Миллиардер позаботится о малом бизнесе

Управляющая компания «АС менеджмент» группы ASG Семина предложила исполкому Казани принять решение о подготовке документации по планировке территории «Вертелевка» – 248 га на въезде в Казань со стороны Мамадышского тракта (федеральная трасса М7 «Волга»: Москва – Владимир – Нижний Новгород – Казань – Уфа). Преобладающая часть земли принадлежит ASG. По ст. 45 Градостроительного кодекса РФ при поступлении заявления от собственника или арендатора органы местного самоуправления обязаны принять запрошенное решение. В постановлении исполкома от 16 февраля, опубликованном в сборнике документов и на сайте муниципалитета, управлению архитектуры и градостроительства предписано принимать предложения физических и юридических лиц о порядке, сроках подготовки и содержании проекта планировки «Вертелевки». Потом проект уйдет на общественные слушания.

Директор департамента по развитию территорий УК «АС менеджмент» Андрей Генсен поделился с «Ведомостями» разработками самой компании. «Ориентируясь на рыночный спрос, мы сформировали концепцию развития территории – под размещение складских, торговых комплексов и легких производств», – передал он через пресс-службу. «АС менеджмент» рассчитывает таким образом создать «своего рода драйвер экономического развития города». Комплекс «Вертелевка» находится на проектной стадии, продолжает Генсен: «Проведены инженерные изыскания, разработана концепция и эскизный проект, разрабатывается проект детальной планировки, идет проработка экономического блока». По его словам, говорить об инвестициях будет возможно «сразу после официального утверждения проекта, пока речь идет о нескольких десятках миллионов рублей. Компания предполагает начать проект в течение этого года, срок реализации – пять лет.

На Мамадышском тракте при въезде в Казань стоит крупный ТЦ «Зельгрос», работающий в формате «магазин-склад», есть супермаркет «Бахетле», неподалеку на объездной трассе находится Агропромпарк. Но не они, а «объекты смешанного торгово-складского формата, расположенные в Казани», могут составить «Вертелевке» некоторую конкуренцию, особенно учитывая, что они постепенно смещаются на окраины, считает Генсен.

По словам Генсена, из 248 га под управлением «АС менеджмента» находится 168 га, из которых 48 га переводится под индивидуальное жилищное строительство (исходя из «градостроительной логики» развития прилегающих территорий и генплана). Он упомянул также, что в проект вовлечены земли «Татспиртпрома» и ГК «Смайл» (дистрибуция, коммерческая логистика, управление недвижимостью). Пресс-служба «Татспиртпрома» ответила, однако, что их земли примыкают к «Вертелевке», но не заходят на ее территорию, в проекте компания не участвует и не планирует. В отделе развития ГК «Смайл» от комментариев отказались.

«АС менеджмент» предусматривает возможность покупки земли в проекте, а также долгосрочную аренду с правом выкупа под некапитальные торговые и складские объекты – от 0,3 га, сообщил Генсен. Ставки аренды, по его словам, компания еще не утверждала, а продавать намерена от 1500 руб. за 1 кв. м (до 4000 руб. под коммерческие объекты и до 3000 руб. – жилье, в зависимости от стадии вхождения в проект и расположения участка). Это «приемлемая цена», согласен Евгений Каур, управляющий директор LCMC (London Consulting & Management Company).

«Мы готовы обсуждать различные условия реализации: полностью подготовленные площадки, варианты соинвестирования с зачетом стоимости», – говорит Генсен. По его словам, крупных якорных проектов немного, а разнообразные запросы от мелкого и среднего бизнеса поступают часто – на них и нацелен проект.

Руководитель аналитического департамента AForex Артем Деев оценивает инвестиции в «Вертелевку» на первом этапе в $10–15 млн, срок окупаемости – в 4–5 лет. В дальнейшем общие инвестиции могут превысить 5 млрд руб., считает директор аналитического отдела инвестиционно-консалтинговой компании «Доверие» Нарек Авакян. Каур оценивает ежегодный оборот проекта при выходе на проектную мощность до 4–4,5 млрд руб., чистую рентабельность – в 10–12%, окупаемость – 8–10 лет.

Освоение участков на выезде из города – тренд, который укладывается в текущую рыночную ситуацию, а предложенные компанией варианты «как раз в рыночных рамках», отмечает Деев. «Площадки здесь дешевле, чем в центре, примерно в 1,5 раза, хорошая транспортная доступность. Для МСБ было бы лучше всего получать полностью подготовленные площадки и платить небольшую арендную плату», – продолжает он. Сфера малого бизнеса пока сокращается, но, предложив им сейчас помещения для ведения деятельности, в процессе восстановления МСБ можно получить значительную прибыль, считает Авакян.