Татьяна Трифонова: «Важно соблюдение баланса между интересами бизнеса, государства и общества»

Производитель продуктов питания из Владимирской области «Аби» был признан ответственным инвестором, получив награду «Лидер ЭКГ-рейтинга. За вклад в достижение национальных целей развития» (ЭКГ – экология, кадры, государство, национальный стандарт «Индекс деловой репутации субъектов предпринимательской деятельности (ЭКГ-рейтинг). ГОСТ Р 71198-2023». – «Ведомости. Устойчивое развитие»). О принципах ведения ответственного бизнеса, а также о реализации национальных интересов в сфере продовольственной безопасности предприятиями пищевой промышленности рассказала генеральный директор «Аби» Татьяна Трифонова.

– Во-первых, хочу отметить, что закон был принят после создания в 2022 г. ЭКГ-рейтинга ответственного бизнеса. Основное его отличие от рейтингования на базе западных принципов ESG в том, что этот индикатор учитывает национальные ценности и приоритеты России. То есть в работе компаний важно соблюдение баланса между интересами самого бизнеса, государства и общества – именно это является основой комплексной оценки. 

Ответственное ведение бизнеса – это деятельность ответственного инвестора, то есть компании, которая соблюдает законодательство в сфере экологии и охраны окружающей среды, использует наилучшие доступные технологии (НДТ) и повышает уровень жизни людей, реализуя социальные проекты. Наша компания была признана ответственным инвестором, награду на ЭКГ-форуме вручил полномочный представитель президента Российской Федерации в ЦФО Игорь Щеголев. Согласно закону, это дает нам право на дополнительную поддержку со стороны властей. Так, мы получили разрешения на строительство и ввод в эксплуатацию двух заводов в сокращенные сроки. Со статусом ответственного инвестора пройти непростой процесс административных процедур можно в два-три раза быстрее, чем обычно.

У нас во Владимирской области есть около 60 видов государственных и муниципальных услуг. Они связаны с получением исходно-разрешительной документации при строительстве производственных мощностей. Это получение технических условий на газ, воду, подключение, согласование градостроительного плана земельного участка, выдача разрешения на строительство и т. д. Таким образом, мы быстрее построили два новых предприятия, начали производить продукты питания, создали рабочие места и начали платить налоги.

– За экологию мы получили довольно много баллов. На наших предприятиях работает высокотехнологичное оборудование, внедрены НДТ. Упаковка для пищевых продуктов у нас перерабатываемая. Причем не было никакого прямого указания, что завтра, например, неперерабатываемую упаковку выпускать нельзя. Это наша собственная инициатива, поскольку мы понимаем, что необходимо уменьшить количество отходов на свалках и снизить использование ресурсов планеты, тем более что увеличение объема переработки отходов во вторсырье – задача национального проекта «Экология». В рамках нацпроекта запущена реформа системы расширенной ответственности производителей (РОП) за утилизацию упаковки. Мы эту ответственность уже взяли на себя.

Чтобы реализовать эту задачу, нам пришлось подробно изучить, какой должен быть состав у упаковки, чтобы ее можно быть правильно утилизировать. Ведь у некоторых видов он довольно сложный, например у лотков из вспененного полистирола или у многокомпонентных пакетов для пельменей. Проанализировав рынок поставщиков, мы выбрали тех, кто может предоставить упаковку, соответствующую экологическим требованиям. Отмечу, что такая упаковка дороже, тем не менее мы на это пошли.

Еще одно направление, которое мы развиваем, – производство продуктов Foodgital на растительной основе. Сегодня многие предпочитают сбалансированное питание и употребляют как животный, так и растительный белок. Кстати, линейка продуктов нашей компании с высоким содержанием растительного белка пользуется большим спросом.

– С одной стороны, в нынешних условиях дефицита кадров социальная составляющая стала одним из ведущих направлений устойчивого развития практически любой крупной компании. И мы не исключение. Очевидно, что от того, насколько комфортно будут себя чувствовать сотрудники, зависят производственные показатели, и тут нет вариантов. С другой – наше лидерство в ЭКГ-рейтинге, а это, по сути, признание со стороны государства, – не столько повод для гордости, сколько большая ответственность перед сотрудниками, и необходимо продолжать расширять наши социальные инициативы.

Важно, что привлечению новых кадров способствуют комфортные условия труда. Люди, которые приходят к нам работать по производственным специальностям, понимают, что они трудятся на современном предприятии, где большинство процессов автоматизированы. Но этого недостаточно. Помимо того, что у них удобные рабочие места, раздевалки, душевые, столовые, компания вот уже более десяти лет реализует различные проекты по финансовой поддержке работников. Например, чтобы к нам приезжали иногородние специалисты, компания берет на себя расходы по найму жилья. Мы помогаем устроить детей в детский сад, компенсируем часть стоимости абонементов в спортивные залы. Ежемесячно на наши предприятия приезжают узкопрофильные медики и проводят бесплатную диагностику: ультразвуковое исследование, электрокардиограмму, проверку зрения и т. д. Отмечу, что заработные платы в «Аби» выше среднерыночных.

Сейчас компания совместно с администрацией Владимирской области начала реализацию нового проекта – «Мой фитнес». Участники регистрируются в программе через приложение и получают баллы за собственную физическую активность: бег, ходьбу, тренировки. Принять участие в проекте могут все жители региона старше 14 лет.

2024 г. в России был объявлен Годом семьи, и мы чествовали династии – это те семьи, которые у нас работают уже десять лет и более, их в нашей компании 98. В этом году в Муроме было большое празднование Дня семьи, любви и верности. Семейные пары, которые давно трудятся на наших предприятиях и много лет состоят в браке, посетили экскурсионную программу на теплоходе.

– Мы производитель продуктов питания, мы кормим страну. Наша компания входит в перечень системообразующих предприятий российской экономики.

В течение последних четырех лет «Аби» реализовала крупную инвестиционную программу. Мы вложили 26 млрд руб. в расширение производственных мощностей: построили завод колбасных изделий и завод по производству полностью готовых продуктов. В результате их запуска объем производства продуктов питания увеличится вдвое. Более того, у нас есть еще профицит по мощностям. И продукция с этих заводов будет отправляться в том числе на экспорт: в Абхазию, Азербайджан, Армению, Грузию, Белоруссию, Казахстан, Узбекистан, Киргизию, Туркмению, Монголию, ОАЭ и Саудовскую Аравию.

Сейчас мы разрабатываем новую инвестпрограмму, рассчитанную на период до 2030 г. Могу уже рассказать, что на 2025 г. у нас запланированы новые инвестиции в объеме 10 млрд руб. В первую очередь эти средства пойдут на расширение автоматизации производств. Второе направление связано с производством новых продуктов, но подробно рассказать об этом я пока не могу.

– Хочу обратить внимание на то, что в ЭКГ-рейтинг входят только те компании, которые участвуют в реализации национальных целей. Мы лидеры рейтинга, в частности, потому что мы каждый год разрабатываем дополнительную программу в зависимости от того, какие в стране реализуются национальные проекты, в чем сейчас состоят приоритеты. Например, поставлена национальная цель по увеличению рождаемости. Поэтому молодым родителям при необходимости доступен удаленный режим работы. При рождении ребенка предусмотрены корпоративные выплаты сотрудникам, при вступлении в брак, помимо выплат, предоставляется небольшой дополнительный отпуск. Это лишь часть примеров, и подобные корпоративные программы, я считаю, доступны большинству компаний, многие их реализуют в той или иной степени. Необходимо стремиться их расширять.

Российская Федерация рассматривает традиционные ценности как основу общества, и мы всячески стараемся ставить их в приоритет. Так, мы учредили пасхальную неделю. Каждый год устраиваем праздничные мероприятия – расписываем пасхальные яйца вместе с сотрудниками и их детьми. В память о Великой Отечественной войне мы уже давно помогаем Дому ветеранов: устраиваем им праздничный стол на День Победы, дарим подарки, согласно их пожеланиям. Дети пишут ветеранам поздравительные письма. Недавно в рамках празднования тысячелетия Суздаля на реке Каменке показывали спектакль «Мать София», основанный на исторических событиях, – мы помогали организовать показ. Все это отдельные мероприятия, возможно, небольшие, но я считаю их важными для укрепления суверенитета России.

Я думаю, что со временем, когда в ЭКГ-рейтинг будет вовлечено больше компаний, национальные социальные программы будут масштабироваться.