«Уралсиб» сокращает до 20% сотрудников

И все же именно банк, по выражению одного из его менеджеров, «является локомотивом расходов и доходов всей корпорации». В прошлом году он получил чистую прибыль по РСБУ в 2,3 млрд руб., однако без восстановления резервов на 3,5 млрд руб. убыток составил бы 1,2 млрд руб., говорит аналитик Газпромбанка Юрий Тулинов со ссылкой на отчетность «Уралсиба» на сайте ЦБ. За год банк сократил корпоративный кредитный портфель на 3,3 млрд руб. до 168,1 млрд, зато увеличил розничный – на 21 млрд до 100 млрд руб., отмечает он.

О том, что в ФК «Уралсиб» идет сокращение персонала, «Ведомостям» рассказали три источника в корпорации. Уволены могут быть до 20% сотрудников, говорит один из них. Человек, близкий к банку «Уралсиб», называет такую же долю сокращаемых. «По количеству персонала указаний еще не было, руководители на местах будут сами решать, сокращать зарплаты или увольнять сотрудников, но 20% планируется», – говорит менеджер банка.

Сокращения касаются всех подразделений корпорации: и бизнес-, и поддерживающих, несколько месяцев назад была заморожена программа приема новых сотрудников, добавляет еще один человек, близкий к ФК. Тема будущих сокращений – одна из самых обсуждаемых в банке, рассказывает сотрудник «Уралсиба»: «По информации, которая есть у коллектива – неофициальной, потому что специальных заявлений об этом не было, – будет уволено от 10 до 30% сотрудников, увольнения уже начались, и сейчас только и разговоров – кто останется, а кто будет собирать чемоданы».

Представитель корпорации подтвердил проводимые увольнения, но цифру в 20% опроверг, отказавшись при этом назвать целевой показатель. Сейчас в «Уралсибе» работает 19342 сотрудника, в том числе 13788 – в банке.

Отчетность ФК «Уралсиб» за 2012 г. еще не опубликована, но в 2011 г. она получила убыток в размере 5,9 млрд руб., следует из ее отчета о деятельности в области устойчивого развития. Подвели инвестиционно-банковский бизнес (1,8 млрд руб. убытка в 2011 г.) и лизинг (1,5 млрд). Банк заработал 459 млн руб. чистой прибыли.

За 9 месяцев 2012 г. «Уралсиб-страхование» получила чистую прибыль в размере 180,8 млн руб., следует из отчета компании, а «Уралсиб-лизинг» – 653,1 млн. Инвестбанк завершил год лучше, чем 2011-й, страховой бизнес находится «где-то на уровне себестоимости», лизинг убыточен из года в год, перечисляет менеджер «Уралсиба».

У «Уралсиба» отношение административных расходов к доходам составляет около 80%, а у большинства конкурентов оно не превышает 50%, говорит аналитик Moody's Ольга Ульянова. Банк несколько лет подряд демонстрирует низкую операционную эффективность, отмечает она, выделяя две основные причины: очень высокую долю на балансе непрофильных активов, не генерирующих дохода, и чрезвычайно разветвленную, но недозагруженную филиальную сеть.

«В банке «Уралсиб» принята и в настоящее время реализуется комплексная долгосрочная стратегическая программа по повышению операционной эффективности бизнеса», – говорится в ответе пресс-службы банка на запрос «Ведомостей». Помимо сокращения персонала она предусматривает оптимизацию региональной сети банка.

В рамках программы были открыты операционный центр в Твери, в котором в течение двух лет будут сосредоточены процессы сопровождения расчетов и платежей банка, и центр общебанковских услуг в Уфе, где будут поддерживаться ключевые общебанковские процессы, говорится в ответе «Уралсиба». Программа предусматривает преобразование существующих банковских филиалов в операционные офисы макрофилиалов и полномасштабное внедрение в банке среды непрерывного улучшения процессов на основе «бережливых технологий». Изменение архитектуры процессов банка дает существенное сокращение издержек.

В 2008 г. в «Уралсибе» были сокращения, вспоминает менеджер банка. К концу кризисного года в корпорации остались работать 15004 человека против 17200 на начало года, большая часть сокращений пришлась на банк (1641 сотрудник), следует из данных ФК. Сокращение персонала на 20% – это достаточно большое сокращение, на рынке сейчас нет тренда к сокращению сотрудников, но есть небольшие оптимизационные программы – все говорят о повышении эффективности, отмечает HR-директор одного из банков.