Егор Иванов: «Это история про Россию»

Ради работы мэром в новом городе Иннополисе Егор Иванов отказался от проектов в Москве и Лондоне и, как он рассказывает, собрал все свои вещи и переехал насовсем в Татарстан. Задуманный как город для программистов, Иннополис предполагается строить на особом социальном микроклимате, который будет притягивать людей так же, как Кремниевая долина. Мэр объясняет: Иннополис должен стать таким высокотехнологичным городом, куда с удовольствием будут переезжать люди из мегаполисов – где интересно, комфортно и безопасно. Он собирает себе команду, которая сможет работать с жителями как с клиентами: изучать их потребности и создавать именно те услуги и продукты, которые нужны и в инфраструктуре, и в развитии городской среды. В Иннополисе все должно крутиться вокруг жителя и его интересов, говорит Иванов: «Это город про высокотехнологичные индустрии и проект моей жизни».

Чтобы создать в России чудо наподобие Кремниевой долины и сделать так, чтобы молодые и талантливые не уезжали из страны, есть всё – не хватает только океана, как в Калифорнии. Но он готов решить и эту проблему и создать искусственную волну для серфинга: «Кремниевая долина – это не про деньги или венчурный капитал – это есть в избытке и в других странах, ее главное достоинство – открытое сообщество». Таким же открытым новым городом станет Иннополис, где к мэру можно будет прийти и поговорить о том, что нужно или не хватает. Преподавать в Иннополисе будут ведущие российские и иностранные специалисты в сферах IT и робототехники.

– Последний год в Yota я постепенно передавал дела новому менеджменту и акционеру. И в этот период, и в течение следующего года, работая в инвестфонде, я постоянно находился в поиске новых смыслов и вызовов, по-настоящему интересных задач.

Когда я узнал, что Иннополис ищет мэра, потому что они преобразовались в городское поселение в декабре 2013 г., все сошлось. Я понял, что хочу этим заниматься. Это проект про IT, а это моя специальность по образованию, и я семь лет проработал в отрасли. Это также проект про инфраструктуру, а в Yota я очень много времени уделял инфраструктурному развитию сетей 4G в России и за рубежом. И это новый технологичный стартап, хотя это и город. Ну и наконец, это история про Россию. Как бы пафосно это ни звучало, но для меня это важно. Делая международные проекты в фонде, я всегда подсознательно ловил себя на мысли: а для чего я все это делаю? Ведь, например, Yota начиналась с задорного мальчишечьего отношения, драйв был в том, что мы делаем одну из лучших продуктовых компаний в России, и именно это было очень важным.

– Да, конечно, проходили выборы. С урнами [для голосования], как положено.

– Я рассказал про свой опыт, объяснил, почему этот опыт подходит для решения задач, которые стоят перед Иннополисом. И они проголосовали за меня.

– Конкурентов не было, но была возможность проголосовать против. Все 11 жителей – а на тот момент ровно столько было официально прописано в городе – проголосовали «за».

– Просто собрал все свои вещи и переехал насовсем в Татарстан, выйдя из всех проектов, которые у меня на тот момент были в Москве и Лондоне. Мне кажется, в этом есть что-то символичное, потому что мы должны сделать Иннополис таким городом, куда будут с удовольствием переезжать люди из мегаполисов. Мы должны создать для них здесь такую же насыщенную и интересную среду, только при этом еще и очень компактную, комфортную и безопасную.

– Большую ответственность. В Yota мы очень внимательно относились к клиентам и их проблемам, а здесь это вдвойне. Когда люди заезжают в строящийся город и пропадает электричество, вода, невозможно это воспринимать иначе как личную проблему. Тем более я сам поселился в одном из первых построенных многоквартирных домов, испытывая на себе те же проблемы, что и другие жители.

– На начальном этапе было сложно, но в то же время очень интересно. Я искренне считаю, что это проект моей жизни. Тем более сейчас, когда город открыт и в рамках первых мероприятий тысячи людей посетили Иннополис. В такие моменты понимаешь, ради чего это все создавалось.

– Инфраструктура, которая уже построена или находится в финальной стадии строительства, готова принять 5000 человек. Мастер-план Иннополиса рассчитан на 155 000 человек. И наша цель на ближайшие годы – набрать соответствующую динамику, чтобы прийти к этой цифре. На мой взгляд, Иннополис должен развиваться в логике сервисной компании и стать первым подобным городом в России. Город – это сервисная компания, а жители – ее клиенты: именно в этом направлении сейчас пытаются двигаться самые успешные города мира. Мы собираем команду, которая сможет работать с жителями как с клиентами: изучать их потребности, создавать наиболее актуальные для них продукты и услуги. Это касается и инфраструктуры, и развития городской среды, и мероприятий, которые проходят в городе. Принимая те или иные решения, выстраивая оргструктуру, мы будем в первую очередь отталкиваться от клиентского опыта. Все должно быть подчинено интересам и потребностям жителей.

– Мне бы сразу хотелось развеять миф, что Иннополис – это город, где будут жить только программисты. Это совсем не так. Даже по мастер-плану только 60 000 из 155 000 жителей – это высококвалифицированные специалисты. То есть меньше половины. И наша задача – создать привлекательные условия для всех жителей независимо от их специализации. У нас должна быть лучшая школа, лучший медцентр, и это все должно сделать Иннополис точкой притяжения для многих людей.

– На начальном этапе в основном будет действовать арендная схема: чтобы люди могли заехать сразу, не тратя время на покупку и ремонт, и чтобы избежать спекуляций с недвижимостью. Сейчас арендные договоры заключаются с компаниями-резидентами, которые распределяют квартиры между сотрудниками в соответствии с внутренними правилами. В то же время в городе уже продаются таунхаусы.

– Не уверен, что стоит говорить о какой-то конкуренции. Чтобы вывести Россию в лидеры IТ-индустрии, у нас должно появиться еще несколько проектов такой направленности. Чем больше их будет, тем лучше. А с коллегами из «Сколково» у нас очень теплые отношения, мы регулярно общаемся, обмениваемся опытом.

– Потому что главная и, по сути, единственная цель наукограда – научные открытия. А Иннополис – это город во всем его многообразии. Да, у нас есть фокус на IТ и высокие технологии, но задача – сделать такой город, чтобы сюда хотелось приезжать и жить людям самых разных профессий из самых разных регионов.

– В конце мая подписан договор с «Ростехом». Корпорация построит здесь свой офис на 5000 сотрудников, который станет ее ключевым центром компетенции в IТ. 9 июня было подписано совместное соглашение с компаниями Huawei и «Ай-теко». Они создадут дочернюю компанию, которая займется разработкой программного обеспечения для создания облачных сервисов. Также уже в финальной стадии находятся переговоры еще с рядом крупных компаний, и, как только все формальности будут улажены, будет официально объявлено о подписаниях.

– Безусловно, роль «Ростеха» велика. В здании, которое будет построено, смогут работать 5000 сотрудников, и для корпорации это будет ключевой центр компетенции в IТ. Очень важно, что уже на самом старте у нас есть такой мощный партнер, как «Ростех».

– На начальном этапе мы делаем ставку на большие компании. Именно они дадут городу первоначальный импульс, создадут необходимую энергию, чтобы в город потянулся частный бизнес и стартапы. И если мы посмотрим на международный опыт – ту же Кремниевую долину или долину Вади в Израиле, – то там именно ОПК на первом этапе сыграл ключевую роль в развитии.

– Ее надо создавать, это живая материя. Мне важно, чтобы людям захотелось переехать в Иннополис. Например, если перед человеком из Альметьевска стоит выбор, поехать в Москву или Иннополис, чтобы он выбрал наш город, потому что здесь будет комфортно и стабильно. Возможно, в Иннополисе пока нет такого драйва, как в Москве, но он должен появиться. Это должен быть город, куда хочется приехать и где хочется жить. Потому что здесь современная инфраструктура, прекрасная природа и экология, безопасная среда. А еще – возможность учиться, работать и развиваться в профессиональном сообществе.

– Вначале мы делаем ставку на IT-компании, в первую очередь из госсектора. За ними должны подтянуться IТ-компании из частного сектора, а затем – компании поменьше и стартапы. Мы не хотим ограничиваться исключительно IT. Иннополис – город про любые высокотехнологичные индустрии.

– Нулевая ставка по налогу на прибыль и транспортному налогу в течение пяти лет, нулевая ставка по налогам на имущество и землю в течение 10 лет, ставка в 14% для единого социального налога.

– Два года назад университет принял первых студентов, и сейчас в нем учится в общей сложности 50 студентов в магистратуре и бакалавриате. С сентября в университете начнут обучение еще до 330 студентов бакалавриата и до 105 студентов магистратуры. Через несколько лет в университете смогут одновременно учиться 5000 человек.

– По подсчетам Минсвязи, России сейчас не хватает порядка 400 000 специалистов. При этом ежегодно все наши вузы выпускают лишь 50 000 IТ-специалистов. Так что количественно эту проблему не решить, нужен качественный подход. Чтобы у нас появлялись собственные IТ-продукты и сервисы, нужны управленцы в сфере IT, нужен такой блицкриг, как курс MBA, но только с технологическим уклоном. Для решения этих задач в том числе и появился Университет Иннополиса, где образовательные программы ориентированы на актуальные потребности бизнеса и индустрии.

– Значит, в России надо добавить cекса в IT (смеется). Если серьезно, с имиджем IT в нашей стране необходимо серьезно поработать. Пока у нас по-прежнему считается, что, например, инвестбанкир, консультант – это круто, а программист – не круто. Думаю, это связано с тем, что в переходный период развития страны у нас за короткий период можно было получить все. Пришел в инвестбанк – через два года уже партнер. Горизонтальный рост в России непопулярен, абсолютное большинство выбирает вертикальный. В Нидерландах, например, IT-специалист в возрасте 50–55 лет, такой мегаэксперт с багажом горизонтальных знаний, это нормально – и он чувствует себя комфортно, у нас же это считается ненормальным. Есть нацеленность на быстрый карьерный рост, а не на увеличение профессионализма. И это то, что что нужно постепенно менять, как и в целом имидж IТ-специалиста в России. Надеюсь, появление Иннополиса поможет решить эту задачу.

– Здесь готовят на самые востребованные специальности: сomputer science, software engineering, cyber security, data Sciences и robotics. Преподавательский состав – ведущие российские и иностранные специалисты в сферах IТ и робототехники. Образовательные программы построены исходя из реальных потребностей бизнеса и индустрии, а студенты могут проходить регулярную практику в компаниях – резидентах Иннополиса.

– В западных университетах средний возраст профессорского состава – от 50 лет. А в нашем университете в основном работают преподаватели до 45 лет. Для них Университет Иннополиса – это отличный шанс сделать что-то свое, реализовать свой потенциал. К нам едут за драйвом, за возможностью стать частью по-настоящему крутого проекта, которых сейчас не так много в мире.

– Это единственный в России специализированный IТ-университет, где обучают самым передовым и востребованным IТ-специальностям. Обучение ведется полностью на английском языке, а часть студентов могут еще получить второй диплом от нашего партнера – питсбургского Университета Карнеги Меллон. В Иннополисе для студентов создана полноценная экосистема, которая подразумевает не только насыщенную учебу, но и разнообразный отдых, а также возможность пройти практику и затем устроиться на работу в ведущие IТ-компании.

– На самом деле большая часть молодых ребят хотела бы работать и создавать что-то в России. Но они уезжают в Штаты, потому что там высокое качество жизни и есть определенность. Наша задача – создать для этих ребят такие же условия здесь, чтобы им не приходилось никуда уезжать и они могли работать и развиваться в России.

– Всех манит в первую очередь высокое качество жизни и определенность – и в этом смысле Иннополис должен стать достойной альтернативой. Единственное, чего мы не сможем здесь предложить, – это океан, который на самом деле является одним из ключевых факторов притяжения Калифорнии.

– Ну, у нас есть большая вода, Иннополис стоит на берегу Волги. А для серфинга можем сделать искусственную волну (смеется).

– Конечно. В последнем отборе, например, участвовали ребята даже из Латинской Америки.

– В первую очередь это страны БРИКС, с которыми Россия сотрудничает по многим направлениям, в том числе по высоким технологиям и IT. И именно от стран БРИКС у нас пока больше всего заявок. При этом мы открыты абсолютно для всех и изначально все делали так, чтобы иностранцы комфортно чувствовали себя в Иннополисе.

– Иннополис – это общероссийский проект. И наша задача состоит в том, чтобы сюда переезжали люди из разных регионов и из других стран. Хотя жители Татарстана, безусловно, играют ключевую роль в Иннополисе, потому что для них это во многом личный проект.

– Нет, потому что большая часть города была построена до кризиса. Всего за два с половиной года с нуля в чистом поле вырос город. И в этом большая заслуга подхода «взяли и сделали»: без раскачки, без многолетних согласований. Это вообще стиль руководства республикой: появилась идея – за нее взялись и стали четко реализовывать с очень глубоким вовлечением кабинета министров и лично президента.

– Мастер-план делала известная сингапурская компания RSP Architects Planners & Engineers, но всю архитектуру и дизайн делали уже молодые талантливые татарстанские ребята. У них за плечами не было огромного опыта, но результат получился просто супер.

– Я действительно поражен. Считаю, есть два ключевых фактора такой динамики. Первый – жесткая постановка целей сверху вниз, а не наоборот, как это обычно бывает. Когда цель поставлена сверху, люди начинают искать путь, как ее достигнуть, а не ищут отговорки, почему это сделать невозможно.

Еще один важный фактор – погружение в детали. Здесь принятие решений происходит на уровне глубокого понимания ситуации. Так работает и президент, и премьер-министр.

Насколько здесь эффективно работает кабмин, действительно поражает, но по-другому и невозможно поднимать такие проекты.

– Меня поражает степень замотивированности молодежи и ее лояльность к власти. Набирая команду с нуля, я встречаюсь с большим количеством молодых ребят и девушек и вижу у них горящие глаза, очень большую мотивацию работать на страну и республику.

– Конечно, роль Рустама Нургалиевича в успехе проекта огромна. Он лично и его команда очень активно занимаются вопросами, связанными с развитием Иннополиса. Во многом благодаря такому вниманию и поддержке удалось с нуля построить город меньше чем за три года. Также велика заслуга [министра связи] Николая Александровича Никифорова – он был главным идеологом проекта, а потом уже много сделал для Иннополиса в качестве федерального министра.

– В идеале хотелось бы иметь и вертолетную площадку, и собственный аэропорт, но это не в ближайших планах.

– Естественно, мы смотрим на планирующиеся проекты, но закладывать их в развитие будем, когда эти проекты обретут более четкую форму. Проектов много. Например, стратегия развития Татарстана – 2030, разработанная совместно с Комитетом гражданских инициатив Алексея Кудрина, предполагает строительство нескольких новых мостов через Волгу. Для нас очень важно, чтобы появилась прямая дорога из аэропорта, по которой можно будет добраться до Иннополиса за 15–20 минут.

– Есть город, в нем есть муниципалитет и ряд ключевых на этом этапе развития компаний. В первую очередь это ОАО «Особая экономическая зона» «Иннополис», ОАО «Иннополис-сити» – владелец большей части земли в Иннополисе, ОАО «Иннополис» – компания, которая застраивает и эксплуатирует все объекты студенческого кампуса, и АНО «Университет Иннополис», которая отвечает за функционирование самого университета. Под особую экономическую зону отведено 200 га из общей площади города в 1200 га. Первоначальный объем инвестиций, направленных на создание особой экономической зоны и строительство инженерной, транспортной, коммерческой и социальной инфраструктуры, из средств федерального бюджета составил 15 млрд руб. На строительство университетского кампуса и развитие его инфраструктуры из бюджета Министерства связи и массовых коммуникаций России было выделено 4,7 млрд руб. Также в городе возводится жилье на общую сумму 3 млрд руб. в рамках государственно-частного партнерства. На развитие города привлекаются и внебюджетные средства, ведется финансирование за счет инвесторов, частных девелоперов и спонсоров. Сумма частных поступлений в Университет Иннополиса в 2013–2014 гг., например, составила 840,6 млн руб.

– Из бюджета города и бюджета республики, а также из средств особой экономической зоны, которая на данный момент является основным владельцем социальной инфраструктуры в городе.

– Мы ставим перед собой задачу, чтобы Иннополис стал одним из драйверов развития индустрии высоких технологий и IТ в России и смог оказать значительное влияние на диверсификацию ВВП страны. Это главная цель – и у нее нет одного ключевого показателя эффективности (KPI): их много и они разные. Это и появление реальных продуктов, которые будут конкурентоспособны на международном рынке, и новые рабочие места, и налоговые доходы города, и его инвестиционная привлекательность.

– На уровне политики и больших организаций такой момент присутствует. Но все образованные и интеллигентные люди понимают, они разделяют политику и жизнь – и их отношение к России никак не поменялось. Вообще, в той ситуации, которая сейчас сложилась в мире и на рынке, есть не только минусы, но и плюсы. Та же задача по импортозамещению – это хороший стимул для развития. Если взять IT-индустрию, то в ней сейчас есть абсолютный лидер – США. И это большой риск для других стран. При этом совершенно очевидно, что взять и построить сейчас собственный «Боинг» за короткий срок невозможно – на это уйдет не меньше 10 лет, просто так устроен технологический цикл. А вот в сфере IT создать продукты, которые смогли бы заместить западные, можно за 3–5 лет. И для государства это может быть определяющим фактором, чтобы дать сейчас импульс развитию IT-индустрии и направить туда серьезные ресурсы. С точки зрения скорости получения результата такие инвестиции будут абсолютно оправданны.

– Речь не идет про обострение. Скорее нужно говорить про экономический и политический баланс. Когда на рынке IТ есть монополия одной страны – это явный перекос. Поэтому те же страны БРИКС стремятся к независимости. И у них есть реальный шанс, потому что в высокотехнологичных индустриях все определяет рынок сбыта, количество пользователей. Объединившись, страны БРИКС создают очень большой рынок, который может конкурировать с рынками западных стран.

– Безусловно, открытым. Есть такая теория, что эпохе Ренессанса предшествовало появление культуры чаепития. До этого англичане проводили время в пабах, где не было возможности нормально общаться. А когда они стали вместе пить чай, эта возможность появилась, люди стали общаться на самые разные темы. И это стало одним из катализаторов технологических инноваций в мире. Невозможно родить идею в себе, должен быть обмен информацией.

Еще один пример – уже из личной практики. Когда я учился и жил в Кремниевой долине, многие стартаперы говорили, что их переезд – это не история про деньги, про венчурный капитал – все это в избытке есть и в других странах. Это история про открытое сообщество. Там в любой момент можно найти любого эксперта, поговорить с конкурентом, найти ошибки и изменить развитие компании. Открытая система – главное достоинство Кремниевой долины. Поэтому я – за открытость. Это, кстати, один из ответов на вопрос, почему в России не так много хороших продуктов. Потому что у нас замкнутая страна. Мы плохо говорим по-английски, не умеем делать презентации, выстраивать международные отношения в принципе. А это все очень важно, должен происходить постоянный обмен идеями.

– Конечно.

–Разумеется. Сейчас любой житель может пообщаться со мной напрямую. Когда численность населения сильно вырастет, со мной можно будет общаться через различные IT-каналы.

– Чем лучше ты понимаешь предмет, тем эффективней управляешь. Для нас сейчас очень важно сформировать правильную среду. В Иннополисе все должно крутиться вокруг жителя и его интересов. Поэтому мне, как мэру, очень важно понимать профиль наших жителей и реальные потребности компаний, которые у нас размещаются. Тот факт, что я сам работал в этой сфере, сильно облегчает мне эти задачи.

– Учился в университете Singularity. Учеба там строится вокруг новых технологий и технологических прорывов, которые уже свершились или вот-вот свершатся. У меня был очень интересный курс, который проходил на бывшей базе НАТО. Все обучение проводили ключевые эксперты и владельцы компаний из сферы высоких технологий. Была возможность поездить по долине, посмотреть изнутри, как там работают компании. Красной линией там проходит теория, что все новые технологии привносят как раз люди не из отрасли, не зашоренные, а с новым взглядом, и на каком-то этапе рост технологий начинает удваиваться в соответствии с законом Мура. В целом этот курс очень полезен для расширения кругозора и мотивации. Кроме того, появляется новый круг знакомств в сферах технологий и инвестиций. Когда знаешь людей, потом легче найти что-то для своего проекта.

– Почему? У меня ровно наоборот. Все ведь от мотивации зависит. Я вернулся, и мне хочется что-то создать в своей стране.

– Было два проекта по IT-консалтингу и сервису в области рекламы и маркетинга.

– Да, но я полностью вышел из них, когда пришел в Yota. Нужно было на 100% погрузиться в дела компании – и времени на что-то еще просто не оставалось.