Удержался на связи

Розничный бизнес банка сводился к кредитованию сотрудников корпоративных клиентов Связь-банка, объясняет один из менеджеров банка. По данным сайта банка, крупнейшими клиентами являлись телекоммуникационные компании: структуры «Связьинвеста», «Телекоминвеста» (в том числе «Мегафон»), «Почта России», «Скай линк» и т. д. Но основная часть компаний, по словам сотрудника банка, перевелась на обслуживание в другие банки, новые клиенты появляются со стороны ВЭБа, но они пока малоактивны.

Связь-банк стал второй среди банков после «КИТ финанс» жертвой обвала российского фондового рынка. В середине сентября из-за падения фондового рынка у банка начались трудности с возвратом кредитов, а его руководство обратилось за помощью в ЦБ. Спасателем Связь-банка был назначен ВЭБ. Госкорпорация выкупила 98% акций банка и получила от ЦБ $2,5 млрд на покрытие его долгов. 25 сентября предправления Связь-банка был назначен сотрудник ВЭБа Александр Житник.

Из-за кризиса банк перестал публиковать отчетность на сайте Центробанка. Последняя доступная версия – по состоянию на 1 сентября. Сотрудник одного из банков – контрагентов Связь-банка – представил «Ведомостям» 101-ю форму отчетности по состоянию на 1 ноября (банки делятся ею друг с другом для открытия лимитов по операциям на межбанковском рынке). Как гласит документ, объем средств клиентов – коммерческих организаций на расчетных счетах и депозитах снизился в два раза с 78,45 млрд руб. до 39,08 млрд руб. Вкладчики забрали 42% депозитов. Остатки средств на счетах физлиц уменьшились с 7,97 млрд руб. до 4,6 млрд руб. Средства банка на корсчете в ЦБ снизились с 3,15 млрд руб. до 2 млрд руб.

По данным отчетности, убыток банка на 1 ноября составлял 6,7 млрд руб. Новый менеджмент создавал дополнительные резервы в большом объеме, поскольку часть кредитного портфеля компрометирована, рассказывает сотрудник банка. Согласно отчетности резервы на возможные потери по ссудам составили 16 млрд руб.

Объем кредитов юрлицам снизился за сентябрь – октябрь на 16% с 93,8 млрд руб. до 80 млрд руб. При этом часть ссуд перекочевала в разряд проблемных. Просрочка по корпоративному портфелю выросла в 9,5 раза и составила 8,2 млрд руб., хотя еще на 1 сентября была 857,4 млн руб. Похожая ситуация и с розничными кредитами физлицам. За два месяца их объем уменьшился на треть – до 2,9 млрд руб. на 1 ноября, а объем просроченных гражданами кредитов вырос в 13 раз – с 79 млн руб. до 1,03 млрд руб.

Новый предправления банка Александр Житник рассказывал, что команда, управлявшая банком до прихода в него Аллы Алешкиной, выдала длинные кредиты неизвестным компаниям, часть которых по условиям должна быть погашена в конце срока действия договора. Он ставил под сомнение 20–25% кредитного портфеля, который на 1 октября составлял 90 млрд руб.

Представитель Связь-банка Светлана Паничева отказалась от комментариев. Связаться с представителем ВЭБа не удалось.

Кризис показал нежизнеспособность бизнес-модели Связь-банка. Краткосрочные заимствования на межбанковском рынке банк использовал для операций на рынке ценных бумаг, а также для выдачи коротких кредитов своим клиентам, отмечает старший аналитик ИФК «Метрополь» Марк Рубинштейн. Один из контрагентов банка утверждает, что такая модель была заложена еще до прихода в Связь-банк команды из Сбербанка. Но менеджеры не успели или не стали решать эти проблемы. Независимый аналитик Михаил Зак добавляет, что банк был активным игроком на фондовом рынке и часто кредитовал под залог ценных бумаг. Как только обострилась ситуация на рынке, тут же ухудшилось качество кредитного портфеля.