Импортозамещению мешает кадровый голод

Ажиотаж вокруг темы импортозамещения возник, едва были введены санкции. В море громких лозунгов утонули заявления экономистов о том, что реорганизация и модернизация производства не делаются в один день. «Только на создание нового оборудования нужно 3–4 года. А дальше возникает проблема, кто его установит и кто будет на нем работать», – говорит Григорий Котомин, гендиректор CG Quorum, компании по привлечению и обучению персонала для строящихся и действующих предприятий. «Для модернизации нужны высококвалифицированные кадры, которые способны по-новому организовать процессы. Но на рынке труда таких людей мало», – добавляет Алексей Зеленцов, руководитель офиса кадровой компании «Анкор» в Петербурге. Кадровый голод, с которым наша промышленность не может справиться уже 20 лет, – лишь часть проблемы импортозамещения, ее нельзя решать в отрыве от остальных задач, добавляет Котомин.

Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ) уже получил помощь государства. После запуска производственного проекта «Белая металлургия» компания поняла, что остро нуждается в квалифицированных кадрах, рассказывает Анна Левитанская, директор по стратегическим коммуникациям завода. И в 2011 г. в формате частно-государственного партнерства на базе Первоуральского металлургического колледжа был создан образовательный проект «Будущее белой металлургии», инвестиции в который составили 800 млн руб. Из них 600 млн внес ЧТПЗ, остальное – областной бюджет.

Но самое главное – сейчас не хватает управленцев, способных создать конкурентоспособное производство, говорит Андрей Шапенко, руководитель проектов Института быстро развивающихся рынков бизнес-школы «Сколково». В последние 15 лет, рассказывает он, в стране сложился класс «менеджеров роста». А теперь нужны кризис-менеджеры, которые досконально знают технологии и способны обеспечить высокую операционную эффективность. Для создания же конкурентоспособных отраслей необходимы инвестиции с горизонтом более 10 лет, подчеркивает эксперт.

Взяли под контроль

В 2014 г. правительство обязало госкорпорации разработать программы долгосрочного развития на 5–10 лет вперед, а внедрение этих программ в 12 крупнейших компаниях государство взяло под спецконтроль. В рамках программ госкомпании должны обеспечить и развитие своего кадрового состава.

Например, госкорпорация «Ростех» выделила в 2014 г. 65,6 млрд руб. на техническую модернизацию, но сумму инвестиций в обучение и развитие персонала компания не сообщает. В годовом отчете за 2014 г. «Ростех» отрапортовал, что «обеспечение развития кадров реализуется за счет создания системы многоуровневого непрерывного образования». По сообщению пресс-службы, организации «Ростеха» сами ведут работу с кадрами: например, компания «Вертолеты России» заключила договоры с 29 вузами, а по инициативе концерна «Калашников» в ИжГТУ создана базовая кафедра «Системы вооружений». По данным пресс-службы, в 2015–2016 гг. концерн собирается инвестировать в переобучение и мотивацию персонала 67 млн руб.

Однако подобная работа проводилась в госкорпорациях и раньше. Антон Сергеев, заместитель гендиректора госкомпании «Росгеология», говорит, что в холдинге уже несколько лет работают программы повышения квалификации кадров, идет сотрудничество с 38 профильными вузами. В 2014 г. к этому прибавилась лишь программа целевой подготовки кадров: студенты теперь получают стипендию «Росгеологии» во время обучения и потом устраиваются на предприятия холдинга.

Краткосрочное решение

Большинство коммерческих предприятий восприняло импортозамещение как возможность быстро занять опустевшие из-за санкций ниши на рынке и заполнить их продукцией независимо от ее качества, отмечает Зеленцов. Речи о масштабной модернизации производства здесь и не шло.

Больше всего преуспели в импортозамещении те предприятия, которые смогли найти партнеров – носителей технологий. Валерий Антонишин, директор филиала группы «Илим» в Коряжме Архангельской области, рассказывает, что о производстве импортозамещающих продуктов в компании задумались задолго до кризиса и санкций. В качестве одного из проектов компания рассматривала рынок мелованной бумаги. В 2013 г. «Илим» в партнерстве с компанией International Paper запустил производство мелованной бумаги под брендом «Омела». Инвестиции в проект составили $400 млн. Основной коллектив был собран из лучших сотрудников филиала, работавших на бумагоделательных машинах. Ключевые специалисты обучались за рубежом, а по возвращении сами тренировали свои будущие команды. Осваивать мощности помогали сотрудники International Paper. В итоге обученные сотрудники перешли работать на новое производство, а на те места, где которые они занимали раньше, «Илим» набрал с рынка менее квалифицированный персонал.

Государство поможет

Однако о подготовке промышленных кадров – как рабочих, так и инженерных – должно в первую очередь заботиться государство, считают эксперты. Это означает необходимость резкого увеличения госинвестиций в образование и коренную модернизацию его технической базы, объясняет Игорь Беликов, директор Российского института директоров.

Но пока не ясно, какие конкретно обучающие программы сможет предложить государство. Минобрнауки не смогло предоставить «Ведомостям» комментарии на эту тему. Вузы же говорят, что сейчас будут востребованы программы подготовки на уровне магистратуры, а также программы профессиональной переподготовки. По мнению Алевтины Черниковой, ректора НИТУ «МИСиС», у вузов есть для этого ресурсы. Сейчас вуз получает запросы в основном от предприятий горной и металлургической отраслей, резкого увеличения запросов в связи с политикой импортозамещения не наблюдается.

Сначала модернизация

Государство может административным способом заставить госкомпании расширить программы подготовки персонала. Проблема в том, что подготовка кадров должна идти одновременно с внедрением новых технологий, говорит Беликов. «Если темпы внедрения технологий будут отставать от подготовки человеческого ресурса, последний окажется невостребованным», – поясняет он.

Но сначала у компаний должно появиться понимание того, каких конкретно навыков людям не хватает. В последние годы рынок столкнулся с дефицитом компетенций в сфере промышленного инжиниринга и разработки конструкторских решений, так как отечественные инженеры занимались в основном сервисом, утверждает Котомин.

Расширяться не думают

Но главные проблемы впереди. За модернизацией должно последовать расширение производства, считают эксперты. Не известно, когда оно начнется, но именно на этой стадии проблема кадрового дефицита станет по-настоящему острой. Тогда предприятиям недостаточно будет только переобучать сотрудников – надо будет набирать персонал.

Обычно компании начинают искать персонал примерно за полгода до открытия производственной площадки, рассказывает Галина Спасенова, партнер хедхантинговой компании «Агентство Контакт» (Intersearch Group Russia). Проблема в том, что на рынке труда практически нет свободных кадров, линейный персонал компании ищут в основном в вузах. Высококлассных же специалистов так мало, что предприятия уже сейчас переманивают их друг у друга. Однако далеко предприятия не загадывают. В пресс-службе «Росгеологии» сообщили, что пока персонал компания набирать не собирается. Если государство поставит перед компанией новые бизнес-задачи, тогда под эти задачи она наймет конкретное количество людей.