Практически весь топ-менеджмент МКБ купил акции банка за счет дополнительных бонусов

Восемь из 10 членов правления Московского кредитного банка (МКБ) получили доли в его капитале, следует из материалов банка. Владельцами пакетов акций стали зампреды правления Алексей Косяков, Андрей Крюков, Алексей Степаненко и Дарья Галкина, а также первый зампред Дмитрий Еремин, директор финансового департамента Елена Швед, руководитель дирекции рисков Антон Виричев и главный бухгалтер Светлана Сасс. Исходя из котировок акций МКБ, стоимость купленных ими пакетов колеблется от 130 000 до 2,7 млн руб. Без пакетов пока остаются предправления МКБ Владимир Чубарь и предправления дочернего банка СКС Юрий Убеев.

Все члены правления МКБ решили инвестировать в его бумаги часть годовых бонусов, поясняет Чубарь. Кроме того, банк выплатил более 200 менеджерам среднего звена дополнительное поощрение – фиксированную сумму сверх годовых бонусов и предложил инвестировать ее часть в акции МКБ. По его словам, это позволило банку избежать юридических сложностей и дополнительных расходов, связанных с организацией опционной программы, и предложить сотрудникам реальные, а не «фантомные» (как в случае с опционом. – «Ведомости») акции, котировки которых можно отслеживать в реальном времени. Это позволяет сотрудникам понимать, как их работа отражается на положении дел в банке, убежден Чубарь. Сам он пока не решил, какой пакет приобретет.

Все сотрудники, включая топ-менеджеров, купили акции по рыночной цене, продолжает Чубарь. В итоге под контроль менеджеров МКБ перешло менее 1% капитала банка. МКБ впервые предложил управленцам участие в капитале, говорит он, но отныне планирует делать это «как минимум ежегодно».

Как правило, между менеджерами распределяется 2–3% акций компании, говорит исполнительный директор Ассоциации профессиональных инвесторов Александр Шевчук. Схема МКБ проще, чем традиционная опционная программа, предполагающая создание ЗПИФа, которым распоряжается независимый управляющий. При опционе персонал получает больше гарантий, продолжает он: документально закрепляются обязательства, при достижении которых менеджменту гарантируются премии. В случае с МКБ решение остается за банком. Плюс такой схемы для менеджеров в том, что они уже стали акционерами, говорит Шевчук, однако на Западе распространены возвраты ранее выплаченных сумм при выявлении фактов мошенничества или завышения показателей (KPI) с их стороны.

Схемы акционерного вознаграждения в российских частных компаниях встречаются значительно реже, чем на Западе, указывает старший консультант Korn Ferry Hay Group Александр Маслюк. Он связывает это с пробелами в законодательстве, небольшим количеством публичных обществ – крупные холдинги часто зарегистрированы на Кипре или Мальте, что усложняет оформление собственности на акции и доли. Поэтому чаще всего в России топы получают долю в прибыли, но не в собственности, резюмирует он. Схема, которую использовали в МКБ, – отложенный бонус – часто применяется на Западе, говорит он: «Ее смысл в том, чтобы дать возможность топам приобретать акции и тем самым становиться лояльнее к компании в долгосрочной перспективе. Некоторую пикантность ситуации придает то, что МКБ предложил топам самим выбрать, сколько акций купить. Это позволяет собственникам заодно «измерить» степень уверенности менеджера в компании и лояльности к собственникам. В этом случае на тех, кто купит мало или не купит совсем, падет тень подозрения в том, что они не хотят дальше работать в банке и развивать его».