Рассчитывать надолго
Компания «Полюс» добывает золото, и основные наши активы находятся на значительном удалении от городов. Есть поселки, где проживает в том числе наш персонал, но не более. Но для нас вопрос чистого воздуха достаточно актуален в части карьерных работ. При буровзрывных работах мы используем как наилучшую доступную технологию математическую модель закладки взрывчатых веществ и соответствующее инициирование взрывов, чтобы снизить выбросы пыли.
Вроде как мы находимся в лесах, рядом никого нет, но у нас есть люди – наши сотрудники, и важно, чтобы они продолжали дышать чистым воздухом. Поэтому мы ведем пылеподавление как на карьерах, так и в хранилищах хвостов и на дорогах. И во всех регионах присутствия мы совместно с заповедниками, с научными институтами разрабатываем и реализуем программы по поддержке биоразнообразия и лесовосстановления.
В прошлом году мы выпустили в реки 460 000 мальков. С Витимским заповедником – это Дайбинский район Иркутской области – у нас совместный проект по поддержке парнокопытных. В Магадане – по перелетным птицам. И опросы местного населения говорят, что мы движемся в правильном направлении: есть и эффект, и понимание того, что компания делает конкретно в зоне своих работ.
В августе мы утвердили климатическую стратегию компании. Понятно, что сейчас могут быть корректировки по времени, но большая проблема не столько c импортозамещением датчиков и приборов, сколько, в частности, с верификацией. Мы используем возобновляемую энергию от гидроэлектростанций. Верификацию этого факта раньше проводили международные институты, сейчас переставшие работать с российскими организациями. Мы не перестаем использовать эту энергию, но юридически подтвердить это нам сегодня не могут. И это риск, который мы видим и с которым сейчас работаем.
Необходимо развивать внутреннюю экспертизу. Я член совета РСПП по нефинансовой отчетности, и в этом году количество компаний, отчитавшихся и улучивших показатели, выросло. Крупный бизнес четко понимает: дешевле как минимум поддерживать уже созданное, а стратегически проще это все развивать в дальнейшем. Неважно, ориентируешься ты на англосаксонскую финансовую систему, на азиатскую или ближневосточную – там это уже все создано. Как и внутренняя экспертиза внутри Российской Федерации. И «ESG-альянс», куда входит крупнейший финансовый институт страны, говорит, что востребованность есть – и понимание, куда двигаться, тоже.
В ситуации, с которой мы столкнулись в начале года, в первую очередь необходимо сфокусироваться на своих работниках. Но экологические программы продолжают реализовываться, их невозможно отменить, остановить в моменте. Проектирование новых объектов подразумевает определенный цикл, и это не 3–6 месяцев, мы ставили задачу несколько лет назад. Сейчас могут быть определенные корректировки с точки зрения оборудования, но не более.
Любой проект рассчитывается на срок больший, чем длятся политические и макроэкономические циклы. Мы в свое время решили, что эффективная компания должна быть устойчива и по направлениям экологии, охраны труда, промышленной безопасности, социальным аспектам. Сейчас подняли вопрос, почему с точки зрения ESG превалирует экологическая составляющая – environmental. Вторая буква тоже достаточно важна – это не только safety (безопасность), но и social. Компании, присутствующие в регионах, развивают регионы. Если не развивается вторая буква, можно иметь зеленый сад, но бедное население. Ничего хорошего из этого не будет: деревья спилят, поломают. Когда ездишь в командировки по стране, видишь, где разбивают красивые парки, а население их просто вытаптывает, так как не готово принять то, что делают компании.
По материалам V юбилейной конференции «Промышленная экология», проведенной газетой «Ведомости» 19 октября 2022 г. в Москве