Глава АСВ подвел первые итоги отбора охотников за активами владельцев рухнувших банков

Гендиректор Агентства по страхованию вкладов (АСВ) Юрий Исаев рассказал в интервью «Ведомостям» о первых итогах работы механизма судебного финансирования, на который госкорпорация перешла год назад. Теперь расходы на поиск и взыскание активов владельца банка-банкрота несет компания, которая прошла отбор АСВ. Вознаграждение выплачивается от суммы денег, которые компании удастся взыскать.

АСВ предложило долги контролирующих лиц 267 финансовых организаций на 1,3 трлн руб., рассказал Исаев, список будет пополняться. Агентство получило заявки 50 компаний, и предложения продолжают поступать.

Госкорпорация заключила соглашения с 12 компаниями в отношении 16 банков. Общая сумма требований – 456 млрд руб., сообщил Исаев. Из крупных банков это Пробизнесбанк (требования кредиторов – 85 млрд руб., выплачено 25,7 млрд руб., или 30%), «Интеркоммерц» (требования – 87 млрд руб., выплачено 6,2 млрд руб., или 7,22%) и Татфондбанк (требования – 171,5 млрд руб., выплачено 37,2 млрд руб., или 21,7%). Требования АСВ к менеджерам Пробизнесбанка в России составляют 68,5 млрд руб., к президенту банка и главе финансовой группы «Лайф» Сергею Леонтьеву – еще 56 млрд руб. (за рубежом). Заявленные требования к бенефициарам и менеджерам банка «Интеркоммерц» составляют 79 млрд руб. С бенефициара Татфондбанка Роберта Мусина и менеджеров АСВ требует 141,3 млрд руб.

Среди кредитных организаций поменьше банк «Транспортный», «БФГ-кредит», Экопромбанк, «Софрино», «Гагаринский», отметил Исаев.

При отборе компаний АСВ учитывает деловую репутацию компании, подтвержденные источники финансирования, запрошенный размер вознаграждения, опыт работы и расходы, которые претендент готов направить на проект. Для агентства также важно отсутствие аффилированности с контролирующими лицами рухнувших банков. После этого комитет кредиторов банка должен одобрить отобранную компанию. С отобранными кандидатами заключаются договоры на поиск и обращение взысканий на активы экс-бенефициаров, рассказал Исаев. Средний размер вознаграждения, на которое претендуют компании, составляет 30–35% от суммы поступлений в результате их работы, говорил ранее первый заместитель гендиректора АСВ Андрей Мельников.

Компании приняли процессы без провалов и уже инициируют новые судебные разбирательства, заявил Исаев. По его словам, компания, которая подписала договор по взысканию долгов с экс-владельца Экопромбанка Петра Кондрашева (известный российский предприниматель и бывший гендиректор «Сильвинита»), инициировала работу по привлечению его к субсидиарной ответственности. В октябре АСВ подало иск о привлечении Кондрашева за крах банка на 4,1 млрд руб. Исаев не ждет быстрых результатов, потому что юридические процедуры занимают много времени и требуют огромного количества ресурсов. По его словам, осязаемые результаты появятся через год.

С начала 2021 г. АСВ перечислило 75,97 млрд руб. на расчеты со 148 700 кредиторами 255 ликвидируемых банков. По состоянию на 1 декабря 2021 г. средний размер удовлетворения требований кредиторов 386 кредитных организаций, в отношении которых ликвидационные процедуры завершены, составил 48,5%.

При этом общая сумма непогашенных требований кредиторов составляет 3,26 трлн руб. АСВ пытается взыскать 2,3 трлн руб. в рамках привлечения к гражданско-правовой ответственности, сообщал летом Мельников: суды вынесли положительные решения на сумму более 1 трлн руб., часть требований еще находится на рассмотрении.

Летом прошлого года АСВ объявило, что откажется от оплаты услуг внешних юрфирм. Агентство идет на это, чтобы снизить издержки, объяснял Исаев. Он подчеркивал, что затраты не исчезнут, а перейдут с конкурсной массы банков на фонд оплаты труда штатных юристов, т. е. будут оплачены за счет АСВ. Отказ от привлеченных юристов позволил снизить расходы на юридическое сопровождение ликвидируемых организаций по итогам прошлого года на 19%, или на 1,6 млрд руб., говорил Мельников «Ведомостям» осенью. По итогам первого полугодия 2021 г. по сравнению с аналогичным периодом 2019 г. (года, в котором начат отказ от привлечения юридических организаций) судебные издержки снизились на 39,5%.

Схожий механизм широко распространен на Западе, говорит партнер EY, руководитель группы услуг в области расследования мошенничества и содействия в спорных ситуациях в СНГ Денис Королев. Но «плата за успех» обычно составляет значительную часть вознаграждения юридических фирм-консультантов. При условии привлечения к работе профессионалов данная практика показывает высокую эффективность, продолжил Королев.

Если финансировать судебные процессы за свой счет, то есть риск все потерять, но в случае выигрыша вся прибыль идет тебе, говорит партнер юридической фирмы «Аиткулов и партнеры» Тимур Аиткулов (бывшая команда Clifford Chance Russia). А при привлечении партнеров АСВ и кредиторы делят с ними риски и прибыль, отмечает он.

Стороннее финансирование расходов на поиск активов и обращение на них взыскания позволяет не расходовать деньги из конкурсной массы и напрямую увязывает получение вознаграждения внешнего инвестора с конечным результатом за счет средств, которые он вернет в конкурсную массу, что должно повысить эффективность работы, добавляет партнер коллегии адвокатов Pen & Paper Сергей Учитель.

Размер вознаграждения напрямую зависит от суммы возвращенных активов и может в отдельных случаях превышать 15% – по принципу: чем меньше возвращенная сумма, тем выше процент по «плате за успех», говорит Королев. Аиткулов отмечает, что размер комиссии зависит от сложности дела – какие перспективы выигрыша и взыскания видит инвестор, какую сумму готов вложить. В среднем по рынку диапазон 25–50%, отмечает юрист, добавляя, что это не универсальная цифра, потому что все зависит от конкретного случая. Когда позиция истца сильная и есть имущество, на которое можно обратить взыскание, то комиссия может быть и ниже 25%, завершил он. Но ни один внешний инвестор не возьмется финансировать указанную работу, не видя существенных перспектив добраться до денег или активов должника, отметил Учитель.