Микрофинансовым компаниям пропишут риск-стандарт

Микрофинансовые компании должны самостоятельно разработать и внедрить системы управления рисками, следует из проекта отраслевых стандартов, которые СРО «Мир» разработала и начала обсуждать с Центробанком («Ведомости» с ним ознакомились). После утверждения регулятором документ станет обязательным для всех микрофинансовых компаний, говорит заместитель гендиректора СРО «Мир» Андрей Паранич: «Стандарт единый и для микрофинансовых компаний, и для микрокредитных. ЦБ документ концептуально уже поддержал». Представитель ЦБ говорит, что работа над стандартом еще продолжается.

Микрофинансовым организациям (МФО) грозят убытки из-за неисполнения заемщиками обязательств, изменений рыночной конъюнктуры, колебания валютных курсов и проч., сказано в документе. Есть существенные риски потери ликвидности и деловой репутации, говорит Паранич. Поэтому компаниям надо построить систему управления рисками. У крупных игроков она уже есть, но у большинства организаций нет, объясняет Паранич.

Чтобы построить систему управления рисками, в штат придется взять риск-менеджера или создать специальное подразделение, следует из проекта. Его задача – свести последствия от негативных событий к минимуму, передать риск по договору страхования или захеджировать его, а также проанализировать степень рискованности операций. Если риски все же наступят, их будет необходимо зарезервировать.

Системно управлять рисками могут только крупнейшие игроки – у многих компаний плохо выстроены бизнес-процессы и на качественный риск-менеджмент нет ресурсов и компетенций, говорит гендиректор компании «Займер» Сергей Седов. Маленьким компаниям придется инвестировать в риск-менеджмент, полагает исполнительный директор «Домашних денег» Андрей Бахвалов. Расходы будут зависеть от того, придется покупать технологию или компания сможет обойтись наймом специалистов, сказал гендиректор сервиса онлайн-кредитования MoneyMan Борис Батин. «Система риск-менеджмента в крупных МФО похожа на банковскую, многие рисковики переходят оттуда», – говорит гендиректор МФО «Быстроденьги» Юрий Провкин. Покупать скоринг компаниям придется либо в бюро кредитных историй, либо в специализированной IT-компании, указывает Бахвалов. По оценкам Седова, внедрение системы потребует инвестиций в размере 2–3 млн руб. в год, включая расходы на оборудование и персонал.

Батин говорит, что без комплексной оценки рисков МФО не может полноценно работать. В компании «Быстроденьги» рисками занимается 13 человек, в «Домашних деньгах» – 15, в «Займере» – четыре. Причем в последнем сотрудники оценивают только кредитные риски, и штат компании придется расширять.