса в жизни, обрести счастье и реализовать свои амбиции в разных сферах. Эти люди стремятся к полноценной жизни, но в современном мире, переполненным информацией и быстро меняющимися условиями, найти гармонию становится всё более трудной задачей.
...Лично мне в свое время не хватало ролевых моделей: либо они были слишком радикальны, либо известны благодаря единственному достижению. Одним словом, никто из моих примеров не смог достичь целей, сохранив при этом внутреннюю гармонию.
И однажды я понял, что застрял между западной и восточной философиями и медленно скатываюсь к кризису среднего возраста. Стало ясно, что придется либо отказаться от своих стремлений и мечт, либо от поисков баланса и счастья. Именно тогда я разработал концепцию «Альтернейта», чтобы помочь себе и другим.
Альтернейт — это динамический баланс, который отличается от привычной нам золотой середины Аристотеля. Равновесие здесь достигается не статичным линейным способом, а динамическим балансом во времени, основанном на постоянных колебаниях, которые помогают находить компромиссы и принимать решения.
Кривая в форме синусоиды может длиться неделю, месяц, год или всю жизнь, быть ритмичной или случайной. Для каждой проблемы можно найти свой и протестировать свой ритм, который приведет к балансу.
К идее «Альтернейта» меня привел мой особый «эмигрантский» склад ума. Когда мне было семь лет, моя семья переехала из Казахстана в Германию, где я не только адаптировался, но и преуспел.
Будучи юношей, я вновь повторил цикл, организовав себе переезд в США — там я учился по программе обмена и жил в американской семье. Это придало мне ускорение и принесло много нового опыта и открытий. Потом, будучи студентом, я провел год в России, и это также повлияло на мою дальнейшую жизнь. По сути, я постоянно переключался на разную окружающую среду, общество, язык и образ мышления. Таким образом мне удалось развить спектр так называемых субличностей. И именно они сделали меня сильнее и адаптивнее.
Был период, когда я отклонился от «Альтернейта», и это привело к не самым приятным последствиям. В тот момент мне поставили диагноз — болезнь Бехтерева, и я так стремительно начал строить жизнь, что часто выгорал и даже оказывался в больнице с нервным срывом. Я решил, что найду счастье в успехе и развитии бизнеса, но после продажи первых двух компаний уровень счастья не изменился. Тогда я задумался о балансе.
Один из ярких личных примеров применения Альтернейта – это время моей учебы в университете в Германии. Там нужно было сдавать много экзаменов и многое зубрить. И между «учиться постоянно» или «не учиться вовсе» я выбрал третий путь: перед экзаменами занимался на максимуме, а в остальное время отдыхал.
И это принесло свои плоды: меня признали студентом с лучшим burn-to-result ratio — результат, разделенный на вложенный час работы. Именно за счет применения концепции «Альтернейта» я стал не только эффективным студентом, но и счастливым. Ведь у меня было много свободного времени, которое я использовал для путешествий и тусовок, как и полагается молодому человеку.
Если говорить о применении этой же концепции в бизнесе, то, пожалуй, самым ярким примером я могу назвать Amazon. Вместо поиска золотой середины эта компания уже 25 лет чередует ритмы по отделам и продуктам. В разные отрезки времени они концентрируют внимание и работу на одном продукте.
Когда маятник движется в одну сторону, то речь идет о расширении: снижении цен, улучшении обслуживания и увеличении ассортимента. Когда маятник движется обратно, в сторону повышения чистой прибыли компании, то растет маржа, падают расходы. Их стратегия сводит конкурентов с ума.
Жизнь по Альтернейту предполагает короткие спринты с естественными всплесками активности. В каждом из спринтов я выкладываюсь на полную, но между ними обязательно беру мини-отпуск, чтобы избежать выгорания.
Чтобы не утомляться, важно чередовать модели работы, переключаться между глобальным и детальным уровнями. Это как будто сначала вы видите территорию с высоты птичьего полета, а потом спрыгиваете на землю, чтобы изучить отдельный гриб. В бизнесе, например, это когда ты посвящаешь несколько дней общению с сотрудниками, а затем занимаешься стратегией.
Перфекционисты могут выбирать один проект в год и работать над ним с максимальной отдачей. Я уделяю 11 месяцев в году достижениям, а один месяц — счастью.
Важно быть изменяющимся, гибким, даже иметь разные идентичности. На стадионе я спортсмен, в офисе — бизнесмен, инвестор, бизнес-ангел. Но когда я прихожу домой, я отпускаю все это и становлюсь просто любящим отцом и мужем.
Вот такое контролируемое разделение личности. Переход между состояниями с полной сосредоточенностью и самоотдачей позволяет мне использовать силу всего спектра, именуемого жизнью.
